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直购电改革试图从体制末端去解决问题,引入与现有电网企业的盈利模式和考核机制不相容的电力交易机制,如同在一个人体内植入一个不相容的器官,其注定要被排异。
7月份,国家能源局发布《关于当前开展电力用户与发电企业直接交易有关事项的通知》(国能综监管[2013]258号),其中提出,“按照平稳有序的原则逐级开放用户。近期首先开放用电电压等级110千伏(66千伏)及以上用户,有条件的可开放35千伏(10千伏)及以上的工业用户或10千伏及上的高新技术企业、战略型新兴产业参与直接交易。”
这一开放力度显然大大超过几年前发布的“20号文”。但是,无论是业内还是媒体,对此文的反应似乎都很平静,因为大家都感到这一改革举措已经不“解渴”了,大家都在等待更大力度的改革。
一、当前体制下单推直购电没有希望
直购电改革本质上是电力用户购电业务的放开,是电力交易机制的改革,其设计的初衷是好的,试图以机制倒逼体制,从大约20%的电量起步,如果用户逐渐放开到70%的时候,多数用户将拥有购电选择权,形成多买多卖、用户侧竞争市场。
过去十年,我们成功实现了“厂网分离”,在发电侧实现了竞争态势。接下来的电力改革,想在大的电力体制未有所突破的情况下,通过直购电撕开一个口子去推动改革,理论上可以,但实际意义不大,也没有成功的希望。其根本的原因在于机制和体制的不相容。
“农村包围城市”的战略是在特定的条件下成功的。在当前的电力体制下,直购电改革试图从体制末端去解决问题,引入与现有电网企业的盈利模式和考核机制不相容的电力交易机制,如同在一个人体内植入一个不相容的器官,其注定要被排异。所以从这个角度看,我个人认为,目前已有的直购电改革试点是没有希望的,现有体制下,它注定是被电网企业扼杀的对象。当然这也不能怪电网,这是自然的排异。
而且,电力体制改革第一步成功将一个非垄断性业务,即发电业务分离出来后,在现阶段的改革时间节点上,如果还将直购电改革作为突破体制的重点,有舍本逐末的味道。应该进行第二轮体制改革,以体制带动机制,从根本上解决问题。
二、弄清垄断性业务和非垄断性业务
我们第一步改革不可否认是成功的,第二步完全可以有所借鉴。下一步,应该继续从根本上将垄断性业务与非垄断性业务分开,实现电网业务和购售电业务分离,简称为“网售分开”。简单来讲,发电业务可以分离,购售电业务也可以分离,两者从业务性质上都是垄断性业务与非垄断性业务的分开。
弄清不同业务的性质是理顺电力体制的前提。在电力市场上,首先分为垄断性业务和非垄断性业务两个类别。非垄断业务是指两端的发电业务和购售电业务;垄断性业务,即电网业务。
在非垄断性购售电业务中,包括两个部分,一部分是可竞争性业务,这块业务是主要的,占90%-95%的电量和电力用户;还有一小部分业务是政策性业务,这块业务是公益性的、保护性的,即享受交叉补贴的用户,也必然是亏损的。大用户直购电的本质是非垄断可竞争业务中分出来一小块。
垄断性业务,即电网业务,也包括两部分——自然垄断性业务和政策性业务。前一部分业务通过一定的模式设计也可以商业化运作,而后一部分业务是国家要求电网企业去建设的,企业本身并没有动力去做,如边远地区的电网以及农网业务等。在国外,无论由谁来运营,电网业务同样也必然是垄断的,只是一部分可以商业化运作,一部分需要政府扶植。
三、关键是从体制上实现“网售分开”
按照上面的业务性质划分,从体制上切割“网售业务”,两件事情要同时来做:
一是将购售电业务划出来,成立一家政策性购售电公司承担其中政策性业务;将可竞争性的购售电业务逐步放开(放开的第一步要大一点,最好在50%以上,以免这家政策性购售电公司形成新的垄断力,并对后续放开造成阻力),让市场化的购售电公司去经营。放开的用户可以从市场化的购售电公司购电,有能力的大用户可以直接跟发电企业购电。
二是做好电网企业中现有几十万营销相关人员的分流。当市场化的购售电业务放开后,其中一部分可以流向市场化购售电公司,这如同邮政快递业务放开后,一部分工作人员和管理人员流向市场化的快递公司。同时,政策性购售电公司会保留大部分工作人员。总的来说,购售电业务工作人员数量将会增加,服务范围将会拓展,服务品种将会丰富,服务质量将会提高,就如同在快递、民航购票等业务放开后,既吸收了大量从业人员,又给消费者带来巨大的方便和节约。
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