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华电卓资热电公司前三季度同比减亏1亿

2013-10-30 15:39来源:中国华电集团公司关键词:热电企业华电标煤单价收藏点赞

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经过前三个季度的努力,截至目前内蒙古华伊卓资热电公司与去年相比已实现减亏1亿元,日前该公司正瞄准新目标,攻坚四季度,全力冲刺“零亏损”。

实现“零亏损”是该公司多年来一直致力追求的一个具有关键意义的发展节点,但由于诸多原因限制,几经努力,一直没能得以实现。今年,在集团公司、蒙能公司的关心指导下,借助“转自备”四方协议签订的东风,该公司实现了长周期四机运行,运营能力持续提升,让大家看到了“曙光”。因此公司上下信心倍增、众志成城,全力以赴进入“抢发电量、燃料管理、设备保障、安全管理、挖潜增效”几个攻坚战的倒计时。

电量攻坚倒计时,锁定任务目标。为实现“零亏损”目标,该公司反复倒推,确定年度至少完成39亿发电目标,深度开展营销工作,最大限度地做好电量计划,争取负荷最优化。根据实际情况及时调节每月、每天的发电任务,再将目标细化分解落实到每一台机组,每一个值际。加强设备巡查,明确各级岗位职责,细化各项技术措施,在做好机组节能降耗、安全稳定运行的前提下,尽最大可能多发、稳发、满发。开展指标竞赛,完善考核激励机制,逐级落实责任,有效传递经营压力,坚持向一线倾斜、与指标挂钩的原则,制定专项奖励,仅10月份就奖励集控运行超发电量奖34.21万元,极大地鼓舞了士气、提升了干劲。

燃料攻坚倒计时,严格控制煤价。该公司按照“零亏损”目标倒推理想煤价,积极争取蒙能公司支持,协调呼铁局运力计划的批复,以神华煨煤为主力煤源,结合环保要求及供热期安全储煤量,合理调配市场火车高卡低硫煤和汽车低硫煤比例,按照质优价廉的原则进行采购,尽最大努力将入厂标煤单价(不含税)控制在340元/吨以内。

设备攻坚倒计时,制定检修计划。抢发电量,设备健康水平是保障,该公司检修部在认真做好设备日常维护的基础上,认真分析目前设备存在的较大缺陷和隐患,按机组和问题轻重程度,采取相应措施,制定检修工作计划。安排专业人员夜间值班,遇设备异常,立即赶赴现场,力争在最短时间内消除缺陷,保证机组的安全稳定运行。

安全整改倒计时,落实隐患排查。为了保障机组安全稳定运行和冬季安全生产,该公司按照“布置、落实、监督、改进”四部曲,持续推进“秋检”工作。通过提前布控,明确检查重点;认真落实,消除安全隐患;有效监督,保证安全施工;挖掘方法,提升管理水平等有效措施,夯实安全基础,深入开展隐患排查,建立隐患排查问题库,落实责任、限期整改、跟踪落实。每周对问题库的整改落实情况进行统计、更新,强化闭环管理,为机组安全稳定运行保驾护航。

挖潜增效倒计时,开源节流并进。该公司一方面争取财政补贴,提升资金回收率,加快资金周转。同时加大粉煤灰管理,提升其他业务收入;另一方面严格控制费用支出,注重每一个细节的降本增效,相关专业召开专题会议,集思广益、积极行动,深挖内部潜能,压缩成本增效益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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