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经过前三个季度的努力,截至目前内蒙古华伊卓资热电公司与去年相比已实现减亏1亿元,日前该公司正瞄准新目标,攻坚四季度,全力冲刺“零亏损”。
实现“零亏损”是该公司多年来一直致力追求的一个具有关键意义的发展节点,但由于诸多原因限制,几经努力,一直没能得以实现。今年,在集团公司、蒙能公司的关心指导下,借助“转自备”四方协议签订的东风,该公司实现了长周期四机运行,运营能力持续提升,让大家看到了“曙光”。因此公司上下信心倍增、众志成城,全力以赴进入“抢发电量、燃料管理、设备保障、安全管理、挖潜增效”几个攻坚战的倒计时。
电量攻坚倒计时,锁定任务目标。为实现“零亏损”目标,该公司反复倒推,确定年度至少完成39亿发电目标,深度开展营销工作,最大限度地做好电量计划,争取负荷最优化。根据实际情况及时调节每月、每天的发电任务,再将目标细化分解落实到每一台机组,每一个值际。加强设备巡查,明确各级岗位职责,细化各项技术措施,在做好机组节能降耗、安全稳定运行的前提下,尽最大可能多发、稳发、满发。开展指标竞赛,完善考核激励机制,逐级落实责任,有效传递经营压力,坚持向一线倾斜、与指标挂钩的原则,制定专项奖励,仅10月份就奖励集控运行超发电量奖34.21万元,极大地鼓舞了士气、提升了干劲。
燃料攻坚倒计时,严格控制煤价。该公司按照“零亏损”目标倒推理想煤价,积极争取蒙能公司支持,协调呼铁局运力计划的批复,以神华煨煤为主力煤源,结合环保要求及供热期安全储煤量,合理调配市场火车高卡低硫煤和汽车低硫煤比例,按照质优价廉的原则进行采购,尽最大努力将入厂标煤单价(不含税)控制在340元/吨以内。
设备攻坚倒计时,制定检修计划。抢发电量,设备健康水平是保障,该公司检修部在认真做好设备日常维护的基础上,认真分析目前设备存在的较大缺陷和隐患,按机组和问题轻重程度,采取相应措施,制定检修工作计划。安排专业人员夜间值班,遇设备异常,立即赶赴现场,力争在最短时间内消除缺陷,保证机组的安全稳定运行。
安全整改倒计时,落实隐患排查。为了保障机组安全稳定运行和冬季安全生产,该公司按照“布置、落实、监督、改进”四部曲,持续推进“秋检”工作。通过提前布控,明确检查重点;认真落实,消除安全隐患;有效监督,保证安全施工;挖掘方法,提升管理水平等有效措施,夯实安全基础,深入开展隐患排查,建立隐患排查问题库,落实责任、限期整改、跟踪落实。每周对问题库的整改落实情况进行统计、更新,强化闭环管理,为机组安全稳定运行保驾护航。
挖潜增效倒计时,开源节流并进。该公司一方面争取财政补贴,提升资金回收率,加快资金周转。同时加大粉煤灰管理,提升其他业务收入;另一方面严格控制费用支出,注重每一个细节的降本增效,相关专业召开专题会议,集思广益、积极行动,深挖内部潜能,压缩成本增效益。
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北极星电力网获悉,根据气象会商结果,受冷空气影响,近日北方连续降温,为确保市民温暖过冬,北京市于11月6日0时点火试运行,启动供暖。
9月22日,由全国电力行业协作网主办,浙江浩普智能科技有限公司协办的“2023全国热电厂节能增效与环保新技术交流研讨会”在杭州圆满举办,现场业内资深专家学者、优秀热电企业代表、行业配套厂商、协会组织人员齐聚一堂,共同探讨“双碳”背景下热电行业节能提效、减污降碳技术发展的可行性,携手共推
华能黑龙江分公司肇东热力2023-2024采暖季尿素采购项目材料招标【重新招标】招标公告(招标编号:HNZB2023-09-3-166)项目所在地区:黑龙江省,哈尔滨市,松北区1.招标条件本华能黑龙江分公司肇东热力2023-2024采暖季尿素采购项目材料招标【重新招标】已由项目审批机关批准,项目资金为企业自筹,招标人为华
日前,《全国碳排放权交易市场第一个履约周期报告》发布。总体来看,经过第一个履约周期建设运行,全国碳市场运行框架基本建立。其间,为做好全国碳排放权交易市场运行保障工作,生态环境部搭建了全国碳市场帮助平台并建立了“保障员一联络员”国家与地方沟通协调工作机制,组织国家和地方专家团队持续
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关于对阜新盛明热电有限责任公司与金山煤矸石热电有限公司予以批评的通报近日,阜新盛明热电有限责任公司由于设备故障率高,金山煤矸石热电有限公司由于对供热燃煤管理缺失,未能及时发现煤质问题并立即采取有效应急措施,导致两家热源企业运行参数不达标,负荷区域内群众供热诉求反映强烈,对我市整体
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近日,为推动大气质量持续改善,提升环境管理水平,充分发挥典型案例的示范引导作用,有效震慑环境违法违规行为,盐城市公开3件生态环境违法典型案例。此次公布的典型案例包括盐城热电有限责任公司涉嫌超标排放案,2022年4月14日,在全省大气3号专项行动中,盐城市生态环境综合行政执法局执法人员通过
10月18日,国能(福州)热电有限公司召开党委会,传达学习贯彻习近平总书记在陕西榆林考察期间重要讲话精神。
为扎实推进创建一流工作,今年以来,国能(福州)热电有限公司结合自身创建行动既定计划,坚持以查促改、以改促进,扎实推进创建一流措施落实,确保创建一流工作取得实效。
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北极星储能网获悉,5月16日,江西华电宜丰双峰黄岗风电项目磷酸锂铁电化学储能系统采购中标候选人公示发布。项目招标范围为15MW/15MWh磷酸铁锂电化学储能系统,电池充放电倍率1C,电池单体的标称容量≥230Ah,冷却方式液冷,储能系统整体效率86%,储能系统(包含电池)整体质保5年。中标候选人第1名:山
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技能竞赛强素质匠心传承展风采4月23日-25日经过3天激烈角逐华电内蒙古能源有限公司2024年光伏发电运维技能大赛在内蒙古自治区锡林浩特市圆满落下帷幕内蒙古公司党委委员、副总经理、工会主席王效讲话王效指出,本次大赛是发现和选拔光伏发电专业人才的重要举措,也是对公司系统光伏运维工作水平和人才
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辽宁华电铁岭发电有限公司600MW机组供热改造EPC总承包招标公告(招标编号:CHDTDZ026/16-QT-093)一、招标条件辽宁华电铁岭发电有限公司600MW机组供热改造EPC总承包项目已批准,招标人为辽宁华电铁岭发电有限公司,项目资金为自筹。本项目已具备招标条件,现进行公开招标。二、项目规模和招标范围2.1招标
5月14日,西藏拉萨市2024年电力保供项目竞争性配置中选结果公布,按照此前指标确定竞配规模,光伏400MW(配置20%全容量、时长4小时构网型储能),风电300MW(配置20%全容量、时长4小时构网型储能),光热100MW。但根据实际中标结果,拉萨市在800MW配置指标之外,额外安排了800MW光伏指标,即拉萨当雄龙
北极星储能网获悉,5月13日,国电南京自动化股份有限公司招标项目工程青海华电海西托格若格25.9万千瓦x4小时储能电站项目储能EMS系统批次评标结果公示发布。中标候选人第1名:烟台开发区德联软件有限责任公司,投标报:791.49万元;中标候选人第2名:青岛中电绿网新能源有限公司,投标报价824万元。项目
“全年标煤单价861.02元/吨,同比下降127.52元/吨,同比大幅减少燃料采购成本约8000多万元,获得区域内同类型机组对标排名第一。”华电(漳平)能源有限公司全力推进提质增效,提升存量减亏能力,紧紧牵住燃料成本这一“牛鼻子”,科学研判市场形势,积极调整采购策略,加强过程管控,深化对标挖潜,提
2017年,面对日益复杂的煤炭市场,大唐石门发电有限责任公司坚持价值思维,效益导向理念,将保供控价作为工作重点,多举措加强燃料管控,在核心指标入炉标煤单价上进行全面赶超。截至9月底,该公司累计电量同比增发2.86亿千瓦时,累计入厂含税标煤单价较区域平均低57元/吨,取得省内最优水平,为全年目
今年以来,面对电力市场竞争日益严峻的现实,同华发电公司紧扣“市场煤”这个关键环节,向成本要效益,深控煤价工作再上新台阶。该公司10月市场煤入厂标煤单价比上月再降9.47元/吨,燃料成本进一步降低,为完成全年生产经营目标打下了坚实的基础。9月公司派专人赴陕西、内蒙两地考察煤源,积极与大型煤企沟通,深入矿点调研、取样化验,核算经济采购值,不断拓宽性价比高的来煤矿源点,并采用邀标竞价的方式,确保煤源质优价廉。与此同时,针对国家环保要求的不断提高,该公司市场煤招标不仅在采购报价中明确了硫含量的要求,还细化了合同中对硫分的考核力度,并在结
今年以来,中电投河南公司采取有效措施进一步加强燃料采购过程管理,取得良好成效,截至6月份,不含税入厂标煤单价同比降低100.21元/吨,降幅14.54%,入厂标煤单价完成值和同比降幅在省内五大发电集团对标中排名均为第一。加强煤炭市场信息研判。把握市场脉搏,及时下调市场煤价,上半年累计下调2.8元/百大卡?吨,折合标煤单价196元/吨。积极协调省内其它发电集团推动省内煤企降价,实现了统配煤下调20元/吨,全年节约燃料成本近亿元。着重做好错峰存煤工作,利用煤价季节性差异降低煤价,创新采购思路,开展竞价采购。密切跟踪省内煤电互保政策变化。详细掌握对标电厂的统
2013年,陕西华电瑶池发电有限公司成功扭亏为盈,盘点该公司各项工作,笔者发现,电煤掺配成为企业扭亏为盈的一剂“强心剂”。据统计,2013年该公司煤矸石、劣质煤掺配比例达到89%,超过锅炉设计值9%,使标煤单价同比降低111.36元/吨。在内部管理方面,该公司通过采制化技能培训提高燃料管理从业人员业务水平,保证人员全部持证上岗,确保化验数据准确;同时严格按热值、硫份,分区堆放,按需取煤,强化煤场管理,夯实电煤精细化掺配基础。在设备治理方面,该公司解决了长期困扰电煤掺配的堵煤、断煤等设备问题,派运行人员赴公司系统同类型企业先进企业
华电能源佳木斯热电厂牢固树立“大燃煤”监管理念,强化燃煤管理领域风险防控,以“保量、控质、低价”为主线,严把“四关”,控本提效。2013年,在铁路运费上涨的不利条件下,标煤单价同比降低11.9元/吨。完善机制,把好监督关。2013年7月,该厂按照“流程再造,职能重置”工作思路,对燃管部机构进行了调整,重新划分岗位职能,梳理工作流程。增设了1名专职支部书记,主管煤质监督,成立稽查组,对燃煤采购、入厂煤制样、采样、化验进行全过程监督,管控实现了“三监
2013年以来,大唐贵州野马寨发电公司始终把“价值思维、效益导向”作为一切工作决策的出发点和落脚点,面对机组容量小、煤价波动大等严峻的经营形势,不等不靠、重拳出击,对标煤单价等主要指标严加控制,从源头上下工夫“争”效益。经过不懈努力,目前该公司标煤单价得到明显下降,价格远低于同区域同类企业,有效降低了企业发电成本。准确制定购煤策略。早在2012年底,该公司即根据往年电力及煤炭市场形势,制定了以“保煤量、降煤价、提煤质、调结构”为重心的购煤策略。同时,成立以公司分管燃料副总经理为组长
“228.56万吨”这是华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂在12月10日刷新的褐煤掺烧记录,超过2012年全年的掺配总量。为更好地推动企业“双提升”工作,该厂不断转变经营理念,以褐煤掺烧为增盈突破口,科学制定工作方案和流程,实施设备改造,推动褐煤掺烧实现常态化、精细化、安全化、效益最大化,2013年前11个月,节约燃料成本近亿元,促进企业效益提升。确保口粮供应,细化“粗粮”存储。为了实现褐煤掺烧精益化、效益最大化,该厂根据每月电量计划和掺烧计划按比例统筹安排褐煤采购资源和渠道的调
截至11月底,国电河北龙山发电公司全年累计完成利润2.48亿元,较同期减亏增利3.11亿元,提前一个月超额完成年度利润目标,创公司投产以来利润新高。2013年以来,该公司坚持效益优先的原则,围绕全面盈利这一中心任务,以“全面提升管理,科学转型发展”为主线,扎实做好“五篇文章”,使各项工作稳步推进。保安全。该公司1-11月份实现了“五杜绝”,安全生产持续稳定,连续安全生产2469天。持续开展季节性安全大检查工作,发现并消除各类缺陷隐患223项,获得安全生产标准化二级企业称号。不断加强
云南华电镇雄发电有限公司牢固树立“强化燃煤管理、确保控本增效”的燃煤管理理念,在“双提升、创一流”活动中,以燃料成本控制为重点,以精细管理为手段,强化燃煤管理工作,标煤单价比去年同期降低2元/吨,热值差控制在0.418兆焦/千克以内,优于集团公司考核标准。建章立制规范燃料管理工作该厂出台了《燃煤管理监督制度》、《入厂煤管理考核细则》、《入炉煤管理考核办法》等制度,使燃煤管理工作各个环节有章可循、按章办事,使该公司燃料管理工作制度化和规范化。成立了燃料管理监控中心,将煤样储存间、化验间、实验室等纳入重点监控
2013年以来,国电福建公司以管理提升活动为契机,紧紧牵住燃料成本这一“牛鼻子”,科学研判市场形势,积极调整采购策略,加强过程管控,深化对标挖潜,强化考评力度,努力降低燃料成本。截至10月底,公司入炉综合标煤单价同比下降145元/吨,在集团公司10余家下水煤电厂中最低,保持了区域五大集团领先水平。调整采购策略,降低电煤成本。公司利用两个火电厂地处沿海的有利条件,发挥区位优势,加强采购集约管理,以市场份额和规模效应争取更低价格,最大限度降低燃料成本。科学研判、实时跟踪煤炭价格走势,及时调整燃煤采购策略,动态优化来煤结构,利用公司的
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