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三年的蛰伏,三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力,始终坚持“冲出零米”的目标,不断转变经营观念,破解管理难题。截至10月底,该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元,同比增利超亿元,完成了扭亏增盈的“华丽转身”。
恒抓“安全生产”,固本强基。该公司“细算账”,深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”,健全了安全考评机制,实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度,提高全员安全履职能力。截至10月底,该公司实现长周期安全生产,各项安全工作开展的扎实到位,以“零非停”奠定了“出零米”的基础。
精细“燃料管理”,提升业绩。该公司创新燃料管理思路,高度关注煤炭供需市场变化,加强与矿方交流,及时“把脉”煤炭市场行情,合理调整采购计划,掌握煤炭质量信息,为及时应对煤炭市场变化赢得了主动。截至10月底,该公司入厂标煤单价创区域煤价最低水平,为企业扭亏增盈工作提升了“源头”效益。
做优“抢发电量”,源头获利。该公司在2号机组A级检修之际,制定了合理的检修方案,严格执行检修规程,严格设备选型,规范检修工艺;开展技术改造,提高了设备可靠性,保证机组“发得出、顶的上、压得下”,为抢发电量工作提供了“硬实力”。同时,该公司紧盯电量目标,建立起与电网调度和谐稳定的协调关系,确保机组负荷持续稳定在高位,力争取得最佳效益,把握住“源头获利”。
紧盯“节能降耗”,降本增效。该公司自摸家底,对全厂设备进行耗能分析,制定攻关项目,瞄准一流水平,破解技术难题,对标优秀机组深度挖掘节能降耗,获得了突破式的飞跃。先后完成了两台锅炉暖风器抽出式设备改造,获得了国家级节电专利;进行了热网联网改造,减少了小热网供热耗电系统,降低了电机耗电量并节约了燃料成本。此外,该公司还定期组织运行人员培训,提高运用耗差分析能力,权衡机组可靠运行与最大节能降耗的关系,使节能降耗工作获得了阶段性的提升。
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3月20日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军一行到雄安新区考察调研。省委常委,雄安新区党工委书记、管委会主任张国华与吕军一行举行工作座谈。张国华代表雄安新区党工委、管委会对吕军一行表示热烈欢迎,对中国大唐集团有限公司支持雄安新区建设发展表示衷心感谢。他表示,中国大唐集团有限
近日,中国大唐集团有限公司(以下简称“大唐集团”)公布了2025-2026年度光伏组件框架采购中标结果,凭借硬核的N型实力,一道新能入围N型TOPCon组件19.5GW标段。光伏市场竞争日趋激烈,对高功率、低成本组件产品的需求呈现出持续增长的态势。N型产品则凭借高效率、高功率、高可靠性、高双面率、低衰减
今年以来,面对异常艰难的生产经营形势,大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)顶住经营压力,冷静分析、精准施策,着力在安全生产、节约节能降造、电煤供应等工作上下功夫,2月份该公司发电量完成11.19亿千瓦时,同比增长49.46%,增幅区域四大第一,利用小时同比增加154小时,区域四大排名第
3月13日,州委副书记、州长扎西才让会见大唐青海能源开发有限公司党委书记、董事长、总经理韩宏洲一行,双方就推进绿色算电协同发展、清洁能源开发等合作事宜进行座谈。扎西才让对韩宏洲一行表示欢迎,向大唐青海能源开发有限公司长期以来给予黄南的支持和帮助表示感谢,并介绍了黄南绿色算电协同发展
3月19日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军在总部与上海电气集团股份有限公司党委书记、董事长吴磊举行会谈。双方就深化合作进行友好交流。中国大唐党组成员、副总经理曲波,上海电气党委委员、副总裁金孝龙参加会谈。吕军对吴磊一行到访表示欢迎。吕军表示,过去一年,中国大唐深入践行能源
经过连续几个供暖季的运行数据采集及经验总结,葫芦岛热力公司“一补二”供热系统智能化试点项目长周期试运表现亮眼,成功破解二网补水压力不稳、水质隐患等难题,为提升居民供热质量、推动绿色低碳供暖提供了更佳方案,计划于今夏开展技术改造,在辖区内全面推广,可惠及葫芦岛城区10万余户家庭。该技
3月15日,大唐陕西发电公司水电事业部旬阳水电站第二阶段一期239米蓄水顺利通过验收。旬阳水电站第二阶段一期239米蓄水是陕西公司2025年重点攻坚项目之一,也是陕西水电事业部2025年提质增效的“动力源”。该事业部高度重视,专题研究,超前谋划,成立验收工作专班,积极协调验收委员会委员单位,将验
大唐国际内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司供热改造项目二期工程勘察设计招标公告2.1招标编号:CWEME-202504DTJC-F40082.2项目名称:大唐国际内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司供热改造项目二期工程勘察设计2.3建设地点:内蒙古呼和浩特市托克托县燕山营乡。2.4建设规模:3800万㎡。2.5勘察设
(吉林公司)长春二热退城进郊2X660MW煤电项目脱硫EP—煤电项目脱硫EP招标公告2.1招标编号:CWEME-202503CCERTLEP-W0012.2建设地点:德惠市米沙子镇永平村2.3建设规模:1320MW2.4建设工期:本项目计划2025年开工建设,2027年投产2.5设备名称:脱硫EP2.6数量:2套2.7技术规格:本工程采用石灰石—石膏湿法
2.1招标编号:CWEME-20250408SXYC-S0012.2项目名称:(山西公司)大唐山西阳城电厂7号机组供热改造项目2.3建设地点:山西省阳城县北留镇2.4建设规模:600MW2.5计划工期:180天(计划开工日期:2025年5月1日,具体开工时间以甲方通知时间为准。)2.6招标范围:本工程采取总包工程(EPC)方式,包括:(1)7号
2.1招标编号:CWEME-202504JXFZ-S0022.2项目名称:大唐抚州电厂2×1000MW扩建工程桩基工程2.3建设地点:抚州市临川区鹏田乡、青泥镇2.4建设规模:2000MW2.5计划工期:暂定2025年04月30日至2025年12月30日,245日历天(具体开工工期以监理人发出的开工通知中载明的开工时间为准)。2.6招标范围:大唐抚
3月17日,浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司单日供热量达65952吨,创下历史新高,较去年同期增长8.4%,其中小时供热峰值达2963吨。作为亚太地区最大印染集聚区主要配套供应电力和热力能源基础设施的企业,浙能滨海热电勇挑能源安全保供重担,为区域能源保供和经济社会发展作出了积极贡献。浙能滨海热电
北极星售电网获悉,2月26日,浙江省发展和改革委员会发布关于公开征求《海宁市热电联产(集中供热)规划(2025-2030年)》意见的通知。文件提到,近年来,海宁经济发展提速,电力是海宁经济社会发展的重要保障,海宁的负荷、电量增长一直保持强劲趋势,用电需求稳步增长。根据《海宁市电网发展“十四五
北极星电力网获悉,根据气象会商结果,受冷空气影响,近日北方连续降温,为确保市民温暖过冬,北京市于11月6日0时点火试运行,启动供暖。
9月22日,由全国电力行业协作网主办,浙江浩普智能科技有限公司协办的“2023全国热电厂节能增效与环保新技术交流研讨会”在杭州圆满举办,现场业内资深专家学者、优秀热电企业代表、行业配套厂商、协会组织人员齐聚一堂,共同探讨“双碳”背景下热电行业节能提效、减污降碳技术发展的可行性,携手共推
华能黑龙江分公司肇东热力2023-2024采暖季尿素采购项目材料招标【重新招标】招标公告(招标编号:HNZB2023-09-3-166)项目所在地区:黑龙江省,哈尔滨市,松北区1.招标条件本华能黑龙江分公司肇东热力2023-2024采暖季尿素采购项目材料招标【重新招标】已由项目审批机关批准,项目资金为企业自筹,招标人为华
日前,《全国碳排放权交易市场第一个履约周期报告》发布。总体来看,经过第一个履约周期建设运行,全国碳市场运行框架基本建立。其间,为做好全国碳排放权交易市场运行保障工作,生态环境部搭建了全国碳市场帮助平台并建立了“保障员一联络员”国家与地方沟通协调工作机制,组织国家和地方专家团队持续
北极星电力网获悉,北京产权交易所近日发布东电沈阳热电有限责任公司55%股权转让公告,转让方为:华电金山能源有限公司。标的名称:东电沈阳热电有限责任公司55%股权项目编号:G32023BJ1000012-0预披露起始日期:2023-01-12预披露结束日期:2023-02-13所在地区:辽宁省沈阳市所属行业:电力、热力生产
关于对阜新盛明热电有限责任公司与金山煤矸石热电有限公司予以批评的通报近日,阜新盛明热电有限责任公司由于设备故障率高,金山煤矸石热电有限公司由于对供热燃煤管理缺失,未能及时发现煤质问题并立即采取有效应急措施,导致两家热源企业运行参数不达标,负荷区域内群众供热诉求反映强烈,对我市整体
国能(泉州)热电有限公司全面贯彻落实国家社会信用体系建设总体部署和国家能源集团、国家能源集团福建公司的信用工作要求,坚持以信用为基础,积极推进诚信建设,把诚信当成重要的企业品牌,该公司经过努力探索,信用管理体系建设工作有了明显提升,助力公司全面提升管理效能,企业影响力和美誉度得到
国能(泉州)热电有限公司全面贯彻落实国家社会信用体系建设总体部署和国家能源集团、国家能源集团福建公司的信用工作要求,坚持以信用为基础,积极推进诚信建设,把诚信当成重要的企业品牌,公司经过努力探索,信用管理体系建设工作有了明显提升,助力公司全面提升管理效能,企业影响力和美誉度得到进
近日,为推动大气质量持续改善,提升环境管理水平,充分发挥典型案例的示范引导作用,有效震慑环境违法违规行为,盐城市公开3件生态环境违法典型案例。此次公布的典型案例包括盐城热电有限责任公司涉嫌超标排放案,2022年4月14日,在全省大气3号专项行动中,盐城市生态环境综合行政执法局执法人员通过
北极星电力网获悉,上海电力近日发布投资者交流会会议纪要表示,2024年1-6月,公司合并口径入厂标煤单价(含税)1072.07元/吨。
8月3日22时40分,随着一声火车鸣笛,由新疆天池能源销售有限公司将军戈壁二号露天矿第一列火车煤从将军庙站途经乌鲁木齐局—兰州局—呼和浩特局—北京局4个局点21个站点顺利抵达宣化热电铁路专用线站点,疆煤正式“落户”宣化热电。今年5月公司与新疆天池能源建立起联系,通过综合考虑煤价、运费和后期
2024年以来,芜湖发电强化燃料降本增效工作,1-4月份,共计节约燃料成本5683万元,入厂标煤单价在五大发电集团区域对标排名第一,同比提升三名,低于华电芜湖35元/吨,实现跑赢自己、跑赢同行。超前谋划一公里。抓住经营成本大头,锚定入厂标煤单价区域领先目标,年初制定措施,锁定燃料年度五项重点工
“全年标煤单价861.02元/吨,同比下降127.52元/吨,同比大幅减少燃料采购成本约8000多万元,获得区域内同类型机组对标排名第一。”华电(漳平)能源有限公司全力推进提质增效,提升存量减亏能力,紧紧牵住燃料成本这一“牛鼻子”,科学研判市场形势,积极调整采购策略,加强过程管控,深化对标挖潜,提
2017年,面对日益复杂的煤炭市场,大唐石门发电有限责任公司坚持价值思维,效益导向理念,将保供控价作为工作重点,多举措加强燃料管控,在核心指标入炉标煤单价上进行全面赶超。截至9月底,该公司累计电量同比增发2.86亿千瓦时,累计入厂含税标煤单价较区域平均低57元/吨,取得省内最优水平,为全年目
今年以来,面对电力市场竞争日益严峻的现实,同华发电公司紧扣“市场煤”这个关键环节,向成本要效益,深控煤价工作再上新台阶。该公司10月市场煤入厂标煤单价比上月再降9.47元/吨,燃料成本进一步降低,为完成全年生产经营目标打下了坚实的基础。9月公司派专人赴陕西、内蒙两地考察煤源,积极与大型煤企沟通,深入矿点调研、取样化验,核算经济采购值,不断拓宽性价比高的来煤矿源点,并采用邀标竞价的方式,确保煤源质优价廉。与此同时,针对国家环保要求的不断提高,该公司市场煤招标不仅在采购报价中明确了硫含量的要求,还细化了合同中对硫分的考核力度,并在结
今年以来,中电投河南公司采取有效措施进一步加强燃料采购过程管理,取得良好成效,截至6月份,不含税入厂标煤单价同比降低100.21元/吨,降幅14.54%,入厂标煤单价完成值和同比降幅在省内五大发电集团对标中排名均为第一。加强煤炭市场信息研判。把握市场脉搏,及时下调市场煤价,上半年累计下调2.8元/百大卡?吨,折合标煤单价196元/吨。积极协调省内其它发电集团推动省内煤企降价,实现了统配煤下调20元/吨,全年节约燃料成本近亿元。着重做好错峰存煤工作,利用煤价季节性差异降低煤价,创新采购思路,开展竞价采购。密切跟踪省内煤电互保政策变化。详细掌握对标电厂的统
2013年,陕西华电瑶池发电有限公司成功扭亏为盈,盘点该公司各项工作,笔者发现,电煤掺配成为企业扭亏为盈的一剂“强心剂”。据统计,2013年该公司煤矸石、劣质煤掺配比例达到89%,超过锅炉设计值9%,使标煤单价同比降低111.36元/吨。在内部管理方面,该公司通过采制化技能培训提高燃料管理从业人员业务水平,保证人员全部持证上岗,确保化验数据准确;同时严格按热值、硫份,分区堆放,按需取煤,强化煤场管理,夯实电煤精细化掺配基础。在设备治理方面,该公司解决了长期困扰电煤掺配的堵煤、断煤等设备问题,派运行人员赴公司系统同类型企业先进企业
华电能源佳木斯热电厂牢固树立“大燃煤”监管理念,强化燃煤管理领域风险防控,以“保量、控质、低价”为主线,严把“四关”,控本提效。2013年,在铁路运费上涨的不利条件下,标煤单价同比降低11.9元/吨。完善机制,把好监督关。2013年7月,该厂按照“流程再造,职能重置”工作思路,对燃管部机构进行了调整,重新划分岗位职能,梳理工作流程。增设了1名专职支部书记,主管煤质监督,成立稽查组,对燃煤采购、入厂煤制样、采样、化验进行全过程监督,管控实现了“三监
2013年以来,大唐贵州野马寨发电公司始终把“价值思维、效益导向”作为一切工作决策的出发点和落脚点,面对机组容量小、煤价波动大等严峻的经营形势,不等不靠、重拳出击,对标煤单价等主要指标严加控制,从源头上下工夫“争”效益。经过不懈努力,目前该公司标煤单价得到明显下降,价格远低于同区域同类企业,有效降低了企业发电成本。准确制定购煤策略。早在2012年底,该公司即根据往年电力及煤炭市场形势,制定了以“保煤量、降煤价、提煤质、调结构”为重心的购煤策略。同时,成立以公司分管燃料副总经理为组长
“228.56万吨”这是华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂在12月10日刷新的褐煤掺烧记录,超过2012年全年的掺配总量。为更好地推动企业“双提升”工作,该厂不断转变经营理念,以褐煤掺烧为增盈突破口,科学制定工作方案和流程,实施设备改造,推动褐煤掺烧实现常态化、精细化、安全化、效益最大化,2013年前11个月,节约燃料成本近亿元,促进企业效益提升。确保口粮供应,细化“粗粮”存储。为了实现褐煤掺烧精益化、效益最大化,该厂根据每月电量计划和掺烧计划按比例统筹安排褐煤采购资源和渠道的调
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