江口局供电所副所长岗位公开竞聘工作圆满结束

2月25日，国能（泉州）热电有限公司公推比选工作圆满结束，经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节，择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员，为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定，积极推进三项制度改革，加快人

为进一步提高中层干部业务素质，努力建设一支忠诚干净担当的专业化管理队伍，8月25日至26日，国能（福州）热电有限公司组织开展了系列“中层干部管理技能提升”培训，该公司20名中层管理人员参加培训。

兴泸水务(集团)股份有限公司是一家主要从事自来水供应及污水处理业务的企业集团。为提高中层管理干部的管理水平，掌握必备的管理知识和常用管理技巧，学习相关的管理新知识的理念。9月22日，兴泸水务集团组织公司中层管理干部进行管理及执行力培训。此次培训加入了情景再现、典型案例讲述等多种形式，

日前，贵州华电大龙发电公司工会在三楼会议会组织各分工会主席，召开职代小组联席会，讨论新修改的中层干部管理办法。会上，该公司人资部负责人通报此次干部管理制度主要修改内容，着重介绍中层管理人员民主测评办法的调整，主要是按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价，将以往不记名投票测评改为实名制测评，以及后备干部推荐、中干协理等相关规定。与会人员在讨论中，对修改的管理条款提出一些建议，为完善干部管理办法形成了共识。参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中，要求各分会主席将管理办法传达下去，组织员工讨论，并通过公示进一步征求意见，确保新的干部管理办法顺利实施

8月18日，荔波供电局完成“三重一大”人事配套制度修订工作。建立《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，编制《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，并对《中层管理人员管理规定》、《荔波供电局股级后备干部管理办法》、《中层管理人员年度绩效考核办法》等规章制度进行了相应的修订。荔波供电局后备中层管理人员管理办法规定，对后备中层管理人员将实行动态管理，一方面对符合退出条件(如超龄、年度专项考察不合格等)的，取消后备中层管理人员资格;另一方面根据干部管理年度计划及时进行补充，以使队伍规模保持在合理水平。在后备

近日，陡河发电厂组织全厂助理及以上中层管理人员召开了中层管理人员大会，扎实迈好推进党的群众路线教育实践活动的第一步。加强思想引导，增强忧患意识，凝心聚力谋发展2013年是陡河发电厂建厂40周年。40年的陡电创造过奇迹、站过行业的排头，陡电人传承和发扬抗震精神、创业精神、夺魁精神和奉献精神，战胜了一个又一个困难，然而，40年的陡电已不再年轻，设备老化程度不断加剧、机组单机容量小、严峻的大气污染治理形势等诸多困难摆在面前。该厂不等、不靠、不推、不怨，向中层管理人员全面分析所面临的形势和任务，迅速统一思想，积极行动，紧抓发展机遇，推进企业外延发展;同时，鼓励

为切实加强干部管理，客观评价中层干部履职情况，2013年12月31日，玉屏供电局考核评价工作小组深入各部门，组织员工对所在部门中层干部进行考核评分，正式启动2013年度中层干部考核评价工作。按照《玉屏供电局中层干部管理办法》及《玉屏供电局绩效考核管理办法》有关规定，玉屏局成立了考核评价领导小组及办公室，下发了《玉屏供电局中层干部年度考核登记表》，要求中层干部提交履职、廉洁总结报告，并拟定于2014年1月10日召开全局中层干部述职述廉大会，从“职工评价”、“中层干部互评”、“局领导评价&rdqu

 为全面了解中层干部业务、协调、组织等方面能力的实际情况，12月11日至12日，江口供电局开展了为期两天的中层干部考评大检查活动。此次考评内容主要涉及两个方面：一是述职报告。各部门中层干部就该部门的工作做书面汇报，汇报结果呈交考评小组。二是干部民主测评。主要采用抽取部门员工谈话、本部门中层干部谈话互评的方式进行。考评期间，考评小组秉承公平公正的考评原则深入各部门宣贯考评细则与考评理念，真实记录职工的意见、看法，为中层干部管理考评工作提供了最真实的依据。通过开展中层干部管理考评工作，使各部门的中层干部得到了公平公正的评价，进一步增强了干部的责任

伴着徐徐的秋风，迎着明媚的阳光，10月11日，西北电建四公司组织31名青年干部来到了西安市蓝田县汤峪镇新征途素质拓展基地，进行了为期两天的综合素质拓展训练。拓展训练是该公司青年干部管理提升培训班中的课程内容之一，培养他们团结协作、沟通协调的团队精神，弘扬超越自我、挑战潜质的人生态度。团结就是力量“破冰”活动各显特色清晨，31名学员乘大巴车出发，经过一个小时的行程来到素质拓展基地。在教练员王教官的主持下，成立了两个相互竞争的团队，并在最短的时间内发挥了自己的聪明才智，创建了属于自己团队的队名、队徽和口号。甲队取名“金鹰

10月21日，甘肃电力公司在培训中心举办干部管理信息系统推广培训班，来自基层单位的29名学员参加了培训。干部管理信息系统是甘肃公司基于干部管理工作流程开发的辅助决策业务软件，涵盖了干部信息、档案管理、选拔任用、人事调配、综合考核等工作内容，为甘肃公司党组干部队伍建设提供辅助决策，为干部人事部门提高工作效率，提升干部管理基础水平起到显著的作用，该软件也被评为“甘肃公司2010年度科技进步推广一等奖”。干部管理信息系统在甘肃公司本部成功应用后，8月份在兰内部分单位进行了试点推广，在综合试用反馈信息后，对系统再次进行了修改完善。本次在

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。精益管理中

充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉，针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况，济源供电公司细化措施、强化管理，着力提高物资应急保障水平，服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点，在做好中心仓库应急物资储备的基础上，

为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源〔2020〕68号，以下简称“《指导意见》”）。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管

部门图解：《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》政策解读为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源

为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源〔2020〕68号，以下简称“《指导意见》”）。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管

北极星售电网获悉，广东省发改委日前发布了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》，其中称，结合当前国家电力体制改革关于鼓励放开售电侧增量配电业务的要求，广东省农电管理体制改革工作在原采取农电资产“无偿划拨、自愿移交”广东电网公司方式的基础

22日，从国网西藏电力有限公司获悉，明确将对国家电网代管的西藏县供电企业实施专业化管理，通过全面改善软硬件基础条件，力争2020年县供电公司管理水平达到与国网西藏电力管理接轨的要求，推动西藏农牧区电力整体服务水平上升一个大台阶，为西藏的经济社会发展提供坚强电力支撑和保障。据了解，开展县

9月20日，随着西藏日喀则市聂拉木、吉隆、萨嘎、仲巴4个县供电有限公司揭牌成立并签订代管协议，标志着西藏自治区农电代管工作进入最后的冲刺和收官阶段。到今年年底前，西藏全部74个县(区)的供电业务将由国家电网公司代管或直管，实现全区农电管理模式的统一。十二五期间，西藏自治区政府和国家电网公

8月16日凌晨5时，豫西北王屋山区邵原镇遭受大风袭击，该镇南山、刘沟4条400伏线路跳闸。河南济源供电公司迅速通过山区临时仓库调配抢修物资，按照物资应急输送路线图，分路紧急运抵现场，确保应急抢修顺利实施。充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。针对迎峰度夏期间高温高负荷持续、恶劣天

一年之计在于春。2月3日下午，年后上班的第一天，杞县供电公司全体领导班成员齐聚会议室，召开总经理办公会，围绕2017年安全生产、优质服务、市场营销和管理提升等话题畅所欲言，提出了易于企业发展的新思路、好建议，集思广益为全年工作的顺利实施开好头、起好步。会上，公司总经理杨跃武明确提出抓基

编者按：电力体制改革的目标到底是什么？反垄断究竟是目标还是手段？在我看来，市场经济是消费者主导的经济，电力改革的终极目标理应定位于为消费者和用户提供质优价廉、安全的电力产品和服务，使消费者得到实惠，同时促进经济效益。应如何看待个别媒体和舆论对我国电力行业的妖魔化误导？实事求是地说