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西屋电气马鞍形发展的第二次滑坡

2013-11-26 10:27来源:中国核电信息网关键词:西屋电气AP1000三代核电收藏点赞

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3. 多元化改组,弃儿岁月难熬

随着其他工业国家(尤其是日本)电子产品生产能力的扩张,美国家用电器的海外市场不断萎缩。上世纪70年代,曾给美国家庭提供冰箱、洗衣机等电器产品的西屋被迫逐步退出。这期间发生的汽轮发电机质量事件,使之失去大片市场。西屋进入漫长的重组历程。经过各种事业公司的买进、卖出,与外国公司合资等,逐步走上了多元化发展的道路。1993年,百事可乐的麦克•乔丹接任西屋的CEO,进行重大结构调整,把重点转向(包括18个广播电台和5家电视台的广播网络、国防电子产品、电气控制和电力设备等产业。他收购了联合技术公司的雷达事业部,生产海湾战争中大显身手的诺顿反导弹雷达。1995年收购了CBS电视广播网。广播电视业务不断增加,逐渐改变了公司的管理哲学和董事会偏好,又收购了TNN和CMT电视频道,成了北美最大的西班牙语电视节目供应商。电气类事业部门原是西屋之根本,竟落到将热电卖给Ingersoll-Rand公司、火电卖给德国西门子公司。最后连西屋集团的名字也改成哥伦比亚广播公司CBS。而继承了西屋最后遗产——核电的西屋电气,沦落为已另觅新欢的集团公司不受待见的弃儿。经营业绩也随着美国核电的大形式进入长达二十多年的淡季,仅靠为投运核电厂提供特种检修服务等维持生计。

上世纪90年代,西屋电气努力开展以用户要求文件URD为指导的新机型研发,以非能动安全的革新理念,完成了电功率为60万千瓦的AP600标准设计,并在1998年获得核管会NRC颁发的最终设计批准(FDA)证书。西屋电气进行了广泛推销,获得好评,但始终没有得到定单。研究开发的投入无法回收,又缺少母公司的关照、支持,陷入困境。

4. 被外国公司收购和再出让

1999年3月,雄心勃勃的英国核燃料有限公司(BNFL)以11亿美元收购了西屋电气,同年12月又以4.85亿美元收购了ABB-CE,并将二者合为一个子公司,仍然沿用“西屋电气”这块逾百年老字号的金字招牌。

随后西屋电气着手集成原有的AP600非能动安全系统和原ABB-CE单环路功率50万千瓦的技术,开始研发百万千瓦级革新机型AP1000。这样就克服了AP600单机容量小的缺点,又保留了非能动、两环路、系统简化的特点,但同时也引出了许多必须进行的重要试验验证。BNFL因英国石墨气冷堆陆续退役,生产经济不太景气,难于支持AP1000的大批试验验证,致使工作进展缓慢。随着其经济状况进一步恶化,BNFL决定出售西屋电气。由于西屋电气这几年没有明显的业绩,只能以大致保本的18亿美元,开价出售。

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