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西屋电气马鞍形发展的第二次滑坡

2013-11-26 10:27来源:中国核电信息网关键词:西屋电气AP1000三代核电收藏点赞

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8. 深刻教训

西屋电气发展的第二个高峰期是如此的短促,就走到下坡路上的教训极为深刻。我们至少可以总结出以下两点:

第一、西屋电气的被收养体制,造成营养不良。西屋电气开发销售新机型AP600、AP1000的20年,是西屋电气沦为孤儿又被外商两次收养。正当新机型研发、验证、示范需要母公司给予大力支助时,西屋电气缺少支助,使研发进展缓慢,深度不够,安全技术攻关迟迟得不到解决,延迟了核监管机构的审批发证。上世纪AP600,落后于GE的ABWR、ABB-CE的System 80+,没有找到买家,研发中投入的资金不能回收。本世纪头5年,研发AP1000的试验验证,要更多的资金,BNFL因英国气冷堆核电退役,自顾不暇,至今未做,影响核监管机构NRC的审查发证。近几年市场竞争的热点已由“追求先进”变成经济上“能否承受”,协助建设方解决筹资问题是关键,供应商的综合实力成为中标取得定单的关键因素。西屋电气的筹资能力要靠母公司,但母公司自身经济实力有限,又加上“双重国籍”的管理和心理上的障碍,两边都靠不上,难于解决。在Horizon招标中,东芝只好想把西屋的股份给卖了。

第二、公司理念,存在缺陷。从西屋电气自身上找原因,公司理念过于固执,背上了过去辉煌业绩的包袱,封闭于过去辉煌时期形成的公司理念,把事情想得太简单、太理想了,希望搞出亇独特的 “先进”设计,一步到位,称霸世界。在上世纪末,独出心裁,搞革新型,把非能动安全这亇好的设计思想绝对化,完全排斥能动安全,搞完全的非能动安全,片面追求“先进”,牺牲了经济性,给新机型带来了一批新的安全技术问题(非能动遗热排出能力等)和新研发设计的设备(屏蔽泵、暴破阀等),增加研发难度,迟缓研发进程,增加工程投资,牺牲经济性。

综上所述,对西屋电气要重新认识,它已不是上世纪60-70年代业绩辉煌的西屋了,中兴的形势也已开始回落;对AP1000应重新评价,它2005前后的那些让人耀眼的“最、最、最”,已不复存在,用“空头支票”构筑的虚幻形象正在消失。我们应以尊重事实、尊重科学的态度,重新认识、重新评价,做出正确抉择。(温鸿钧)

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