都供荔波电网日供电量 最高负荷双双突破历史最高纪录

2月17日，正月初八，内蒙古电力集团包头供电公司日供电量达到2.149亿千瓦时，最大网供负荷927万千瓦，光伏产业链供电量超1亿千瓦时。截至当日，开年仅48天，该公司当年累计完成供电量达100.31亿千瓦时,刷新该公司供电量最快速度突破百亿千瓦时新纪录。电力数据是反映经济运行的“晴雨表”和“风向标”

北极星输配电网获悉，2023年12月29日，内蒙古电力集团包头供电公司供电量历史性突破700亿千瓦时大关，截至当日，累计完成供电量701.69亿千瓦时，同比增长34.86%。据了解，内蒙古电力集团包头供电公司于1958年建企生产，65年来，包头供电公司全力以赴保障安全可靠供电，地区最大用电负荷从1958年的3.42

12月29日，包头供电公司供电量历史性突破700亿千瓦时大关，截至当日累计完成供电量701.69亿千瓦时，同比增长34.86%。今年以来，面对历史最大规模的地区电网建设任务和前所未有的电力保供压力，包头供电公司坚定贯彻落实内蒙古电力集团、包头市各项决策部署，统筹电力管理、电力运行、电力保障各环节，

11月11日，包头供电公司累计完成供电量601.28亿千瓦时，创自治区盟市供电企业新纪录。2023年包头市实施重大项目621个，全社会用电量屡创新高。为满足广大企业与日俱增的用电负荷需求，该公司迎来电网建设投资规模、建设规模最大的一年，全力推进包风Ⅱ500千伏输变电工程等重大任务，扎实完成新能源并网

盐城供电公司持续做好“低压”台区线损管控工作，从“高处”着手，远瞩深谋，深入分析，精准实策，持续补短板、堵漏洞，全力夯实线损治理基础，持续提升线损管理精益化水平，最近，该公司低压台区线损合格率首次达99.7%，再创历史新高。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经

截至9月下旬，内蒙古电力集团在包头地区2023年供电量累计完成503.6183亿千瓦时，同比增长42.78%，包头供电分公司也成为内蒙古电力集团首家前三季度供电量、售电量突破500亿千瓦时的盟市供电企业。2023年1-8月，内蒙古包头地区全社会全口径用电量共完成660.44亿千瓦时，同比增加23.56%。其中，第一产业

6月29日13时50分，江苏吴江-浙江嘉善10千伏配网跨省送电工作顺利结束。43天内，嘉善县10家企业和2131户居民用上了来自吴江区的电。据了解，此次跨省送电系两地2020年实现配网跨省互联以来，开展的时间最长的一次跨区送电，累计转供电量54.48万千瓦时。目前，国网江苏电力已与国网上海电力、国网浙江电

6月13日，深圳市生态环境局印发《深圳市2022年度碳排放配额分配方案》《深圳市2023年度碳排放配额分配方案》，详情如下：各有关单位：《深圳市2022年度碳排放配额分配方案》《深圳市2023年度碳排放配额分配方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻实施。实施中遇到的问题，请径向我局反映。附

贵州电网运行总体平稳全省商业用电量达1.47亿千瓦时，同比增长9.7%透过这些数据折射出的正是贵州假日经济的生机和活力据银联商务监测数据显示，“五一”假日期间，贵州全省累计消费金额193.7亿元，同比上升5.63%，消费人次3209.1万人次，同比上升9.38%。实现了消费金额和人次双提升。贴心服务暖人心4月

4月30日,受自治区生态环境厅的委托，第三方核查机构新疆红杉科技有限公司专家，对昌吉分公司2022年度碳排放情况进行现场核查。此次核查中，自治区生产环境厅委派的红杉科技技术有限公司专家，以2023年2月颁布的《企业温室气体排放核查技术指南（发电设施）》为依托，以供电量、供热量、供热比为数据支

1月16日，国家能源局发布2022年全国电力工业统计数据。截至12月底，全国累计发电装机容量约25.6亿千瓦，同比增长7.8%。其中，风电装机容量约3.7亿千瓦，同比增长11.2%；太阳能发电装机容量约3.9亿千瓦，同比增长28.1%。2022年，全国6000千瓦及以上电厂发电设备利用小时3687小时，比上年同期减少125小时

今年以来，针对盐城电网最高用电负荷屡创新高、电网规模快速扩大、新型电力设备应用比例大幅提升等情况，盐城供电公司供指中心协同调控中心，积极推进配电网停电计划自助平衡管控系统落地，引入“互联网+”的思维，使停电计划编制变被动为主，让自助平衡策略自动服务于配电网停电管理，有力地提升了电网智能化运行水平。

3月7日，济源供电公司从施工组织、物资配送、专业协同等方面，对10千伏茶坊线检修计划重新优化完善，使原本2天的工作任务压缩至1天，不仅提高了经济效益，也最大限度减少了停电期间给群众生产生活带来的不便。当前，春检工作有序铺开。为最大限度减少检修停电时间，切实保障客户用好电，济源供电公司对

在提升供电可靠性的路上，供电企业想方设法通过有效管理压缩停电时间。经过管理提升，广东电网公司珠海供电局今年上半年全口径用户平均停电时间为0.42小时，同比降低70%;贵州电网公司贵阳供电局去年全口径综合用户平均停电时间为1.8小时，同比下降51%。本期一起看看这两家单位如何通过加强停电管理减少

7月29日零时至5时，河南省商丘供电公司通过实施零点工程，对110千伏西郊变电站刀闸过热等缺陷进行了消除。这是该公司多措并举减少停电影响的具体体现。为进一步减少停电对广大客户的影响，商丘公司积极采取措施，努力把停电影响降到最低。该公司不断拓展带电作业范围，凡是能通过带电作业消除的隐患和

为加强玉屏供电局停电管理工作，2015年1月27日上午9点，该局在五楼会议室召开了2月停电平衡会。该局领导、生技部、工程部、调度所及供电所、变电站的负责人参加会议。会议主要内容为：编制月停电计划，加强计划停电的管理工作，缩短对客户的停电时间，提高客户用电满意度等。平衡会上，调度中心逐一对本月份停电计划的执行情况、存在问题进行总结通报，与会人员共同对下个月的停电计划进行平衡，对电网薄弱环节、线路安全隐患整改、电网升级改造以及客户业扩报装优先安排停电，杜绝无计划停电，重复停电。生产技术部可靠性专责对供电可靠性指标进行说明。相关部门、站所对上月的计划检修工程

9月19日早上6点，济源市10千伏西关老村支线实施计划停电，河南济源供电公司组织工程部集中更换1号杆至10号杆电杆及导线，同时也集中检修专业对停电线路进行检修。两项任务完工后，晚上8点，线路按时送电。这是河南济源供电公司规范停电管理，提高供电可靠性的有效举措。为了保障秋检停电计划“零延时”，河南济源供电公司严抓综合停电管理，细化停电措施，健全停电管理机制，强化停电计划过程管控，有效减少客户停电时间。该公司完善计划停电审批制度和申报流程,层层协调确定最佳停电时间，级级把关缩减停电户数，全面规范停电告知制度，持续优化电网运行方式;分

4月16日，笔者从玉屏供电局市场部获悉，2014年第一季度，该局客户平均停电时间仅为1.5058小时/户，同比下降9.9436小时/户，降幅为86.84%，大幅度提升了供电可靠性。随着社会经济的快速发展，居民生活水平的不断提高，广大群众对可靠供电的需求越来越高。为此，该局着力从实施综合停电、减少停电时间等方面下工夫，切实如何保证居民“用好电”。今年以来，为提升供电可靠性，该局狠抓客户停电管理，积极分解停电指标到各生产单位，加强停电时间预控工作，每月统计、分析可靠性指标，并计算下月停电计划影响的时户数，根据年度可靠性指标合理安排停

“按照检修计划，这条线路原本需要3个工作日，经过全盘统筹和节点控制，仅一天就完成了既定任务，大大减少了客户停电时间。”3月23日，在河南济源市梨林镇，供电所长马文杰指着检修一新的10千伏马头线告诉笔者。该线路担负着梨林镇11个行政村和20多家企业的供电任务，运行时间长，检修任务繁重，按计划分段检修需3天时间。济源公司组织运维、农电、调控等部门“会诊”，在确保安全的前提下，对每个节点仔细分析、合理控制，并抽调附近两个供电所人员协同作战，1天完成了检修目标。河南济源供电公司把最大限度减少检修停电时间，切实保障

为提升2014年客户平均停电指标管理水平，让客户享受到更稳定的供电，宣威供电公司对可靠性停电指标进行分解、制定可靠性提升专项工作计划等措施，着力促使供电可靠性得到提升。宣威供电公司一是加强可靠性专业基础管理。对停电时户数及故障停电次数按月、按部门进行分解，组织各相关部门编制可靠性提升专项工作计划。二是狠抓可靠性数据准确性。每月组织一次供电可靠性数据抽查及停电过程指标的准确性核查。三是强化综合停电管理。按照《供电可靠性管理工作手册》要求组织年度停电计划的编制，通过采取各项管理及技术措施对停电项目进行方案优化，做好“先算后停”，并加

据悉，为提高供电可靠性、减少客户停电时间及准确无误统计客户停电时间，宣威供电公司坚持以提升客户满意度和减少客户停电时间为抓手，大力推进以客户为中心的客户停电管理与服务机制建设，实现从关注设备停电到关注客户停电、从设备停电管理到客户停电服务的根本性转变。宣威公司一是建立超时、超次预警机制，有效管控停电次数和时间。二是停电管理实现全过程考核。每月统计客户停电时间并进行详细分析形成报告，通过分析找出配网的薄弱环节，为电网的规划建设、生产运行、营销服务提供决策依据。三是建立客户停电工作常态监督、检查与考核机制。对停电通知到位情况进行检查，并按月通报检查结果。四

宣威公司营销部组织对各供电所所辖用户开展了第三方客户满意度电话及问卷调查，问卷调查内容涉及供电稳定、供电安全、用电缴费、业务办理、营业厅服务、95598热线、客户沟通、问题处理八个维度的情况。收到57户反馈问题59条。问题因涉及营销、计划、生产、基建、农电、监审、调度等部门，公司安排监察审计部牵头整改落实，市场营销部、生产设备管理部、电力调度控制中心、各供电所具体负责，根据相关部门、供电所上报的整改情况进行跟踪，确保整改到位。公司要求加强停电管理，建立健全从停电计划开始、包括停电影响分析、停电审批、停电通知、恢复供电、停电统计分析等全过程管理的工作机制