都供荔波电网日供电量 最高负荷双双突破历史最高纪录

国企改革深化提升行动实施以来，内蒙古电力集团包头供电公司聚焦增强国企核心功能和提升企业竞争力，将构建优质高效服务新体系作为改革重点，深入开展营销服务精益化管理标杆提升行动，以技术夯实数据基础，以管理强化责任落实，以细节提升服务品质，精益化管理水平不断提升。创建“1#x2B;3#x2B;N”工

2024年1-12月，内蒙古电力集团乌兰察布供电公司累计售电量达682亿千瓦时，同比增长12.35%，再创历史新高。一年来，该公司不断提升“乌优供电无忧用电”服务品质，积极开拓电力市场，创新开展增供扩销各项措施，鼓励企业现有产能“应保尽保”，助力新增产能“能投早投”，力保售电量持续增长。保供向“

·数说佛山全国第二个、广东省首个规模以上工业总产值超3万亿元的地级市102家企业上榜“广东制造业500强榜单”，数量位居广东省第一供电可靠性指标已连续14年进入全国前十名佛山供电局第三方客户满意度评价连续6年位居广东省第一一台台崭新的固晶、焊线等先进生产设备开足了马力运转……在佛山南庄吉利

北极星售电网获悉，12月18日，内蒙古电力集团2024年售电量超过3000亿千瓦时，年内日最大供电量超10亿千瓦时，日最大供电负荷达4322万千瓦，均创历史新高。这是继2009年突破1000亿千瓦时、2019年突破2000亿千瓦时后的又一次跃升，新增千亿售电量的用时大幅度缩小。

11月24日，内蒙古电网日总供电量自度夏之后再创新高，达到9.3亿千瓦时，同比上涨16.84%。作为反映经济社会发展的“晴雨表”，供电量的增长见证着自治区经济发展向上的加速度。近日，随着新一轮大风降温天气影响，“煤改电”负荷增长明显，东送华北电力供应充足。电力调控公司始终认真贯彻落实自治区、

11月26日，乌兰察布地区供电量达2.03亿千瓦时，最大负荷893.8万千瓦，全年累计供电量611.31亿千瓦时，均创历史新高。前三季度，内蒙古电力集团乌兰察布供电公司，累计完成售电量503.39亿千瓦时，增长率为13.49%，完成年度计划的78.04%，售电量增长率自7月以来一直位于系统第一。

北极星售电网获悉，9月30日，安徽省能源局发布关于征询社会公众对《安徽省电力迎峰度夏（冬）管理办法（征求意见稿）》意见的公告，本办法所称迎峰度夏时段是每年的6月20日至9月10日，迎峰度冬时段是每年的12月15日至次年2月底。为尽快完成今年迎峰度冬电力保供各项准备工作，发挥《管理办法》规范统筹

7月31日，乌兰察布地区电网日供电量突破2亿千瓦时大关，最大负荷达868.3万千瓦，同比增长20%，均创历史新高。面对入夏以来地区电量持续攀升，乌兰察布供电公司着眼于新型电力系统构建，多维度优化保供举措，以党建与业务工作的深度融合为突破，做好地区优质供电服务排头兵。向“新”图强，向“新”提质

7月23日，鄂尔多斯地区电网单日供电量达到14200.3万千瓦时，历史首次单日供电量突破1.4亿千瓦时大关，单日平均负荷达到591.63万千瓦，两项指标均创历史新高。自此，鄂尔多斯供电公司成为集团公司继包头供电公司、乌兰察布供电公司之后第三家日供电量突破1.4亿千瓦时的供电单位。2024年，鄂尔多斯供电公

PART.01本周市场综述（来源：微信公众号“硕电汇”作者：小硕团队）市场供需趋势市场供需趋势，本周网供电量环比上周上升7.7%；水电上网电量环比上周上升1.1%；火电上网电量环比上升105.1%；新能源上网电量环比上周上升8.3%；外购电量环比上周上升6.53%；留川电量环比上周上升2.1%，外送电量环比上周上

7月13日，福建省节能中心、福州市工信局组织专家对国能福州公司超临界机组宽负荷工业供热能量梯级利用项目开展节能项目检查及节能量核查。专家组一行4人，先后进入该公司集控室、背压机房，详细调阅SIS运行参数和数据报表，实地查看设备运行状态，并对背压机供热量以及发电量等原始数据进行采集取证。

今年以来，针对盐城电网最高用电负荷屡创新高、电网规模快速扩大、新型电力设备应用比例大幅提升等情况，盐城供电公司供指中心协同调控中心，积极推进配电网停电计划自助平衡管控系统落地，引入“互联网+”的思维，使停电计划编制变被动为主，让自助平衡策略自动服务于配电网停电管理，有力地提升了电网智能化运行水平。

3月7日，济源供电公司从施工组织、物资配送、专业协同等方面，对10千伏茶坊线检修计划重新优化完善，使原本2天的工作任务压缩至1天，不仅提高了经济效益，也最大限度减少了停电期间给群众生产生活带来的不便。当前，春检工作有序铺开。为最大限度减少检修停电时间，切实保障客户用好电，济源供电公司对

在提升供电可靠性的路上，供电企业想方设法通过有效管理压缩停电时间。经过管理提升，广东电网公司珠海供电局今年上半年全口径用户平均停电时间为0.42小时，同比降低70%;贵州电网公司贵阳供电局去年全口径综合用户平均停电时间为1.8小时，同比下降51%。本期一起看看这两家单位如何通过加强停电管理减少

7月29日零时至5时，河南省商丘供电公司通过实施零点工程，对110千伏西郊变电站刀闸过热等缺陷进行了消除。这是该公司多措并举减少停电影响的具体体现。为进一步减少停电对广大客户的影响，商丘公司积极采取措施，努力把停电影响降到最低。该公司不断拓展带电作业范围，凡是能通过带电作业消除的隐患和

为加强玉屏供电局停电管理工作，2015年1月27日上午9点，该局在五楼会议室召开了2月停电平衡会。该局领导、生技部、工程部、调度所及供电所、变电站的负责人参加会议。会议主要内容为：编制月停电计划，加强计划停电的管理工作，缩短对客户的停电时间，提高客户用电满意度等。平衡会上，调度中心逐一对本月份停电计划的执行情况、存在问题进行总结通报，与会人员共同对下个月的停电计划进行平衡，对电网薄弱环节、线路安全隐患整改、电网升级改造以及客户业扩报装优先安排停电，杜绝无计划停电，重复停电。生产技术部可靠性专责对供电可靠性指标进行说明。相关部门、站所对上月的计划检修工程

9月19日早上6点，济源市10千伏西关老村支线实施计划停电，河南济源供电公司组织工程部集中更换1号杆至10号杆电杆及导线，同时也集中检修专业对停电线路进行检修。两项任务完工后，晚上8点，线路按时送电。这是河南济源供电公司规范停电管理，提高供电可靠性的有效举措。为了保障秋检停电计划“零延时”，河南济源供电公司严抓综合停电管理，细化停电措施，健全停电管理机制，强化停电计划过程管控，有效减少客户停电时间。该公司完善计划停电审批制度和申报流程,层层协调确定最佳停电时间，级级把关缩减停电户数，全面规范停电告知制度，持续优化电网运行方式;分

4月16日，笔者从玉屏供电局市场部获悉，2014年第一季度，该局客户平均停电时间仅为1.5058小时/户，同比下降9.9436小时/户，降幅为86.84%，大幅度提升了供电可靠性。随着社会经济的快速发展，居民生活水平的不断提高，广大群众对可靠供电的需求越来越高。为此，该局着力从实施综合停电、减少停电时间等方面下工夫，切实如何保证居民“用好电”。今年以来，为提升供电可靠性，该局狠抓客户停电管理，积极分解停电指标到各生产单位，加强停电时间预控工作，每月统计、分析可靠性指标，并计算下月停电计划影响的时户数，根据年度可靠性指标合理安排停

“按照检修计划，这条线路原本需要3个工作日，经过全盘统筹和节点控制，仅一天就完成了既定任务，大大减少了客户停电时间。”3月23日，在河南济源市梨林镇，供电所长马文杰指着检修一新的10千伏马头线告诉笔者。该线路担负着梨林镇11个行政村和20多家企业的供电任务，运行时间长，检修任务繁重，按计划分段检修需3天时间。济源公司组织运维、农电、调控等部门“会诊”，在确保安全的前提下，对每个节点仔细分析、合理控制，并抽调附近两个供电所人员协同作战，1天完成了检修目标。河南济源供电公司把最大限度减少检修停电时间，切实保障

为提升2014年客户平均停电指标管理水平，让客户享受到更稳定的供电，宣威供电公司对可靠性停电指标进行分解、制定可靠性提升专项工作计划等措施，着力促使供电可靠性得到提升。宣威供电公司一是加强可靠性专业基础管理。对停电时户数及故障停电次数按月、按部门进行分解，组织各相关部门编制可靠性提升专项工作计划。二是狠抓可靠性数据准确性。每月组织一次供电可靠性数据抽查及停电过程指标的准确性核查。三是强化综合停电管理。按照《供电可靠性管理工作手册》要求组织年度停电计划的编制，通过采取各项管理及技术措施对停电项目进行方案优化，做好“先算后停”，并加

据悉，为提高供电可靠性、减少客户停电时间及准确无误统计客户停电时间，宣威供电公司坚持以提升客户满意度和减少客户停电时间为抓手，大力推进以客户为中心的客户停电管理与服务机制建设，实现从关注设备停电到关注客户停电、从设备停电管理到客户停电服务的根本性转变。宣威公司一是建立超时、超次预警机制，有效管控停电次数和时间。二是停电管理实现全过程考核。每月统计客户停电时间并进行详细分析形成报告，通过分析找出配网的薄弱环节，为电网的规划建设、生产运行、营销服务提供决策依据。三是建立客户停电工作常态监督、检查与考核机制。对停电通知到位情况进行检查，并按月通报检查结果。四

宣威公司营销部组织对各供电所所辖用户开展了第三方客户满意度电话及问卷调查，问卷调查内容涉及供电稳定、供电安全、用电缴费、业务办理、营业厅服务、95598热线、客户沟通、问题处理八个维度的情况。收到57户反馈问题59条。问题因涉及营销、计划、生产、基建、农电、监审、调度等部门，公司安排监察审计部牵头整改落实，市场营销部、生产设备管理部、电力调度控制中心、各供电所具体负责，根据相关部门、供电所上报的整改情况进行跟踪，确保整改到位。公司要求加强停电管理，建立健全从停电计划开始、包括停电影响分析、停电审批、停电通知、恢复供电、停电统计分析等全过程管理的工作机制