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从“投石问路”到“一石多鸟”——河南济源供电公司农电集约化管理工作解析

2013-12-25 12:50来源:河南省济源供电公司作者:李建国关键词:国网河南济源供电公司线损供电服务收藏点赞

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“随着集约化管理不断深化,专业化、扁平化作用逐步发挥,有效畅通了农电发展‘经络’。”王自军说。

一石多鸟:驱动协同提升

今年8月份,济源市轵城镇遭受特大暴风雨突袭,造成10千伏干、支线停运30条,倒杆断线433处,停电配变388台。济源供电公司迅速启动区域协同应急机制,配电、检修、计量等专业立即赶赴现场,天江、克井、亚桥、承留供电所迅速参战,修复故障点637个,更换电杆54基,架设线路9000余米,仅用5天受灾区域全部复电。

高效协同,提升效能。该公司围绕集约化管理要求,从公司层面做到人员、车辆、物资、信息、应急管理“五协同”,农电层面按照地理特点将郊区划分为5个区域,以区域为板块,以供电所为单元,构建网络化联动格局,形成兵团式作战体系,共同应对突发事件,执行大规模检修作业和抢险抢修任务,实现专业协同、整体联动、高效集约。

“标准化治理后,台区月售电量同比增长36%,综合线损率下降4.1个百分点,并实现了零报修、零投诉。”在承留镇王拐村,供电所长王正福指着整改后的用电台区说。

农电整体素质提升,强基固本是关键。该公司利用业务对接、管理衔接优势,相关专业参与农电运维检修、电费核算、线损考核、供电服务监督等业务,加强检查指导,及时改进不足。农网改造升级中,实行规划、设计、基建、安质等部门紧密配合,协同开展农配网投资评估、先进工艺应用、电建环境优化、安全质量监督等工作,以“大协同”促进“大集约”。针对农村部分台区电压低、线损高、供电可靠性差等现状,采取多部门“会诊”方式,优化投资策略和管理办法,样板开路、协同攻坚,提前完成500个台区治理项目,规范治理率、达标率均为100%,治理台区供电量平均增长28.6%、线损率下降3个百分点,客户报修投诉基本“绝迹”。

“以集约化管理提升专业化、规范化水平,拉动人员素质、经营效益、服务质量大提升,实现农电更高层次发展,我们还有很长的路要走。”张明亮表示,今后济源供电公司将加大探索实践力度,持续深化集约化管理,提升农电整体素质,更好地服务经济社会发展。

作者: 李建国
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