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为切实保障营销数据质量,宣威公司针对营销监控系统推广和PMS数据完善等方面做了大量行之有效的工作,实现了监控系统对PMS的全程监控。
为保证数据质量。及时发现并处理异常,宣威公司对相关人员重新梳理分配权限,同时要求各所相关人员对系统工单进行实时查看,发现预警工单及时处理;此外还要求核算人员每月在核算前从监控系统中查看上月电价、力调执行异常的用户,根据实际情况进行整改;核算后从监控系统中查看各所零电量、电量电费异常数据,并进行分析。
通过对营销监控系统的充分应用,宣威公司营销部增强了工作实效,提升系统应用水平,实现了营销工作全过程管理。
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宣威供电公司在国庆期间安排领导和员工轮流值班,对供电设施进行了全面检查,发现缺陷及时处理,全力以赴保节日期间电网安全运行和可靠供电,让全市人民过上一个安全、欢乐、祥和的节日。据悉,该公司提前派出工作人员对变电站相关设备进行全面检查,分类梳理存在的缺陷,加强监视设备运行情况;检查、清理辖区内的所有电力线路,及时排除电缆沟内的不安全因素;对党政军机关、旅游景点等进行重点巡视,派专人值守;做好事故预想,以迅速处理电网突发事故;制定了事故情况下的保电措施和应急供电方式;成立了事故抢修队,24小时整装待命,随时应对可能发生的停电事故。 节间,公司所属各营业网点全
为确保公司安全生产形势稳定,9月份宣威供电公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,深入开展隐患排查专项行动。本次行动重在强化安全生产“底线思维”和“红线意识”,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制,同时坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全,强化安全生产风险闭环管控,全面排查治理安全生产隐患,坚决打击非法违法、违规违章行为,有效防范各类电力事故事件的发生。本次行动从以下几方面进行:一、根据防范电力安全事故及用户保供电要求,
近日,宣威供电公司市场营销部联合乐丰供电所加大对供电所所辖山区和边远山区的零电量、抄表质量等进行(抽)检查。乐丰供电所地处宣威市北部片区,供电辖区基本属于山区和边远山区,这些地区也成了日常开展正常检查工作的薄弱区,一直以来宣威供电公司把对这些地区的(抽)检查列入了工作的重点,特别是对存在线损波动和异常的台区更加大了检查的力度。通过检查如发现抄表员在抄表过程中存在,估抄、漏抄、不抄等情况的发现一起严重考核一起。通过对这些地区的定期不定期的(抽)检查,也能很好的对抄表员,特别对存在侥幸心理的抄表员起到督促的做用。
宣威公司通过业务培训,提高供用电管理人员的技术水平,掌握用电检查和反窃电技能,提高营销服务水平。通过系统学习,使得员工了解到目前“打开计量柜观察窗,短接电流线路,私启电能表出厂封印,在电能表内部加装电子元,在电能表内部加装遥控装置,剪断电流线路,在电能表内部加装分流电阻,私启封印,使电表转盘停转;在电流线路加装电阻,在电能表内部的精密电流互感器加装贴片电阻分流”等多种方式的窃电手段。通过此次的学习提高用电管理人员对分析判断用电检查的能力和水平。在以后的工作中结合学习的知识和积累的经验,利用公司“四分线损”
为提高计量的准确性,规范供电所台区线损管理,宣威公司营销部督促检查各供电所开展户表清理工作。据了解,各供电所在户表清理的过程中发现,存在使用时间长、故障率高、超过轮换周期、容易造成电量流失的高线损户表,存在村电工跨台区移表的行为。针对以上情况,供电所一是固定业扩报装员,办理新装、换表、移表相关业务,杜绝村电工移动表计情况。二是规定村电工在抄表过程中一旦发现故障及容易造成电量流失的表计立即上报供电所,供电所组织表计校验、轮换,确保抓牢、抓实台区线损管理工作。
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》宣威供电公司在办公、生产、生活公共场所开展禁烟工作,效果显著。该公司规定,在2人及以上共同使用的公共场所禁止吸烟,同时为保证吸烟人的权力,在部分公共场所单独设立吸烟点,解决吸烟人员吸烟问题。宣威公司办公大楼由办公室统一辨识并设立吸烟点,吸烟人在规定吸烟点吸烟。发电站、变电站由发电管理所、输变电管理所在站内设置专门的室外吸烟点。2人以下室内办公场所吸烟要保证门、窗敞开,确保通风。
宣威供电公司对安全工器具管理的台账、管理责任等问题进行检查,强化对安全工器具的管理。该公司一是开展培训,提高管理能力。按照制度要求,从需求识别、购置发放、使用保管和试验维护的方面全面阐述了上级的有关管理要求,并说明了日常工作中的常见问题,从而引导全所人员掌握安全工器具的使用、管理和维护知识。二是进行预防性试验,确保工器具安全合格。根据工器具种类,排出试验日期,对全部和线路相关的安全工器具、个人安全防护用品进行集中清点、统计和试验,对“带病”或“超期服役”的安全工器具及登高用具,立即停止使用,并予以更换,彻
为使纪检监察人员积极履行监管责任,宣威公司强化两个责任,严格对纪检监察人员进行管理。一是强化管理责任,发挥好党支部(党总支)纪检委员的作用,督促党支部(党总支)落实好反腐倡廉建设各项任务,加强对纪检委员的常态管理。二是严格责任追究,加强对纪检监察人员的教育、管理和监督,完善内部监督机制,严肃查处泄露秘密、以案谋私等违纪违法行为。加强对纪检监察部门人员履行监督责任情况的考核。对履行监督责任不力,发生严重违法违纪案件的,严肃追究纪委的责任。
宣威公司积极推进廉洁文化建设,对干部职工进行廉洁从业教育。该公司一是强化教育责任,切实担负起管党治党的政治责任,扎实推进党的作风建设。对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、选拔、管理、使用全过程,纳入党员干部和职工培训计划。提升领导班子成员述职述廉质量,重点阐述个人履行“一岗双责”的情况。二是加强反腐倡廉教育。提升反腐倡廉教育的针对性。主题鲜明、内容丰富地抓好纪律教育月活动。开展好普遍性教育,针对岗位廉洁教育的特点和规律,学习和运用曲靖局编制的廉洁教育套餐,建立领导人员和廉洁高风险岗位人
为全面提升供电可靠性,宣威公司开展供电可靠性检查,降低配网线路设备故障率,提高供电可靠性,提升客户满意度。据悉,公司设备部组织相关工作人员,逐一到供电所检查供电可靠性,重点整治配网,加强配网巡视检查,强化设备缺陷、大修技改、综合停电检修管理等工作。一是听取供电所有关全面提升供电可靠性得汇报,查看相关资料。二是根据资料汇总数据,实地到供电可靠性差的台区查找原因,共同探讨提升策略。三是加大电力设施投入,更换避雷器等,通过加大影响设备运行设备设施的硬件投入,为公司提高供电可靠性管理水平,提供了物质保障。
为有效推进供电所规范化建设,促进各供电所按岗位职责要求开展工作,做到职责明确,责任到人,宣威公司对各供电所岗位职责进一步明确。供电所岗位职责包括以下十二类人员,一是供电所所长工作职责。所长是乡供电所安全、生产、经营、管理工作的总负责人,直接接受公司的领导。二是电费核算人员岗位职责。三是收费人员岗位职责。四是计算机管理人员岗位职责。五是抄表员岗位职 责。六是装表人员岗位职责。七是专职电工岗位职责。八是线损管理岗位职责。九是业扩管理岗位职责。十是安全管理岗位职责。十一是计量管理岗位职责。十二是设备运行管理岗位职责。
截至12月6日,国网新疆电力有限公司研发的营销合规监控展示平台上线试运行一个月。其间,国网新疆电力营销服务中心员工依托该平台累计发出预警工单1034张、异常工单448张、督办工单38张,指导各地州市供电公司有效防范416个经营服务风险点,提升了营销业务管理效率和服务质量。年初以来,国网新疆电力
近日,从贵州电网公司在遵义供电局召开的创先工作现场会上获悉,2013年1至5月该局综合线损率为3.90%。今年,该局从精细化和自动化两方面入手,在各个环节上做好指标的把关和预控,扎实抓好线损管理,将今年综合线损率控制在6.10%,确保达到创先线损指标要求。通过与南网五省区地区局开展创先指标对标分析,遵供明确了线损管理重点是配电网,也是线损管理创先的突破口。根据实际情况,该局加强低压配电网改造,两年来,共投入14961万元用于计量装置完善:已安装负控终端5620户,配变监测终端2383台,小水电在线监测终端319户,低压集抄20.5万户,更换低压户表57
铜供营销监控系统自3月底开始实用化推广试运行以来,犹如一只“电子眼”监控着全区11个营业窗口,促使该局5月业扩及95598超时次数相比1月有了显著降低,有效缩短了服务时限,兑现了服务承诺,提升了服务质量。铜供营销监控系统(电子稽查)按照贵州电网公司的统一部署,于2011年9月30日正式上线运行,经过6个月的工作协调、功能完善、系统联接、数据核对和实际跟踪应用,于2012年3月23日开始实用化试运行。期间,铜供按照《营销监控系统实用化验收细则》对系统进行了逐项检查自评,促使其不断完善,达到实用化验收要求,并最大限度发挥了监督作用,
3月29日,牡丹江电业局党委书记兼副局长贾有军一行人在电能测控指挥中心人员的陪同下视察了该局新建的营销稽查监控大厅,听取了功能演示汇报,对系统功能做了详尽的了解。该营销稽查监控大厅,面积230平方米,按照省公司统一标准设计,设有监控区、后台分析区、参观接待区,集多功能为一体。2011年,国网公司为落实全面推进“三集五大”工作的决策部署,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,加快构建“大营销”体系,提出建立覆盖公司总部、网省及地市公司三级营销稽查监控体系,对营销关键指标、工作质量、服务质量实施集中监控与稽
记者从四川公司获悉,截止到2月20日,四川公司营销运行监控中心共监控异常问题940万个,发起稽查任务1793批,违约用电行为1091起,追回损失电量601万千瓦时,挽回经济损失3397万元。经过1年多的努力,四川公司营销运行监控中心全面完成主体建设任务,积极拓展了各项营销监控业务,一个“职能完备,运转顺畅,分析扎实,运行闭环”的营销运行监控体系已经形成,营销运行监控工作初见成效。据了解,四川公司营销运行监控中心已经建成完备的营销技术支撑平台,完成省级集约5大系统的建设。营销业务应用系统覆盖1800万客户、62个控股公司、536个
“嘿嘿,天天忙着搞营销信息化系统,平时也没有时间收拾一下自己,”李涛理了理略显凌乱的头发和衣服,抬了一下鼻梁上厚重的黑框眼镜,带着一脸的书生气不好意思地向我解释道。别人都说搞信息化的人一天就坐在办公室的电脑前,不用费力就能办成事,听上去是挺轻松,可在看看李涛头上稀松的头发,不修边幅的个人“造型”,苍白的脸色,让人感觉这工作“费脑”恐怕着实不少吧。近年来,作为单位里的技术尖兵,在市场营销部信息自动化这个岗位上,他带领着技术攻坚团队开展营销监控指挥中心建设获得了贵州电网公司
1月9日,安徽滁州供电公司营销稽查监控中心正式启动营业厅音视频监控、95598服务热线录音监听工作,扮演起“电子警察”的角色,对营销工作的精益化水平及优质服务等提出更高的要求。滁州供电公司营销稽查监控中心承担包括供电质量与应急处置、经营成果监控、工作质量监控、服务资源、主题分析等7个稽查监控业务类48个业务项232个业务子项和186个监控指标的在线稽查监控任务,对营销业务内容、业务流程、业务规则及要求提出了更全面的要求。同时,营销稽查监控中心可以通过各营业厅网点视频,随时看到各营业厅的营业服务情况,在线监控营业窗口的
1月10日上午,四川省首个地市级营销运行监控中心在国家电网四川德阳电业局正式启用。据悉,为深入落实国家电网公司“三集五大”发展战略和四川省电力公司“营销五化”建设要求,进一步规范监控业务管理工作,切实加强营销业务管控力、日常业务执行力、客户服务监督力,四川德阳局超前谋划,精心准备,率先建成了四川省第一家地市级营销运行监控中心。已建成的营销运行监控中心能够实现对德阳局营销“三中心”,全市5个供电局、4个控股公司、100余万客户营销服务情况的全过程、实时化、集中式监控。该中
随着国家电网公司“三集五大”之大营销体系建设的提出,电网营销工作逐步从用电“抄、核、收”粗放简单的营销模式向精益化管理模式转变,营销工作职能也朝着市场导向、客户需求方式转变。营销稽查监控体系建设作为“大营销”体系建设的重要内容,能够为切实提高营销业务的监控力、管理制度的执行力、客户服务的监督力提供强有力的保障。基于此,各地电网营销稽查大厅建设的步伐正在迅速推进。 多年来服务于电力企业,认为电网营销稽查大厅是营销稽查监控体系建设的重要载体,在进行建设时必需切实了
12月21日,黑龙江电力公司营销稽查监控中心正式投入运行。该中心的建立,为黑龙江电力公司大营销战略的实施构筑了基础和关键平台,走在黑龙江电力公司各个专业方面的前列,创造了在国家电网公司的新亮点。据了解,黑龙江电力公司新投运的营销稽查监控中心应用营销稽查监控系统,全面实现了省级集中业务管理模式,系统覆盖全省13个地市电业局,100个供电局,526万电力客户,系统实现了营销业务的全过程管理,系统功能涵盖了7个业务类,208个业务功能节点,实现了“营销信息高度共享,营销业务高度规范,营销服务高效便捷,营销监控实时在线,营销决策分析全面
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