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为切实保障营销数据质量,宣威公司针对营销监控系统推广和PMS数据完善等方面做了大量行之有效的工作,实现了监控系统对PMS的全程监控。
为保证数据质量。及时发现并处理异常,宣威公司对相关人员重新梳理分配权限,同时要求各所相关人员对系统工单进行实时查看,发现预警工单及时处理;此外还要求核算人员每月在核算前从监控系统中查看上月电价、力调执行异常的用户,根据实际情况进行整改;核算后从监控系统中查看各所零电量、电量电费异常数据,并进行分析。
通过对营销监控系统的充分应用,宣威公司营销部增强了工作实效,提升系统应用水平,实现了营销工作全过程管理。
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宣威供电公司在国庆期间安排领导和员工轮流值班,对供电设施进行了全面检查,发现缺陷及时处理,全力以赴保节日期间电网安全运行和可靠供电,让全市人民过上一个安全、欢乐、祥和的节日。据悉,该公司提前派出工作人员对变电站相关设备进行全面检查,分类梳理存在的缺陷,加强监视设备运行情况;检查、清理辖区内的所有电力线路,及时排除电缆沟内的不安全因素;对党政军机关、旅游景点等进行重点巡视,派专人值守;做好事故预想,以迅速处理电网突发事故;制定了事故情况下的保电措施和应急供电方式;成立了事故抢修队,24小时整装待命,随时应对可能发生的停电事故。 节间,公司所属各营业网点全
为确保公司安全生产形势稳定,9月份宣威供电公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,深入开展隐患排查专项行动。本次行动重在强化安全生产“底线思维”和“红线意识”,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制,同时坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全,强化安全生产风险闭环管控,全面排查治理安全生产隐患,坚决打击非法违法、违规违章行为,有效防范各类电力事故事件的发生。本次行动从以下几方面进行:一、根据防范电力安全事故及用户保供电要求,
电压合格率是反映供电服务水平的重要指标。为推进和提高电压合格率水平,近期宣威供电公司从系统推进基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步六个重点领域工作,持续提高公司电压管理水平,提升客户满意度。据生产设备部配电专责介绍,公司对六个重点领域环环把关。第一,基础管理方面:主要加强专业技能培训,加强电压质量指标的统计、分析与考核,提高配电网电压监测能力;第二,电网规划方面:进一步完善电网规划,提高中低压无功设备自动控制配置水平,加大台区电压设计校核;第三,电网建设方面:加大无功设备、低电压台区改造投入;第四,运行管理方面:加强变电站35kV
近日,宣威供电公司市场营销部联合乐丰供电所加大对供电所所辖山区和边远山区的零电量、抄表质量等进行(抽)检查。乐丰供电所地处宣威市北部片区,供电辖区基本属于山区和边远山区,这些地区也成了日常开展正常检查工作的薄弱区,一直以来宣威供电公司把对这些地区的(抽)检查列入了工作的重点,特别是对存在线损波动和异常的台区更加大了检查的力度。通过检查如发现抄表员在抄表过程中存在,估抄、漏抄、不抄等情况的发现一起严重考核一起。通过对这些地区的定期不定期的(抽)检查,也能很好的对抄表员,特别对存在侥幸心理的抄表员起到督促的做用。
宣威公司通过业务培训,提高供用电管理人员的技术水平,掌握用电检查和反窃电技能,提高营销服务水平。通过系统学习,使得员工了解到目前“打开计量柜观察窗,短接电流线路,私启电能表出厂封印,在电能表内部加装电子元,在电能表内部加装遥控装置,剪断电流线路,在电能表内部加装分流电阻,私启封印,使电表转盘停转;在电流线路加装电阻,在电能表内部的精密电流互感器加装贴片电阻分流”等多种方式的窃电手段。通过此次的学习提高用电管理人员对分析判断用电检查的能力和水平。在以后的工作中结合学习的知识和积累的经验,利用公司“四分线损”
为提高计量的准确性,规范供电所台区线损管理,宣威公司营销部督促检查各供电所开展户表清理工作。据了解,各供电所在户表清理的过程中发现,存在使用时间长、故障率高、超过轮换周期、容易造成电量流失的高线损户表,存在村电工跨台区移表的行为。针对以上情况,供电所一是固定业扩报装员,办理新装、换表、移表相关业务,杜绝村电工移动表计情况。二是规定村电工在抄表过程中一旦发现故障及容易造成电量流失的表计立即上报供电所,供电所组织表计校验、轮换,确保抓牢、抓实台区线损管理工作。
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》宣威供电公司在办公、生产、生活公共场所开展禁烟工作,效果显著。该公司规定,在2人及以上共同使用的公共场所禁止吸烟,同时为保证吸烟人的权力,在部分公共场所单独设立吸烟点,解决吸烟人员吸烟问题。宣威公司办公大楼由办公室统一辨识并设立吸烟点,吸烟人在规定吸烟点吸烟。发电站、变电站由发电管理所、输变电管理所在站内设置专门的室外吸烟点。2人以下室内办公场所吸烟要保证门、窗敞开,确保通风。
宣威供电公司对安全工器具管理的台账、管理责任等问题进行检查,强化对安全工器具的管理。该公司一是开展培训,提高管理能力。按照制度要求,从需求识别、购置发放、使用保管和试验维护的方面全面阐述了上级的有关管理要求,并说明了日常工作中的常见问题,从而引导全所人员掌握安全工器具的使用、管理和维护知识。二是进行预防性试验,确保工器具安全合格。根据工器具种类,排出试验日期,对全部和线路相关的安全工器具、个人安全防护用品进行集中清点、统计和试验,对“带病”或“超期服役”的安全工器具及登高用具,立即停止使用,并予以更换,彻
为使纪检监察人员积极履行监管责任,宣威公司强化两个责任,严格对纪检监察人员进行管理。一是强化管理责任,发挥好党支部(党总支)纪检委员的作用,督促党支部(党总支)落实好反腐倡廉建设各项任务,加强对纪检委员的常态管理。二是严格责任追究,加强对纪检监察人员的教育、管理和监督,完善内部监督机制,严肃查处泄露秘密、以案谋私等违纪违法行为。加强对纪检监察部门人员履行监督责任情况的考核。对履行监督责任不力,发生严重违法违纪案件的,严肃追究纪委的责任。
宣威公司积极推进廉洁文化建设,对干部职工进行廉洁从业教育。该公司一是强化教育责任,切实担负起管党治党的政治责任,扎实推进党的作风建设。对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、选拔、管理、使用全过程,纳入党员干部和职工培训计划。提升领导班子成员述职述廉质量,重点阐述个人履行“一岗双责”的情况。二是加强反腐倡廉教育。提升反腐倡廉教育的针对性。主题鲜明、内容丰富地抓好纪律教育月活动。开展好普遍性教育,针对岗位廉洁教育的特点和规律,学习和运用曲靖局编制的廉洁教育套餐,建立领导人员和廉洁高风险岗位人
为全面提升供电可靠性,宣威公司开展供电可靠性检查,降低配网线路设备故障率,提高供电可靠性,提升客户满意度。据悉,公司设备部组织相关工作人员,逐一到供电所检查供电可靠性,重点整治配网,加强配网巡视检查,强化设备缺陷、大修技改、综合停电检修管理等工作。一是听取供电所有关全面提升供电可靠性得汇报,查看相关资料。二是根据资料汇总数据,实地到供电可靠性差的台区查找原因,共同探讨提升策略。三是加大电力设施投入,更换避雷器等,通过加大影响设备运行设备设施的硬件投入,为公司提高供电可靠性管理水平,提供了物质保障。
近日,由麒麟供电局越州供电所试点使用的所务管理平台正式通过云南电网公司验收,标志着麒麟供电局在供电所层面的信息化水平再次迈上了新的台阶。在越州供电所推行的所务管理平台是本着践行云南电网供电所规范化建设“1+2+1”工作模式,以计划管理为龙头,绩效管理为手段,规范供电所的所务管理为目的开发的一个供电所信息化的管理平台。平台集合了个人工作台、供电所概况、任务管理、绩效管理、公告管理和系统管理6个功能模块。在这6个大的模块下又细分如待办任务、其他业务系统单点登录入口(生产、OA、营销监控、营销系统单点登录)以及企业搜索等功能,整合了目
传统的电力营销方式,主要依靠大量人力资源去做企业的业务扩充、变更用电业务、电价管理、电能计量管理、用电检查与营销稽查等工作。这种方法效率不高,效果不好,影响了企业营销质量。在以市场需求、用电客户需求为中心的现代营销观念下,提高供电服务质量,提供全方位、高效率的用电营销迫在眉睫,因而要求必须有完善的技术支持系统作保证。在信息化发展迅速的今天,一些曾经依靠大量人力资源去完成的关键环节都可以借助营销管理信息系统软件去实现,同时供电企业可以派生出其他多种新型的销售方式。实现远方电力、电量数据采集测控自动化,为建立、健全客户用电数据库打下了坚实的基础,同时提高了
近日,从贵州电网公司在遵义供电局召开的创先工作现场会上获悉,2013年1至5月该局综合线损率为3.90%。今年,该局从精细化和自动化两方面入手,在各个环节上做好指标的把关和预控,扎实抓好线损管理,将今年综合线损率控制在6.10%,确保达到创先线损指标要求。通过与南网五省区地区局开展创先指标对标分析,遵供明确了线损管理重点是配电网,也是线损管理创先的突破口。根据实际情况,该局加强低压配电网改造,两年来,共投入14961万元用于计量装置完善:已安装负控终端5620户,配变监测终端2383台,小水电在线监测终端319户,低压集抄20.5万户,更换低压户表57
为应对国内、外经济低速增长态势给供电企业带来的影响,今年,铜仁供电局超前谋划转型发展,采取倒逼内部增供扩销多项举措,实现从“关注设备”到“关注客户”的深刻转变,以优化服务为着力点,力求增供扩销工作取得新成效。保增长,在增供扩销上做文章。进一步加强对市场行情分析研判,准确把握供需预测,做好应对市场低迷的应对措施,结合政府政策导向,研究行业发展、调整趋势,主动走访客户,加大对高能耗企业、大工业用户、周边市场的联系,竭力拓展区外新晃、花垣等电力市场,研究新增供电通道,提高区外市场份额。加大电价政策的宣传、解释工
本报讯(骆礼杨)2月25日下午,从遵义供电局营销监控中心传来声音:“供用电合同签订时间不足两位数字的时候,应该在前面用零补位”。这是营销稽查中心组织营销部和客服服务中心相关人员,为了完善和规范营销稽查业扩档案表单填写标准开展的讨论会。一段时间以来,由于分县局基层供电所员工业务能力的参差不齐,造成业扩档案表单填写不统一等情况,为了规范全网区业扩档案表单填写的统一性,提高营销稽查效能,开展此次讨论,通过对业扩档案表单的分析,梳理出填写中容易出现问题,针对这些情况,主要对业扩档案内容为低压居民申请手续、现场勘察记录内容、供用电合同用电
截止2012年年底,铜供完成254条10千伏配网线路、7747台配变、418869户用户的数据核查工作,有效推进了营配一体化建设进程。据了解,铜供服务范围覆盖铜仁本局及9个县级供电企业,服务96.0241万城乡客户。为确保营配信息数据核查工作的有序推进,该局加快营配信息集成步伐,建立跨专业、跨部门协同作业机制,生产口与营销口做好对接,并与绩效考核挂勾,由市场部牵头,组织生技部、计发部、基建部、信息中心及各分县局、客户中心在客户停电管理、快速复电和业扩辅助报装等方面开展应用。各基层单位严格按照倒排计划,精心组织,克服数据量大、面广、时间紧等困难,主动研究
2012年,铜供大力开展营销稽查和用电专项检查,通过追补违章、窃电、各类差错电量及规范业务流程等积极实施“挖潜增效”,共挽回电量811.83万千瓦时,挽回经济损失800.67万元。按照公司“挖潜增效”工作相关要求,铜供营销稽查中心一方面严格进行电子监控,依托服务范围覆盖铜供局本部及9个县级供电企业的营销监控指挥系统,对内部工作人员和工作行为进行稽查。共下发业扩预警提醒单136张,整改通知单18张,下发95598提醒单9张,整改单24张,下发营业厅问题视频图片7张。并对监控的业务办理情况及工作完成情况等进行
笔者从铜仁供电局信息中心获悉,该局围绕信息化工作的创新与改善,持续抓好网络与信息安全工作,取得了明显成效。截止目前,该局数据中心标准化机房B类治理、9个C类县局信息机房标准化改造及9个县局局域网标准化建设相继完成,生产、营销、人资、财务、基建、物资“六个领域”数据质量得到较大提升。随着信息化的发展、信息系统的建设和投运以及网络、终端规模的日益庞大,对信息的专业管理和运维水平提出了更高的要求。今年来,该局深入开展信息系统等级保护备案、整改加固及评测,建立起网络边界防护系统、IT运维操作监控系统,提高了网络的安全防护能力
经过两个月的民主评议及整改,11月21日,在铜供二楼大会议室召开的铜仁市政协民主评议铜仁供电局工作总结会上,评议组对该局兑现供电服务承诺工作给予了充分肯定,并经评议组测评后满意率为100%。铜仁市政协副主席陈廷可、铜仁市政府副秘书长杨启伟及评议组成员出席会议。会前,铜供党委书记张义洪等局领导陪同市政协评议组参观了铜供调度控制中心、95598客户服务热线、营销监控中心等供电服务运行系统,向评议组介绍了三个部门的工作情况。会上,张义洪首先通报了市政协民主评议铜供服务承诺工作整改情况。经过一个月的民主评议后,市政协于10月8日召开反馈会,提出了5个方面的的整
11月19日上午,在遵义供电局“挖潜增效”营销用电普查专项稽查行动启动会上,来自全网区18名抽调的营销专项稽人员正通过营销监控视频学习“挖潜增效”专项稽查的专业工作要求。在接下来的一周时间里,他们将对“挖潜增效”工作开展情况进行现场核查,通过专项稽查从业务流程、电价执行、计量装置差错、违章用电和窃电等方面入手,堵塞“跑、冒、滴、漏”现象,全面促进该局效益的稳步增长。此次专项稽查行动是该局深入开展“挖潜增效“营销专项行动的一
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