遵义供电局以精细化和自动化为导向狠抓线损管理

笔者10月20日从尉氏县供电局市场营销部获悉，该局依靠台区精细化管理降低农村低压线损，在管理中挖出了“金矿”。截至9月份，该局综合线损比上年同期下降0.02个百分点，少损电量45万千瓦时，实现增效27万元。近年来，该局以推行台区精细化管理为手段，将降损责任落实到人头。经过多年的探索和实践，该局逐步走出了一条实行营销指标与工作绩效挂钩的营销改革路子。对部室、基层单位实行“指标挂钩、绩效奖惩”的考核模式，局对线损等主要营销指标实行月绩效考核，对照考核成绩奖惩，各单位将营销指标层层分解，线损落实到台区和人头，形

记者9月24日从尉氏县供电局市场营销部获悉，该局依靠台区精细化管理降低农村低压线损，在管理中挖出了“金矿”，截至8月份，该局综合线损比上年同期下降0.03个百分点，少损电量65万千瓦时，实现增效37万元。近年来，该局以推行台区精细化管理为手段，将降损责任落实到人头。经过多年的探索和实践，该局逐步走出了一条实行营销指标与工作绩效挂钩的营销改革路子。对部室、基层单位实行“指标挂钩、绩效奖惩”的考核模式，局对线损等主要营销指标实行月绩效考核，对照考核成绩奖惩，各单位将营销指标层层分解，线损落实到台区和人头，形成

本网讯8月13日，在凤冈供电局进化供电所的坝溪变压器旁边，抄表员罗文武和吴安友正拿着“线损率异常处理工作任务单”对照查找分析线损升高的原因，最终发现是三相负荷不平衡造成的。这是遵义供电局启用线损“表单化”管理以来，让基层供电所线损管理更加专业化、精细化的一个有效方法。“‘表单’罗列了各种影响线损的原因和措施，分类也清楚仔细，现在我对自己负责的片区线损率基本上已经心中有数了”！抄表员吴安友非常认可这个新方法。长期以来，由于基层供电所员工业务能力的参差不齐，造成

为提高线损管理水平，强化企业基础管理，近日，根河供电局制定四大举措，进一步推进线损精细化管理。该局以线损理论计算为依托，历年电量及线损完成情况为参照，制定切实可行的线损指标并下达，同时应用线损管理体系，将指标分解到台区，落实、考核到人。全面加速表计轮换和表箱整改，推进智能表应用工作，为实时台区线损计算打下基础，将台损管理压力传递到台区责任人员。此外，该局还根据《抄表质量抽查考核管理办法》组织稽查、计量、营销等部门，按月针对高损线路及台区开展抄表抽查并实施责任考核，切实提高抄表三率管理水平，确保电量颗粒归仓。从而明确配网异动管理流程和岗位责任及台区管理员

2月20日，安徽涡阳供电公司负责人深入马店供电所与供电所员工一起对该所辖部分台区线损居高不下的原因进行了深入分析，并提出了具体降损意见和建议。这是该公司认真践行今年确立的“台区营销精细化管理年”活动的具体场景之一。2012年，涡阳供电公司以提升“效益、质量、服务”水平为主题，决定在公司内部开展“台区营销精细化管理年”活动，以实现提高服务质量、提高管理水平、提高经济效益的目的。在“台区营销精细化管理年”活动中，该公司将按照“营销围着市场转，营销围着

　　今年以来，江西省新建县供电公司在线损管理中，利用新机制、新措施，全力推行精细化线损管理，形成了降损节电人人抓的局面。1至8月份，该公司综合线损率下降了1个百分点。 　　该公司从源头和细节做起，定期召开线损分析会，制定降损方案和年度降损计划及确定指标；加强计量管理，对所属的计量进行分类整改和台账清理，做到定期轮校电能表和互感器,提高计量精度;改善高低压配网中的无功率分布，提高功率因数，完善电网结构。

      沈新荣安徽宿松供电公司思政部       线损率是电网经济运行管理水平和供电公司经济效益的综合反映，是供电公司的一项重要经济技术指标。当前政府大力倡导节能减排，线损率的降低可以多供电，实现少损耗，达到节能减排的目标。农村供电所作为县公司的基础单位，线损管理水平的高低，直接关系到县公司的业绩。在农电标准化建设的要求下，农村供电所线损管理的精细化管理将进一步深入推行，笔者就农村供电所线损的精细化管理做一些初步探讨。   &nb

截至12月6日，国网新疆电力有限公司研发的营销合规监控展示平台上线试运行一个月。其间，国网新疆电力营销服务中心员工依托该平台累计发出预警工单1034张、异常工单448张、督办工单38张，指导各地州市供电公司有效防范416个经营服务风险点，提升了营销业务管理效率和服务质量。年初以来，国网新疆电力

4月20日，在安徽蚌埠供电公司营销全业务质量监控中心内，监控人员正通过营销全业务质量监控平台监控业扩流程、电费结算等方面的异常问题，查看预警明细、派发督办工单。为促进营销工作信息化、数字化、可视化，蚌埠供电公司于4月7日建成安徽省内首家集业务质量监控、电力负荷管理、服务品质管控于一体

1月7日，国网安徽省电力公司涡阳县供电公司营销业务监控中心揭牌成立。此举是该公司利用大数据，探索营销工作信息化、可视化的有效实践。据悉，该营销业务监控中心的业务内容包括：采集系统监控、台区线损监测、计量异常监控、计量资产异常监控、营销稽查监控、营业厅视频监控等，集营销业务中集中监控

为切实保障营销数据质量，宣威公司针对营销监控系统推广和PMS数据完善等方面做了大量行之有效的工作，实现了监控系统对PMS的全程监控。为保证数据质量。及时发现并处理异常，宣威公司对相关人员重新梳理分配权限，同时要求各所相关人员对系统工单进行实时查看，发现预警工单及时处理;此外还要求核算人员每月在核算前从监控系统中查看上月电价、力调执行异常的用户，根据实际情况进行整改;核算后从监控系统中查看各所零电量、电量电费异常数据，并进行分析。通过对营销监控系统的充分应用，宣威公司营销部增强了工作实效，提升系统应用水平，实现了营销工作全过程管理。

8月14日，在浙江杭州萧山区益农镇星联村的一处民房内，国网浙江杭州市萧山区供电公司的工作人员正在进行装表工作。与此同时，在该公司稽查队监控室，稽查人员俞路正通过视频监控后台，监控着现场工作人员的一举一动。相比以往现场稽查，俞路只需要坐在办公室便可实时掌控多个营销作业现场的全部情况，就好比有了“千里眼、顺风耳”，实现了作业现场安全隐患的及时发现和第一时间纠正，大大提升了现场安全管控的质量和效率。日前，对营销作业现场实施视频监控的这一措施得以在国网浙江省电力公司系统内全面推广应用。8月12日，该公司印发通知，要求全系统重点面向安全风

近期，县供电公司加大营销稽查工作力度，规范电价执行、基本电费收取工作，纠正不规范行为，堵塞管理漏洞，提升供电服务水平，截至4月8日，共追补电费226.58万元，为公司依法经营提供了坚强保障。“大营销”体系正式运行后，供电进一步强化营销管理的过程监督和检查力度，从源头上堵塞管理漏洞，针对营销业务系统基础开展稽查工作。对所属23个乡镇717个村用电业务报装、电费核算、抄表管理、用电检查等业务进行稽查。重点检查供电方案答复是否及时、中间检查、竣工检验是否按时限完成、装表时限是否符合要求、电价执行是否到位、电费计算收取是否正确等内容。并

12月20日，江苏省电力公司召开营销移动作业应用发布暨试点上线启动会。营销移动作业应用是应用无线通信、手持便携设备及无线射频、GPS定位等技术建立的新型营销现场作业支持系统，使移动作业终端与营销信息系统间实现无缝连接，将营销系统的前端扩展到作业现场，实现电力营销业务的移动作业和监控，让营销业务信息更加通畅，整体运作更加协调，现场工作更加高效，业务流程更加闭环，质量管控更加实时。目前已完成营销移动作业应用支撑平台和计量装接、用电检查两个现场作业应用的开发，并进行了移动作业终端的研制。江苏公司将继续超前考虑，在营销移动作业应用阶段性成果基础上不断拓展深化，

今年来，铜供充分利用营销信息和营销监控两个系统，有效发挥内稽外查作用，构建更有效的检查与稽查工作平台，取得较好效果。电子营销监控系统是借助计算机、通信设备、电子视频装置等，为供电企业的营销管理实时数据采集、窗口服务状态检测及远程监控提供的一个基础平台。为实现系统的大集中建设，自去年9月建成投运以来，经过11个月的工作协调、功能完善、系统联接、数据核对和实际跟踪应用，现已进入实用化试运行阶段。该局以在线监控（电子稽查）为触发，积极推广应用营销监控系统（电子稽查）实用化运作，实现了营销检查与稽查的全面监控，目前服务范围已覆盖铜仁局本部及9个县级供电局，服务

铜供营销监控系统自3月底开始实用化推广试运行以来，犹如一只“电子眼”监控着全区11个营业窗口，促使该局5月业扩及95598超时次数相比1月有了显著降低，有效缩短了服务时限，兑现了服务承诺，提升了服务质量。铜供营销监控系统(电子稽查)按照贵州电网公司的统一部署，于2011年9月30日正式上线运行，经过6个月的工作协调、功能完善、系统联接、数据核对和实际跟踪应用，于2012年3月23日开始实用化试运行。期间，铜供按照《营销监控系统实用化验收细则》对系统进行了逐项检查自评，促使其不断完善，达到实用化验收要求，并最大限度发挥了监督作用，

3月29日，牡丹江电业局党委书记兼副局长贾有军一行人在电能测控指挥中心人员的陪同下视察了该局新建的营销稽查监控大厅，听取了功能演示汇报，对系统功能做了详尽的了解。该营销稽查监控大厅，面积230平方米，按照省公司统一标准设计，设有监控区、后台分析区、参观接待区，集多功能为一体。2011年，国网公司为落实全面推进“三集五大”工作的决策部署，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销”体系，提出建立覆盖公司总部、网省及地市公司三级营销稽查监控体系，对营销关键指标、工作质量、服务质量实施集中监控与稽