安徽电建二公司：汽机安装公司召开年度技术管理会-北极星电力建设网

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2014年1月12日，中国能建安徽电建二公司汽机安装公司在强华工业园一楼会议室组织召开年度技术管理会，对2013年度技术工作进行总结，并对2014年工作提出要求，公司经理杜军、书记张振、副经理吴庆东出席会议，各项目经理及技术负责人24人参加。

杜经理总结了公司2013年技术管理工作，分析了技术管理工作中存在的短板，并对2014年工作进行了展望，要求各项目分公司要持续完善技术管理网络平台的建设，加大现场技术监督和技术服务工作力度，把好安装质量关、主材报送关、成本节约关，要求技术人员紧跟技术创新步伐，不断提升业务能力，尤其在当前一岗多责的情况下，提高风险防范能力，提高技术管理精细化水平，奠定技术管理和经济管理在汽机专业的立足之本。

临涣、虎山、凤台、铜陵等项目分公司技术负责人在会上作了2013年技术管理总结工作报告，平圩、海丰、含山、滁州、长山、焊接作了2014年技术管理计划工作报告。

在十个议题的互动环节，与会人员还详细交流了技术人员培养、提升技术员业务水平、技术创新、导师带徒、收集索赔资料、主辅材料管理、工程月报、持续开展QC活动等专题，进行了深入探讨，并通过技术人员成才案例分析了部分技术人员成长历程和少数技术人员工作积极性不高的原因。会议还专门设立了机组施工过程中疑难问题交流环节，大家就设计标准提高、图纸漏设、延期、业主要求规范中低压管道走向等技术管理方面存在的疑难问题进行了详细的探讨。

副经理吴庆东在发言中说：自2013年职代会以来，汽机专业根据工程需要以及人员情况，对专业技术人员进行了两次调整，新提拔技术干部10人，技术人员老带新体系逐步完善，形成了完备的工作构架以及管理模式， 2014年，我们要再接再励，为总公司实现具有国际竞争力企业的管理目标打下坚实的基础。

党支部书记张振受杜军经理和总工程师潘艳龙的委托进行了会议总结。一、坚定道路自信，在公司打造具有国际竞争力的工程公司进程中建功立业;从国家发展形势、二公司品牌、企业管理优势、核心专业特点、个人事业追求五个方面阐述了如何坚定道路自信。二、用好两个杠杆;要求技术人员在提高执行公司制度的刚性和弘扬企业文化的软实力两个方面下功夫。三、发挥好三个作用。即发挥技术第一生产力的先导先行作用，在安全生产、文明施工、质量管控、工艺纪律、技术创新、效率提高、效益提升等方面超前策划;发挥技术干部的示范带头作用，把文化水平高、知识结构新、综合素质好的优势发挥到和谐氛围和科学人文环境中;发挥技术管理统筹兼顾的系统作用。做好行政参谋、生产服务、技术指导、工作协调、现场监督、人员考核等综合工作，做好技术经济、结算把关、内外宣传、国家各类执业资格考试、职工的思想引导工作中丰富提升个人综合能力。四、处理好四个方面的关系。安全质量进度效益之间的辩证关系，与业主、监理、厂家、设计院等外部的“硬公关”(干好工程是硬公关)与双方不同文化切入、融合的软实力关系，与经理、生产经理、技术员、一线员工之间的真诚、尊重、理解、帮助、信任、支持等团结共事与严格管理的关系;与项目部、协作队伍、供应商的阳光雨露关系。服从项目部的管理，顺应项目管理定位和意图。关心支持协作队伍工作的同时保持干事干净的境界，做到工作关系简单透明，经济关系清白，通过管理延伸，防止协作队伍游离于管控，要分析他们的施工能力和诚信履约等。

此次会议时间紧凑、内容丰富，注重技术研讨、经验交流，为提高汽机总体技术水平提供了一个很好的交流平台。会议的成功举办，充分体现了公司和所属各项目分公司对技术管理工作的高度重视，为全面深化技术监督和技术服务工作架起了一座沟通的桥梁。

会议期间，为持续提高技术人员的工作热情，还进行了优秀技术人员评比工作。

作者: 张颖

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