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中广核集团知识管理规划咨询案例解析

2014-02-19 13:46来源:中广核关键词:中广核知识管理核电技术收藏点赞

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2、某核电公司知识管理战略制定

根据该核电公司的知识管理需求、现状及问题分析、行业发展及趋势、差距对比与分析等研究分析,共同确定该核电技术公司知识管理目标和愿景是:通过知识管理实施,使该核电技术公司成为知识型、创新型企业,成为具有自主知识产权的核电技术创新源头。

3、某核电公司知识管理架构

根据该核电技术公司知识管理的需求和战略,知识管理中心(KMCenter)为其制定了知识管理推动组织架构。

图3.某核电技术公司知识管理组织架构

此外,还需要确定公司级、成员单位级、部门和项目级知识管理推动机构和专业人员组成;确定不同层级知识管理专业人员素质能力要求和人员考核激励方式。

4、某核电公司知识内容规划

知识管理中心(KMCenter)从职能、业务和流程等角度,结合核电公司实际,共同制定了多维度的知识分类体系,和增量知识产出方案以及知识评估方法等。

5、某核电公司知识管理系统功能需求

根据该核电公司知识管理需求,知识管理中心(KMCenter)从满足知识沉淀、知识传递和知识重用复用等方面出发,系统功能需求涉及:知识获取与保存、知识评价、知识传递、知识发现、知识实践社区、知识展示等。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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