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中广核集团知识管理规划咨询案例解析

2014-02-19 13:46来源:中广核关键词:中广核知识管理核电技术收藏点赞

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6、某核电公司知识管理制度体系

为了推动知识管理落地和长期运营,知识管理中心(KMCenter)辅助该核电公司制定了一整套知识管理制度体系,其中包括知识管理总则、知识库管理制度、知识专家管理制度、知识社区管理制度、知识管理激励考核机制等。

图4.某核电技术公司知识管理制度体系

7、核电公司知识管理推广运营

中广核的知识管理工作需要长期开展并且需要在不同阶段开展各种推广活动,知识管理的推广需要从多个维度开展,除了领导的支持外,很重要的是知识管理组织在企业内部的形成、各种培训与宣讲以及知识管理实践效果的影响力等。

图5.核电技术公司知识管理推广运营方法示意

四、项目成果

通过该核电技术公司和知识管理中心(KMCenter)的共同努力,帮助核电技术公司基本建立了对知识管理的认知共识,并明确了该核电技术公司未来3-5年的知识管理目标和愿景,搭建了知识管理的组织架构,并开始逐步落实知识管理实施的具体工作,在知识管理制度和推广运营方面做好了充分的准备,在知识管理前进的道路上继续探索。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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