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电网企业财务管理信息化建设存六大问题

2014-02-24 11:38来源:EP电力信息化网关键词:电网企业财务管理信息化建设收藏点赞

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(二)因财务信息化覆盖面不足,导致财务信息的准确性不高。目前由于公司下属分、子公司较多,财务信息化难以全面覆盖,公司财务信息化工作在分公司实施较为全面,全资控股子公司特别是县级电力公司由于管理需求不同,加之财务人员水平有高有低,财务信息化工作进展缓慢,在一定程度上影响了生产、财务信息的及时性和准确性。

(三)因部门责权利不同,导致部门间信息孤岛现象严重。公司各部门的信息化建设起步较早,但受部门管理职责和需求限制,缺乏公司层面的统一的规划,加之使用的管理软件各不相同,难以统一部门间对接双方的数据交互需求、数据传输标准,导致专项业务信息纵向分割而无法及时共享和传递,形成了一个个部门信息孤岛,降低了信息的使用效果与效率。

(四)因部门信息无法实时整合,导致财务部门对内对外的信息发布相对滞后。公司对财务信息发布的要求相当高,不仅仅是单纯的数据汇总,更多需要通过各种管理信息的分析和及时披露为管理决策提供依据。由于公司所属单位众多,下属单位之间往来业务频繁、内部交易量大,受地域分散、入账不及时等因素影响,信息难以及时汇总,一定程度上影响了对外关联交易的披露和合并报表的编制。

(五)因系统较多,导致系统投资、维护成本居高不下。由于没有运行统一的、全面的FMIS系统,导致财务部门至今仍存在众多不同的业务管理系统,各系统要求的软件环境等不相同,有的甚至无法兼容,往往需要在硬件配置上进行重复投资,系统的升级和维护成本较高。

(六)因专业受限,缺乏财务信息化建设的高端人才。电力行业属于技术密集型行业,其内部拥有各类技术人员,但缺乏具备财务、电力生产和计算机技术的高端复合型人才,导致公司财务信息化建设规划在可行性、适用性、合理性、优化性、科学性、等方面存在不足之处,在标准化、规范化上存在瑕疵,这在一定程度上影响了公司业务与财务管理信息化一体化建设进程。

三、公司今后财务管理信息化建设的工作建议

财务管理信息化建设的目标在于:1.建立企业集团统一的财务核算基础信息化平台,实现集团与子企业之间财务管理信息系统的互联互通,既能满足单一法人的独立核算体系需求,又能支持企业集团的多层细、多维度复杂组织结构体系核算要求,具有完善的集成财务管理体系、通畅的报表汇总和合并体系、适用于集团管理的预决算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本控制体系、资产管理体系和决策分析体系。2.运用先进的管理理念和技术手段,通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化,实现集团财务信息化建设与集团整体信息化建设的集成,达到财务信息与业务信息的互联互通、优化整合,实现财务业务一体化,确保业务数据与财务数据的高度统一。建立功能完善的辅助智能决策系统和集团风险管理体系,运用财务信息系统支持集团财务战略及经营战略决策,对集团各项管理及业务进行风险评估与控制,强化对各层面经营风险和财务风险的全方位监控。3.在公司范围内建立起覆盖企业各个管理级次,内容包括会计核算管理、预算管理、资产管理、资金管理、风险管理、财务智能分析和预警、绩效管理既财务内部控制等方面的高效、统一、安全的财务管理信息系统。要实现以上目标,财务信息化工作就应从以下几各方面入手:

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