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田立新:电力企业当然要首先实施EAM,首先,电力企业运营的重点在保障发电机组、输配电设备的安全、可靠、低成本运行,这正是EAM系统的基本功能。其次,EAM系统稽核电力企业最复杂的日常维护、大小修费用、分类成本等财务数据,这些成本科目的口径必须和ERP系统的财务科目口径一致才能保证企业最终财务核算的准确。如果先实施ERP后再部署EAM系统,就必须根据EAM系统的成本科目设置重新规划ERP财务科目,这不但产生重复劳动和增加部署成本,还会造成此前的财务数据丢失并和以后的数据汇总带来困难。
沈宇豪:这是一个很值得讨论的课题。由于ERP和EAM管理理念引入中国的时间差不多,各大系统供应商在宣传上仅仅讨论各自系统的功能,没有一个系统的对EAM和ERP概念的比较与分析。对终端用户来讲,概念上的模糊使他们在选择管理系统时不得不花费大量的时间论证是选择ERP还是EAM。其实,ERP和EAM所涵盖的管理领域不同,企业中不同的管理层以及不同的业务部门所关心的问题不同,他们对先上ERP还是EAM所持有的态度和意见也就不同。而对于电力领域来讲,明确企业成功的关键所在,在进行信息化建设的过程中正确定位,选择最适合电力企业的管理系统至关重要。如果通过我们的讨论能对电力领域的信息化建设规划有所启迪,就是我们展开这个讨论的价值所在。
龙兆康:这些年以来,就企业信息化建设方面提出了许多新的概念,从最初的MIS到后来的SCM、CRM、KM,当然也包括ERP和EAM,但总体来讲,这些概念所描述的对象有很多重叠和交叉,而且在不断的发展。企业资产管理,一般上来讲,就是指以企业设备资产为核心、工单准备和执行为主线,支持计划检修、预防性维修、预测性检修等设备检修模式,融合TPM、RCM等先进维修管理思想,覆盖物资管理、人力资源管理、项目管理、文档管理等方面,追求设备高效产出、同时降低风险和维修成本,最终实现设备资产全生命周期管理的企业信息系统,主要应用于能源电力、交通运输、航空冶金等资产密集行业。
而对ERP的概念则比较混乱,传统概念ERP实在MRP2的基础上发展的,现在比较公认的看法是应该要把企业生产经营中所有的资源要素进行综合管理的系统叫ERP,所以一般来讲,ERP是包含EAM的。由于行业特点的不同,每个行业的ERP所包含的内容和核心也不同,对于生产制造型企业来讲,是以客户订单为驱动的,是以产品为核心的,由MRP拓展到供应链、HR、财务等其他模块,由于企业对财务的普遍重视,在这个行业中的ERP的核心有两个即产品和财务。
但对于资产密集型行业来说,ERP应该是以维修工单驱动的,是以设备为核心,由CMMS拓展到其他各个管理模块,所以在这个行业中ERP的核心是:设备和财务,从上述对EAM的描述可以看出,EAM也是以维修工单驱动,以设备为核心的,如果我们把EAM的概念广义化,也将财务、HR纳入进来,我们就可以认为资产密集型行业的ERP就是EAM。
张芳霁:我们认为对于电力领域信息化进程而言,无论是ERP,还是EAM,就其目的而言,都是提高管理水平,提升企业的精细化管理和集约化管理。ERP从进入中国到今天已经有了30年的长足发展,从广义上说,已经远远超出了管理工具的范畴,更是一种管理思想和管理理念,已经从最早对生产资源的计划管理发展到对企业供应链资源的计划管理。而EAM从CMMS发展而来,其中很关键的一个管理理念即为前苏联的计划预防修理,从这个层面上来说,ERP的规划不应排除对设备预防维修的计划,而且电力行业是典型的资产密集型企业,生产产品品种单一,原材料单一,没有复杂的MRP的概念及与之相关衍生的一系列CAD、CAE、CAPP、PDM等,其生产主要就是围绕设备而言。因此电力行业的ERP不可能脱离EAM存在。
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