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破解电力EAM误区

2014-02-26 09:42来源:EP电力信息化网关键词:EAM电力信息化ERP收藏点赞

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ERPEAM区别何在

李鹏:EEP即企业资源计划,强调企业内部的企业业务整合、流程整合;强调企业物流、信息流、资金流的协调统一;忽略部门壁垒,实现企业级整合;忽略业务差异,实现流程标准化;实现对人员、物资、资金、上下游关系、企业和社会的资源朝向统一协调方向整合。EAM概念以设备管理为核心、以工单的审批、执行过程为主线、结合计划性检修、预防性检修、和全员检修等多种维修保养模式并将多种维修管理思想融入其中,对设备进行全方位、多角度、多纬度的进行跟踪和维修保养,并安排人员、物料、服务等维修活动来优化企业的维修资源,通过物料的耗用过程管理,制定或优化相应的采购策略、和库存管理方案,对设备进行全生命周期管理并将管理的结果数据充分共享的设备资产信息管理系统。两者区别很大。

回顾这几年电力信息化的发展历程,EAM系统在发电企业的应用要比EEP更成熟一些,这并不说明EAM比EEP好,但可以说EAM在发电企业的实施和应用要比EEP更简单、更加实用,因此发电企在现阶段实施EAM比较容易实现,两者主要差别如下:1)EEP系统大而全,主要针对制造业,强调企业的流程和计划,管理企业的生产流程。过程复杂。2)发电企业的生产计划并不能够由自己决定,BPR(企业流程再造)的工作有较大的难度,很容易由于其他非技术因素使整个系统的实施工作无法开展,同时EEP的实施周期较长,短期内看不到实际的效果,围绕财务核心进行管理的EEP也给企业的管理带来一定的难度。而EAM系统小而精,它主要管理生产线上的运营设备。因此EAM在一定程度上更适应电力行业。

田立新:ERP和EAM是针对不同应用逐步发展完善的完全不同的俩种应用系统,他们之间的区别是非常明显的,首先,它们的管理对象不同,ERP是对企业管理全过程的计划控制,核心对象是产品,EAM是针对企业各类资产的全过程管理,核心对象是资产。其次,ERP是以订单为驱动的,EAM是以事件为驱动的。作为全球领先的EAM厂商,恩达国际的EAM是真正实现了资产的全生命周期管理的系统,这样的系统除了具备一般EAM厂商资产维护,备品管理等全部功能外,还能实现一个完整的项目管理功能。从这个意义上来理解EAM和ERP的区别,我们可以这样认为,ERP是针对可以重复性生产的产品的生产销售全过程的计划和控制,如电视机、服装等的生产过程;EAM是针对单一的大型产品或者一个项目的建造、后期运行维护、直至报废的全过程的管理。如建造一艘大型船舶、一座发电站、一条输电线路等等。

沈宇豪:EAM和ERP都是企业对业务流程的合规执行以及对业务部门进行管理考评以及对未来业务策略部署所依据的系统,都是由经验丰富的行业专家经过多年的实践经验总结出的、世界领先的、最有利于企业管理的解决方案。从概念上讲,ERP(企业资源计划)是对企业的生产、原料、库存、采购的计划和管理,是以财务为核心的管理系统。EAM(企业资产管理系统)是对企业有形资产的价值管理和设备的全生产周期的管理系统。是以资产为核心的管理系统。生产设备是企业的核心,是企业谋求利润的主要手段,设备资产占企业总资产的大部分。EAM把眼光投向管理一个公司的全部资产,以达到资产使用的最优化、投资回报最大化。换言之,EAM用的就是一种以企业流程或是以资产为中心的管理理念。两个概念侧重点不同,所管理的内容不同。

龙兆康:在谈这个问题之前,我们必须界定一下,这里所说的EAM是狭义上的定义,也就是不包含财务和人力资源等模块的单纯的仅包括设备维护管理模块及其支持模块的EAM,所以这个问题就变成,在电力领域是先上设备维护管理呢,还是先上财务管理、HR及供应链管理呢?

因为财务是企业运营成果的最重要,最直接的反映,所以任何一个企业开门营业都要首先把财务管理起来,电力企业也是这样。但这个财务系统只是一个独立的部门级核算系统,还不能称其为ERP;ERP中的财务模块应该是能实现资金方面的事前计划、事中控制和事后核算的,也就是说必须在其他业务系统中提取信息,对整个企业的业务流进行资金控制,所以ERP概念的财务系统是必须基于其他业务系统的,对于电力企业来讲,业务系统的核心就是EAM。

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