北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻风电风电运维访谈正文

破解电力EAM误区

2014-02-26 09:42来源:EP电力信息化网关键词:EAM电力信息化ERP收藏点赞

投稿

我要投稿

电力行业整合已经有几年了,电厂级业务和电力集团级业务各有不同,但一般来讲,业务流在电厂级执行,是EAM概念,集团级做信息的查询、汇总、监督和审核,是属于ERP范畴,电厂级的信息管理是集团级信息管理的主要数据来源。

于是,我们得出一个结论:电力企业应该先上EAM,然后在逐步拓展到ERP,也可以一步到位整体实施ERP,这主要看企业本省当前和未来3-5年的管理需求。

陈永清:国内设备维护管理领域自上世纪九十年代开始引进国外EAM系统,经过近十多年的探索,开始进入相对比较成熟的应用阶段。但国内的EAM开发尚处于初级阶段,市场认知和接受还需要相当长一段时间。各类厂家包括用户对于EAM的核心业务定义和理解是一致的。EAM主要包括:资产管理和维护工作管理,是在对设备资产进行全方位、全生命周期管理的基础上,有效地策划、调度和管理维护作业;设备维护所需的物料和备品备件管理,保证维护作业能够有效开展,保证维护物料的及时供应,减少备品备件的库存积压在此基础上,针对不同行业、不同企业规模、不同管理需求,对于EAM的扩展业务范围和深度的定义不尽相同。通用的EAM还包括:工单排程管理、预防性维护管理、项目预算与成本管理等。

朗坤公司面向电力企业自主研发的LIEMS_EAM系统,在上述已有功能模块的基础上,还包括:面向电力行业的点检定修模块,解决电力企业设备的周期性和预防性维护管理;项目管理与预算管理模块,解决电力企业A类检修、B类检修等大型检修项目的计划、预算、进度、成本、质量等的全方位管理。正如前面所述,EAM与ERP所关注的管理侧重点不一样,所针对的管理对象不一样。但也都是电力企业管理的手段和工具,在保证设备可靠、安全、稳定运行的同时,保证企业高效、低成本运营。

张芳霁:关于两者的定义,正如在上一问题中所说,两者无论是在广义还是狭义层面都有着千丝万缕的关系,关注点不同,正如ERP英文全称,PLANNING更关注对资源的规划与策划,希望能在恰当的时间、由恰当的人、用恰当的资源作一件恰当的事情,并获得恰当的结果。关注的是整体,因此,才看起来更像是以财务为核心的企业管理系统,这是因为企业的最初计划和最终结果都可以通过财务进行表征。但这里需要说明的是,电力领域的ERP无论在内涵,还是在外延上都不等同于传统制造业中的ERP,甚至可以说差别很大,更应该是从企业战略出发,业务流程重组进一步抽象,并关注决策分析的高度抽象的电力行业经营管理信息系统。这也与目前电力行业ERP、EAM、生产或是营销三足鼎立的信息化格局相吻合的,也是电力行业的自我选择和自我发展。

而EAM则更像是独行侠,关注着占企业最大比例的设备资源,希望能通过预防性管理、可靠性管理和全员管理实现对设备的最佳管理,最大程度上在最小资源下实现设备的最佳维护,最大程度上提高设备效率。

可以说,两者关注重点不同,关注广度不同,实现策略不同。

EAM解决了什么问题

田立新:EAM能够最大限度的保证设备最佳运行,减少维修成本,提高用户满意度;为企业不同层次的管理人员提供实时的信息,协同工作,控制作业步骤,最终提高企业生产安全水平,提高竞争力。

沈宇豪:对于资产密集的电力行业,电力企业的的管理是以资产管理为核心的,而资产管理中对设备的检修维护方式需要不断完善和优化以降低设备故障率,降低非计划停机时间,降低维修运行成本,提高设备可靠性。而电力企业目前的成本控制并不是很好,如何减少库存,降低维护费用,合理安排停机和检修,保障可靠性运行,是电力企业实现提高生产效率,降低运营成本,提升企业竞争力的关键所在。不论是何种类型的发电厂,还是电力分配输送的电网公司,企业日常的运行总是围绕着资产维护和管理而展开的。同时,如何对集团性公司的分布于不同地区的多个业务单位的资产进行统一管理,也日益成为集团性公司面临的具体问题。另外,在电力企业还存在着一个普遍的问题:资产无明确的统一编码,各业务子系统利用各种小软件各自为政,自行管理,信息无法充分共享,更谈不上进行整合分析。所有这些困扰着企业的领导者。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。