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破解电力EAM误区

2014-02-26 09:42来源:EP电力信息化网关键词:EAM电力信息化ERP收藏点赞

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另一方面,从狭义角度而言,发展到今天,ERP更像是以财务,管理为关注点的企业管理信息化系统;而EAM则是以设备管理为中心,除了我们刚刚提到的计划预防修理思想外,还融合了RCM(可靠性为中心的维修)和TPM(全员生产维修)思想,以设备维护为唯一关注点,流程简单、牵扯部门少、实施相对容易。

无论从广义来看,还是从狭义来说ERP和EAM都不是对立的,在理念上是相同的,在管理上是不同的管理侧面,两者的结合是数字电力不可或缺的两条边。

而就电力企业是先上ERP还是先上EAM而言,则是电力企业从自身管理出发的自身选择。可以先上ERP、也可以先上EAM,如果条件允许,我们建议两个系统同时上,这主要是取决于企业的自身管理水平和信息化基础及信息化的整体规划策略。因为无论采用何种策略,实现EAM与ERP的从计划、业务到经营结果的集成都是两者必须考虑的内容。

而且对于二者先上哪一个,应该交还给用户、电力企业去考虑,只有用户自己才知道自己最需要的是什么,正如我们上文说的,如果企业将管理的重点定位为梳理业务流程,规范企业经营行为,希望能从战略层面进行企业管理的改进,那我们认为就应该上满足电力行业特点的ERP,即以关注电力企业总体策略、业务模式、预算管理、内控监管为核心的ERP管理,而不是传统意义上简单财务管理为关注点的ERP,而且该ERP系统还应尽可能少的加入传统制造业的生产管理内容,以免系统在总体架构上与未来将要实施的EAM发生技术上的不兼容;而如果企业将管理的重点设为设备管理的规范性,降低设备维护的成本,希望整个信息化进程对企业现实管理影响度较小,则应选择EAM系统进行实施,但在实施过程中,应充分考虑未来系统在与ERP集成过程中可能涉及的技术问题和管理流程的融合。但无论是采用上述哪一策略,都应首先进行企业整体的信息化规划,并保证ERP或是EAM的建设满足整体信息化规划。

如果条件允许,则应同时进行ERP和EAM系统的建设,这样可以保证两者从规划到细节最大程度上的一致,最大程度上减少集成的工作量,而且见效快。但在这一过程中,要保证两者在建设过程中基础内容的同步,保证建设的按周期实现。如太仓环保发电有限公司就采用了这一实施策略,而且目前系统运行良好,整个实施效果非常显著。

陈永清:ERP和EAM分别解决电力企业管理两个层面的问题,他们既相互依存也相对独立。首先电力企业是典型的资产密集型企业,企业在初期资产购置和后期资产维护投入巨大,如何在保证设备资产安全、有效、可靠运行的同时,最大程度的减少设备资产再投入、降低设备资产日常维护费用、提高设备的运行效率、避免非计划停机时间,是企业需要解决的首要问题。因此,EAM是电力企业在信息化规划中首先需要考虑列入实施计划的主要内容。同时,电力企业是直接面向市场竞争的生产经营主体。对于人力资源、资金、原材料、备品备件等企业资源的计划调度,对于电力产品的生产和营销活动有效组织,是电力企业的工作重点,如何提高全员劳动效率、降低发电煤耗/发电成本和供电成本、增发和超发上网电量,使电力企业的管理核心。因此,ERP系统是企业信息化计划中的核心主体。综上所述,ERP和EAM是电力企业信息化建设的主体,具有同样的优先级和重要程度。至于先上ERP还是EAM,也不能一刀切,主要要看企业目前的管理成熟度,以及企业管理目前面临的主要矛盾。对于刚刚进入投产阶段的新企业或者仍处于信息化建设初级阶段的企业,还是先上EAM,再上ERP;对于管理制度相对完善,管理模式相对稳定阶段,EAM、ERP可以一起上。

李鹏:根据本人多年来对电力行业的关注,我个人认为电力企业应该在总体数据规划的基础上先上EAM。自2002年电力行业改革以来,电力企业的管理信息化也正如火如荼的进行着。对于发电企业而言“厂网分开,竞价上网”改革指导原则给发电企业带来了很大的压力。企业如何更有力地保证生产安全,更有效的降低生产成本以增强企业自身的竞争力,成为发电企业关注的重点。企业面临的诸如如何减少库存、降低维护费用、合理安排停机和检修,如何实现电厂成本最小化和利润最大化这类管理上的问题,而这些正是EAM的管理核心,因此,企业资产管理(EAM)一经问世就受到这些企业的共同关注,特别是随着电力体制改革的深入,电力的供需平衡即将打破的现实情况下,发电企业面临巨大的成本压力,如何通过实施信息化来实现企业利润的最大化成为电力行业共同关心的核心问题。而EEP是偏重于管理企业的生产流程。(企业流程再造)的工作有较大的难度,很容易由于其他非技术因素使整个系统的实施工作无法开展,实施周期长,短期内不易于看到实际的效益。

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