油气业掀起“瘦身”潮-北极星火力发电网

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2月初，美国油气生产商西方石油公司(Occidental Petroleum Corporation)宣布，计划将其在加利福尼亚州的资产分拆出来，成立一家新的独立上市公司。西方石油公司宣称，资产拆分将为公司带来大约27.5亿美元的现金流。新公司的业务将主要集中在加州高潜力的油气盆地，并且有望成为加州最大的天然气生产商。原公司将集中力量应对德克萨斯州，以及新墨西哥州Permian盆地的生产。此前，该公司还曾表示，计划减持其在中东与北非地区部分资产的股份。

西方石油公司在加州的Elk Hills气田是全美最大的天然气田之一。

西方石油现任首席执行官史蒂夫˙查仁表示：“公司分拆成两家独立的能源企业将使业务更加集中，从而成为具有竞争力的行业领导者。”事实上，查仁就任以来就一改其前任的作风，不再跑去海外追寻颇具难度的大项目，转而牢牢抓住美国本土的大量机会。

西方石油公司并不是业内“第一个吃螃蟹”的。近年来，康菲、马拉松、加拿大能源等大公司陆续拆分业务，BP、壳牌、雪佛龙、埃克森美孚等跨国石油巨头也各自剥离资产，“瘦身”似乎已经成为笼罩整个油气行业的新潮流。

“大而全”风光不再

西方石油公司的选择无疑是明智的。北美非常规油气爆发式的增长已经颠覆了行业传统，从前那种“大而全”的企业模式在开发能源“新贵”——页岩油气领域，几乎已经没有什么优势可言了。大公司亟需做出调整，将其资产重新分配到更为优良的新项目上。

10年前，情况恰恰相反。油气巨头们都在“比大”，公司是越大越好。于是，埃克森与美孚合并、雪佛龙并购了Texaco、BP与Amoco联姻、康菲买进Burlington Resources。大手笔成就大公司，一大批油气“巨无霸”诞生。

其实当时的原因也很简单：油价在低位盘旋，对企业来说，费钱、费力地在全世界找寻新的油气资源风险很大，反而是低价收购竞争对手能获得大量可靠的产量，何乐而不为。

另外，当时的北美全然没有今日的风光。在多数大型油气公司看来，北美的油气资源已经开发得所剩无几，他们宁愿将注意力放在全球其他更有吸引力的大项目上，并且坚信这些项目未来能够成为全球油气供应的支撑。当然，“做大”公司还有其他好处。从前开钻一口新井就好像一场赌博，没有人知道到底能从地下挖出什么。因此公司越大抵御风险的能力就越强。

然而，现在的陆上开发已经完全不同了。比如，在美国的陆上页岩油气“重地”巴肯(Bakken)、鹰滩(Eagle Ford)和马塞勒斯(Marcellus)，根本不用像从前那样“豪赌”。公司在开钻前完全清楚下面是否有石油和天然气，只需要尽可能多地钻井就是了。页岩油的开发商也不再需要大量专业工程师来设计“精美”的油田，除了保持钻井数量，他们只需要一门心思地降低成本。公司规模的大小已经不再左右业务的进展。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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