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2014-03-12 08:44来源:国网内蒙古东部额尔古纳市供电有限公司作者:刘杰关键词:国网额尔古纳市供电公营销精益化营销管理收藏点赞
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近日,国网额尔古纳市供电公司制定了2014年营销精益化管理指标分解表,部署2014年营销精益化管理工作各项任务。
为保证精益化管理指标分解扎实有效落实,该公司结合营销工作实际,制定了《营销精益化管理指标分解表》,将营销各项指标精益化工作进行明确分工,责任落实到位。公司要求围绕“管理精细、运作高效、服务优质”的精益管理活动为主题,按照“整体推进、统筹协调、突出重点、全面提升”的原则,全面做好营销精益管理提升工作。
该公司营销部组织各级营销专业人员,研讨如何做好2014年营销精益化管理指标完成工作,提出了今年营销精益化管理指标和同业对标管理的重点要求和举措,明确工作思路。努力将优质服务和指标相结合,全面提升营销精益化管理水平。
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近日,国网额尔古纳市供电公司启动了“管理精细、运作高效、服务优质”为主题的“我在窗口一日”服务提升活动。要求营销人员做好现场业务接待和用电客户咨询答疑工作,主要做好居民安全用电常识、节电常识、电价电费、智能电表的使用、自助系统使用、供电业务办理知识的宣传与答疑,和银行、农村信用社、邮政储蓄、手机、互联网等多种缴费方式和多元化缴费渠道等常见问题答复等。本次活动按照“营销冬季培训”内容,推进实施、改进提升的原则进行,着重服务用电客户、提高用电服务能力、工作质量和效率,实现营销服务管理水
为保证春检期间一线员工的作业安全,保障今年春检工作安全顺利进行,近日,国网额尔古纳市供电公司各供电所对所内安全工器具进行了全面检查,将即将到达试验周期和有疑问的安全工器具送往公司进行检查试验。经试验不合格的安全工器具由公司主管部门进行更换调配。确保不发生因安全工器具安全系数达不到要求而造成的人身安全事故,确保春检工作圆满完成。
近日,从额尔古纳市2014年《政府工作报告》中了解到。莫尔道嘎—于利亚110千伏和于利亚—白鹿岛35千伏输变电工程,拉布大林—黑山头110千伏输变电工程被列入额尔古纳市2014年城乡基础设施建设重点项目。据悉:莫尔道嘎—于利亚110千伏输变电工程和于利亚—白鹿岛35千伏输变电工程是国网额尔古纳市供电公司2012年工程,现已复工,预计2014年6月末竣工。拉布大林—黑山头110千伏输变电工程是该公司2014年工程,目前工程可研已编制完成,设计招标完成,工程已进行至初设阶段。
国网额尔古纳市供电公司结合开展党的群众路线教育实践活动,简化业扩报装手续,优化流程,完善服务机制,进一步实现业扩报装服务便民、为民、利民。该公司要求窗口人员提高思想认识,本着协同运作、一口对外的原则,优化业扩报装流程,缩短业扩报装时限,杜绝业扩流程超期。同时简化客户提交资料的种类,优化资料审验程序,履行一次性告知义务,加快报装接电速度。为即将到来的业扩报装高峰期,提早做好准备。
3月13日,国网额尔古纳市供电公司在额尔古纳市政府2013年度全市落实消防工作责任状先进单位表彰大会上受到通报表彰。据了解,该公司严格贯彻执行消防法规、规章,消防组织机构健全,防火档案资料详实,消防设施齐全。该公司对消防设施和器材指定专人负责定期检查和维护管理。对生产、办公,仓库、车库、档案室等场所定期开展安全防火检查,及时防止和消除火灾隐患。开展广泛性的职工防火安全宣传教育,定期进行防火知识教育和灭火技术训练。近年来,该公司没有发生任何形式的火灾事故。
近日,国网额尔古纳市供电公司为推进供电优质服务水平,根据加强优质服务工作的有关要求,从客户优质服务、业务咨询、意见、投诉情况进行了工作分析,并对下一步重点工作进行了安排部署。该公司要求各窗口单位提高思想认识,高度重视供电服务工作,保障和改善民生、促进社会公平正义感,切实承担供电企业社会责任,做好供电服务工作。该公司分管领导对下一步工作提出了明确要求,一是严格落实规范供电服务各项措施,坚持标本兼治的原则持续抓好用电客户业务咨询、意见、投诉;二是进一步规范业务管理,简化业务办理流程,提高业务办理效率;三是加强专业协同,发挥生产、调度、用电信息采集等信息系统
2014年3月6日,国网额尔古纳市供电公司财务资产部全体参加了国网蒙东电力举办的农电企业财务集约化、信息化业务培训。此次培训的内容为财务集约化、信息化考核,资金管理、电子支付、财务预算编制、工程报表编制以及税务管理和电价管理等。参加培训的人员表示:此次培训,不仅可以增长会计业务知识,更能促进管理观念的提升。下一步,财务人员将结合培训内容,继续加强财务管理工作,针对工作中的不足,进行完善和改进,争取在短时间内提升业务理论知识和职业技能水平。
3月8日早晨,额尔古纳天高气爽,阳光明媚,在屋里窝了一冬的我不禁有点想出游的冲动。我决定带上儿子上亚洲第一湿地去游览一番,寻找一下春的影子,呼吸一点春天即将到来的气息。突然,沉睡了一宿的手机响了。“小韩吗?我是你王嫂,今天有事吗?”“噢,没事,您有啥事吗?”“今天天好,你带着你儿子来我家玩玩吧,我们都想他了,一定来啊……”“好吧,一定去”,盛情难却。王嫂是我在额尔古纳认识的老乡,是个十足的热心肠。大概有两年没去她家里串门了,也该去
为进一步强化农网改造升级工程施工安全管理,全面贯彻国家电网公司关于农网安全生产工作的有关规定,防范发生各类安全责任事故,确保工程安全零事故目标的实现,该公司于2014年3月3日至4日对集体企业施工人员进行安全知识教育培训。通过本次培训及考试,不但促进了公司培训考核制度的推进,同时使施工人员的安全知识水平和安全意识有了明显提高,可以有效地杜绝施工过程中习惯性违章,极大地确保了农网改造升级工程安全有序地顺利推进,对农网的安全工作起到了应有的保障作用。该公司表示:今后还将继续加强多种方式安全生产知识的学习培训,进一步提高施工人员的安全意识和安全知识水平,以保
“全力做好电力供应,强力推进客户全方位服务体系建设,着力深化营销精益化管理,努力提高服务水平和经营效益,深入推进一体化管理,持续推动营销创先。”2月28日,在南方电网公司2014年市场营销工作视频会议上,公司副总经理贺锡强强调,“一切工作关键在于抓好落实。”会议指出,公司今年工作的重点是抓落实,对照公司党组的要求,部分单位在落实公司营配信息集成、全方位服务、客户停电时间自动统计、营销四中心建设等重点工作上仍存在一定差距。会议要求,一体化管理制度体系的建设与执行落地,需要进一步加大力度;客户停电时间和客户满
2013年7月中旬,兴安供电公司组成的营销检查组,到科右中旗供电公司进行营销帮扶、检查、督导工作。此次活动目的是夯实营销管理基础,实现全盟制度统一。检查范围包括高压用电客户、低压供电客户及居民客户。主要检查用户类型:粮库、热力、洗浴、宾馆、饭店等“五小”用户,营业检查内容:业扩报装、用电计量及有序供用电管理、营销储备、营业抄和收、线损管理、等五个方面。各组用电检查人员采取内查外核相结合的方式,用七个工作日时间进行了全面检查。借这次检查的“东风”,该公司对发现问题及时解决,将发生的和未发生的隐患进行排除
7月17日,牡丹江电业局营销及电费部营业三所开展的“念好营销五字诀,力争管理精益化”活动取得丰硕成果,上级领导及用电客户对该所营销管理工作给予了很高的评价。这个所十分重视为地方政府创建优良经济发展环境,围绕民生重点项目做文章。突出营销工作的精、细、优、新,全方面实施了精益化、扁平化、专业化管理,让其在为民生服务中迸发出了巨大的能量。今年,该所先后被牡丹江市阳明区、牡丹江市爱民区先后评为“优化经济发展环境先进单位”, 荣获国网黑龙江电力“基层先进党组织”称号。该所事无巨细,人尽其责,
6月3日,河南商丘供电公司组织营销专业人员对照新颁布的营销同业对标考核办法进行专项分析和整改,进一步提高营销工作质量。这是该公司将营销专业同业对标作为提升营销服务和管理水平的一项措施。为促进营销精益化管理水平提升,商丘公司将电费回收、抄表管理、营销应用系统数据质量、用电信息采集系统覆盖率等26项指标的管理与考核结果纳入绩效考核,同时将工作任务进行归口管理和分解,按照“三天一督导、五天一总结”实施重点工作任务监控,做到人人有目标、人人有指标、人人有压力。定期召开营销同业对标指标诊断分析会,对营销专业各项指标完成情况进行统计和排名,
5月24日,牡丹江电业局营销及电费部营业三所营销管理精益化,服务能力大提升。上级领导及用电客户对该所营销精益化管理工作给予了很高的评价。这个所十分重视为地方政府创建优良经济发展环境,围绕民生重点项目做文章。突出营销工作的精、细、优、新,全方面实施了精益化、扁平化、专业化管理,让其在为民生服务中迸发出了巨大的能量。不久前,该所被牡丹江市阳明区、牡丹江市爱民区先后评为“优化经济发展环境先进单位”。该所事无巨细,人尽其责,所有营销指标全部量化。不管是谁在什么时间干什么,对着工作计划表一查就行。该所员工习惯提前一天浏览自己的指标计划,既
5月4日,乌兰浩特农电局组织召开本年度四月份线损分析会。该局局长、副局长、运检部、客服中心相关负责人以及各个供电所所长、营销专责参加了会议,各供电所负责人具体分析了供电所的营销管理和线损波动情况。会上,营销部李主任总结了上月各部门的营销工作情况,着重指出了本月营销工作的重点;副局长梁春琢全面分析了当前营销工作所面临的形势与挑战,科学部署了近期较为紧迫的“大营销”体系改革建设验收、乡镇供电所管理问题排查工作等未来一段时间内的营销重点工作;局长温立斌发表了重要讲话,对营销工作提出了新希望与新要求,并号召大家改变思想观念、精益求精,在
12月10日,宁安供电局迎来牡局营销精益化管理工作检查组,对该局2012年营销工作进行检查,该局通过秀亮点、找差距、补不足等方式,促进营销工作质量、供电服务水平的提升。检查组对该局的营销精益化管理工作给予了充分肯定和认可。年初以来,宁安供电局扎实推进“三集五大”体系建设,认清形势,理清思路,先后深入开展了创先争优、标准体系建设、“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等活动,着力提升服务水平,不断提高供电能力,规范供电服务行为。截至11月末,机关电费回收保持月清月结,购电欠费连续9年实现零欠费,供电可靠
8月6日,牡丹江电业局结合黑龙江公司2012年年中营销工作会议精神,继续扎实开展营销精益化竞赛活动。2012年初以来,该局结合国网公司及省公司推进营销精益化管理总体部署,利用SG186系统、电能采集系统以及稽查监控系统,开展日常监督检查,分别从营销指标完成情况、日常营业工作质量、数据的完整性及准确性、临时工作完成质量及时等方面,采取日检查、日监督、日指导、月汇总打分、月排名的形式进行营销精益化竞赛评比活动。该局上半年营销管理工作中数据可用率、采集系统数据、基础管理等指标取得了显著成绩。为更好的完成全年营销工作,该局完善了竞赛考核工作,加强了营业管理执行
6月6日,笔者从海盐供电局了解到,连日来,海盐供电局500员工一边工作,一边学习徐冬生局长向大会作了题为《深化“两个转变”,加快“一强三优”现代供电企业建设》的工作报告。据海盐局徐冬生局长工作报告显示,海盐电网全年完成固定资产投资2.173亿元,实现售电量21.75亿千瓦时,安全生产日累计达到2988天,全员劳动生产率1010903元/人.年,全面完成年度业绩考核指标,班组建设、企业文化建设同步推进,党工团建设不断加强,营销精益化对标实绩连续3年位居全市第一名,智能电网建设、科技创新成果丰硕,荣获国家电网
“通过营销互查互评互学活动,我们受益匪浅,通过走出去,我们看到了兄弟单位的先进做法和精益管理,通过请进来,我们获得了互动交流的良好效果,为进一步加强我局营销业务基础管理工作,及时发现营销业务中存在的问题,提高营销规范化、精益化管理水平起到至关重要的作用。”4月17日,牡丹江电业局林口供电局营业主任柳斌感慨的说。据悉,4月9日至4月13日,牡丹江电业局开展了一季度“营销精益化竞赛”检查,本次检查与以往不同的是,改变常规由营销部各管理专责直接到基层单位检查的方式,而是由营销部带队,所辖9个供电局营业主任参与&
11月15日,内蒙古电力集团召开新一代营销管理信息平台(以下简称营销2.0)割接启动会,集团公司党委委员、副总经理白凤英主持会议并讲话。会上,集团公司营销服务部及数字化部对营销2.0系统割接工作进行了整体部署和安排。各相关单位就服务保障准备工作进行了具体汇报。白凤英强调,各有关部门及单位要
10月29日,受公司营销部邀请,国网天津经研院技经中心选派专家,为2024年营销项目管理专业培训进行技经专业授课。接受本次培训的主要是各供电单位、营服中心、信通公司等单位的营销项目管理人员。本次培训的主要目的是落实公司关于营销项目的管理要求,解决各单位对营销项目管理在实施过程中的实际问题
11月29日,国网涡阳县供电公司领导在基层供电所召开供电所营销现场作业现场会。会议通报了该公司11月份营销安全作业现场情况;营销部对近期营销安全作业现场工作安排;安监部安排工作。会议强调,一是各基层供电所要规范营销现场作业安全管理,落实执行《营销现场作业安全管理规定》,提升营销现场作业
为增强供电所一线人员服务能力,规范服务行为,3月23日,国网涡阳县供电公司组织开展了2023年供电服务能力提升培训,旨在提高人员服务技能,提升人员服务意识。本次培训内容围绕营业厅人员服务规范要求、应知应会、电价知识手册等文件展开,重点提升人员基础业务知识和现场服务行为,让公司服务人员建
3月16日,国网涡阳县供电公司领导深入基层供电所调研工作。调研期间,该公司领导重点检查了基层台区管理、设备运行、服务电话宣传等情况,希望供电所负责人及台区客户经理,加大台区设备运维管理力度,避免弱电线路搭挂行为发生。发挥供电所和客户经理的主观能动性,及时有效开展表后线治理,服务群众
2023年2月25日,国网涡阳县供电公司13个供电所、14个供电营业厅全部完成“刷脸办电”系统安装调试,实现“刷脸办电”全覆盖。“刷脸办电”是安徽省电力公司推广便民服务的新举措。使用长三角一体化系统,用户只需要配合营业厅工作人员通过高拍仪获取面部信息,即可自动获取相关证件信息,进行业务办理
2022年,国网涡阳县供电公司持续深化“电E金服”推广应用,努力为小微企业纾困解难,受到辖区小微企业的肯定和好评。为深入推进产融结合,充分发挥“电E金服”在服务地方经济、服务中小微企业方面的作用,2022年,国网涡阳供电公司认真贯彻落实国家电网公司“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”总体发展
3月7日,国网涡阳县供电公司按照“2022年营销重点工作计划”,组织开展第一期“线损管理柔性团队”建设工作。本期柔性团队,抽取三名指标落后客户经理及一名落后单位营销管理员参与工作。线损管理部门以谈心谈话、系统操作培训、现场实操、台区互查的形式,强化了相关人员的线损管控意识,提升数据分析
11月28日,国网涡阳县供电公司组织党员服务队到涡阳县曹市镇崔园,大石等台区开展高损台区用电稽查,深度挖掘高损原因,确保台区降损增效。
年终将至,电费回收工作进入冲刺阶段,凤翔分公司认真分析当前电费回收的难点与突破口,采取多项措施,化解电费回收风险,确保全年电费回收“结零”。为做好今年的电费回收工作,保证全年电费颗粒归仓。该公司首先成立电费回收领导小组,领导分片承包负责制,并细化指标、层层分解、责任到人,把电费回
12月20日,济源供电公司营销部服务指挥班工作人员走进社区,为居民客户宣传推广网上国网APP,并向客户详细介绍如何操作和使用,助力客户足不出户办理用电业务。
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