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“只要有这种可能,我愿意融资上亿元注资国营煤矿。”昔日的煤老板老黄虽已头发花白但依旧语气坚定。
2009年,山西煤炭行业整合,老黄的煤矿由于年产仅有16万吨而被政府叫停。经历纠结后,目前他的身份是天津一家民营企业的负责人。与当年在煤炭市场大把赚钱不同,现在的生意对他来说简直不值一提。
多种迹象表明,混合所有制正在对和老黄有着相似经历的煤老板产生影响:如果国有煤矿有意放开资源,实现市场化合作,他们愿意参股;但眼下,煤老板们只能静静等待。
百亿元资金流失
2009年的冬季漫长而寒冷。山西煤炭资源整合让众多煤老板为此丢了“饭碗”,煤老板退出煤炭行业已是不争的事实。
“当时以为整合不会牵扯自己,没想到力度这么大。”老黄这样感叹。其最终结果导致煤炭行业个体经营者成为超级富豪的梦想就此破碎。
“留在本土搞企业,这只是众多‘失业’煤老板的一部分。”老黄说,“像我这样出走山西的人不在少数。”
老黄告诉记者,自己的一位朋友在北京、天津买入门脸房等房产,一次投资就豪掷2000多万元,可这在圈内并不是什么新鲜事。
老黄打趣说,这位朋友喝高时很有意思,某次将数百万元应付款欠条洒向天空,一阵大风过后,与妹夫对账时竟然少了20多万元。他表现镇定,但让人感到意外的是,此次事件之后,他妹夫的娱乐消费总体见涨。
晋商文化交流协会副会长郭志勇告诉记者,山西煤炭整合后,上百亿元资金流出本省是一大损失,这不仅仅关乎煤老板自身利益,更重要的是山西在经济体制改革中失去了一个有力的帮手,混合所有制的大力发展有助于外流资金的回归。
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一、市场成员情况2025年3月市场主体信息:截至2025年3月底,内蒙古电力多边市场主体数量达到3453家,其中发电企业575家,电力用户2758家,售电公司120家。发电企业中,火电企业69家,风电企业221家,光伏企业259家,一体化项目2家,10家独立储能,13家六类市场化项目;发电企业参与市场容量:火电4047.5
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能源市场化改革的内涵,至少应包含明晰产权+有效竞争这两部分。
能源市场化改革的内涵,至少应包含明晰产权+有效竞争这两部分。其中明晰产权,需要建立同等有效的私权与公权制度,既包括企业、消费者等私权主体塑造、权利维护,同时也必须包括政府、行业、社会各层面公权的能力建设、约束与规范;而有效竞争,则需要从规则体系、产业结构、运行机制等多角度,为市场主体之间公平有效竞争行为提供保障与引导。
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4月16日,中国能建中电工程西北院(简称“西北院”)与三峡陆上新能源总部在呼和浩特成功签署三峡蒙能东胜热电近区(色连)4×1000MW扩建工程总承包项目(简称“东胜热电”)。西北院党委副书记、总经理史东与三峡陆上新能源总部党委书记,三峡陆上能源投资有限公司总经理、董事长陈辉见证签约并致辞。
4月14日,中国能建华东院、浙江火电等单位联合中标中煤宝山2×650MW超超临界煤电(煤气掺烧)替代扩建项目EPC总承包工程,中标金额约34亿元。项目位于上海宝钢股份宝山基地,规划建设2×650MW超超临界二次再热机组同步关停宝钢自备电厂1号、2号老机组,计划2027年投产。作为国内煤电联营、产城融合的典
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