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国网沁县供电公司:围绕同业对标大打“翻身仗”

2014-04-08 15:38来源:山西省电力公司沁县供电公司作者:吴华伟关键词:沁县供电公司管理标准考核机制收藏点赞

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4月4日,国网沁县供电公司围绕2013年同业对标短板,有针对性的出台了多项措施,吹响了同业对标“翻身仗”的号角。

一是建立数据分析库,寻找对标位置。从指标的管理标准、工作质量、工作流程、基础资料、指标实绩入手,通过横向、纵向等多元化数据量化与各单位相应指标对比分析,清晰表明自己所占高度与管理水平。二是建立制度,找出短板,重点提升。建立季度例会制度,组织部门领导、指标专责人学习公司通报反馈内容,通过数据分析库的一系列数据量化,问题指标和短板指标便一目了然。其次,召开专题分析会针对问题指标和短板指标找出主、客观因素,制定切实可行、有效的实施方案并予以实施。三是领导负责,跟踪改进。针对问题指标,部门领导负责跟踪改进措施实施工作,及时排除因主观因素引起障碍。并在短板指标实施过程中分管领导要现场跟踪指导,及时改进不适用的方式方法。四是明确考核机制。将同业对标指标细化分解到相应的责任对标部门、配合部门、责任班组、责任人,通过数据分析库的对比资料,对指标责任人进行经济考核,并在专题分析会上“说清楚、讲明白”,同时也为大家提供吸取教训和推广经验机会。五是设立同业对标指标曝光台,专门制作板面,对月度指标完成情况进行公示,就短板指标着重进行深入分析,确保同业对标指标完成。

作者: 吴华伟
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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