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解码华为成功及涅盘“陷阱”:何以实现图腾?

2014-05-07 14:04来源:价值中国关键词:华为企业管理电力通信收藏点赞

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跨越涅磐的人力资本治理与激励机制的战略要素:“外部效应”和“外溢效应”。卢卡斯(Lucas)区分了人力资本所产生的两种效应:即舒尔茨型的通过正规或非正规教育形成的人力资本所产生的“内部效应”与阿罗(Allow,1962)的“边干边学”形成的人力资本所产生的“外部效应” 。这两点内容华为已经在其治理体系与组织结构中做出了充分的制度化安排。但是,对于知识型创新型企业的制度体系如何发挥作用,则越来越体现于如下特征:

美国加州大学伯克利分校的保罗M罗默(Paul MRomer,1983) 教授在《科学、经济增长与公共政策》中认为:知识分为一般知识和专业知识,一般知识可以产生规模经济,专业化知识可以产生要素的递增收益,专业化知识与一般知识相结合,不仅使知识、技术、人力资本自身产生递增的收益。但是,这种专业化知识的创新最大的驱动来源则极其广泛,可以理解为文化世界的多重积淀及生活精神的体悟,文化知识在积淀中会使专业知识获得破茧而出的条件。

随着积淀的丰富,创新则以非连续断裂式形式推动企业非均衡的增长,治理模式越是影这种人文世界,其效果愈发明显。而这种知识的“外部效应”和“外溢效应”则是领导地位的知识型高新技术企业在图腾中实现非均衡增长,入座涅磐后破茧而出的根本所在。

4、华为该如何看待跨越性创新的形式?——动态的非连续过程是实现图腾之路吗?

熊彼特(Joseph Schmpeter,1883—1950)首先使用了”创新(Innovation)一词 。熊彼特的创新能力的探讨彻底完全脱离后来的企业理论关于“契约人”条件。把创新归结为其自身所具有的能力与精神追求的动力。它不依赖于市场报酬与契约调节,是市场体系以外的新的变数。

在创新的效果上,繆塞尔(MUESER R IDENTIFYING TECHNICAL INNOVATIONS ,IEEE TRANS ,ON ENG,MANNAGEMENT,985(11):98-101)重新定义创新的显著特征:思想变革引起的非常规性。技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续事件。这一定义突出了技术创新在两方面的特殊涵义:

首先,是活动的非常规性,包括新颖性和非连续性;

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