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解码华为成功及涅盘“陷阱”:何以实现图腾?

2014-05-07 14:04来源:价值中国关键词:华为企业管理电力通信收藏点赞

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其次,是活动能够必须获得最终的成功实现

另外,关于增量性改进(INCREMENTAL IMPROVEMENT)亦为“边际改进”(MARGINAL IMPROVEMENT),即技术上的渐进改进导致规模效益增长,是否属于技术创新范畴。在科技爆炸的今天,我们所探讨能够作为行业领军企业的技术主导,则一定要将增量性改进与技术创新区别开来。格洛伯(S GLOBE)等在曾明确提出:创新与“边际改进”是有区别的,后者仍属于规模增长效应,不能算做创新 。

缪塞尔认为,“成功“不应仅仅体现为创新实现初期的赢利,因为许多创新在实现初期还未能达到较多数额的赢利或增长率,也有许多创新仅仅是在为现有的一些附带产品或非盈利性目的服务的,如强占市场或技术竞争等,他主张对跨越性的技术创新的成功应用应当是用一个包络曲线来界定。

四、华为如何涅磐重生:实现图腾之路

1、华为入座涅磐后的挑战。

华为当前的管理体系有很多优势,但是,在其入座信息技术领袖阶段后,就会愈来愈发现新的创新使命的临近。这也许是对在位者实现真正图腾的召唤。若取之必先与之。具有高度权威,延续中国后儒家传统的集权管理,其矛盾会逐渐暴露出来弊端。

这种新的创新格局下,会发现与固有的攻城掠地的商战攻坚者的战略组织形态会有很大的不同。因为会很难继续在固有的制度体系下通过最为有效的调节办法形成有效的“解局”。

或者这种挑战来源于“新的技术革命”中其他诸多的非连续性的技术革命及其轨迹的形成,或者来源于 “管理体系及运营模式”等方面所要求的变革与整合,会否使连续的投入陷入非连续型新技术与管理变革中的沉淀中?会否在付出诸多攻坚性的投入与努力后,而使入主者还能够一如既往的遵循固有的轨迹呢?

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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