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解码华为成功及涅盘“陷阱”:何以实现图腾?

2014-05-07 14:04来源:价值中国关键词:华为企业管理电力通信收藏点赞

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华为无疑是成功的,而且其成功的路径已经开始体现出在该领域攻战了越来越多的技术竞争优势的治高点,并参与众多国际信息行业规则的制定。

三、华为成功背后入座“涅盘陷阱”解析:攻城者与守城者——非连续创新与图腾世界临近

“征战”对于一匹狼是快乐的,但是让一头狼入座涅盘再实现图腾则是困难的。这亦是华为的涅盘“陷阱”。华为的涅盘陷阱表现在:

1、企业能力理论的1+1〉2的组织延续面临的问题:陡峭与平缓的创新曲线的差异如何决定大格局

企业能力理论讲究1+1〉2,它的意思是说,组织或团队安排得好,那么这个组织或团队效果就可以做N人的力量分散去做所不能做的事情,如:两个人分别搬一块石头,都不能搬动,但是,两个人一起则搬动了。良好的组织在攻坚上是所向披靡的。

任正非先生的组织逻辑正如类似构思。特别是中国大建设式的集权制组织体系往往在攻克任何难关时,往往所向披靡。但是,商业型的契约制的集体治理与队生产(德姆塞茨)在整合奉献精神上则是“误区”,它不得不使市场与企业内部契约者遵循契约意愿所让与的奉献内容行事。即使华为通过将年轻人的激情血液加以补充在有机循环机制下取得了巨大激发的效果,亦仅仅是部分充抵这方面存在的问题与不足。那么,我想任正非先生在这个环节的考量已经算是到达极致了。

可以说,即使这个团队能够在纯粹的战略攻坚上几乎发挥恒无对手的效果,亦会在社会与商业市场中面临收入与创新激励关系间的“陷阱”。

所以,华为激发年轻人激情的新鲜血液补充机制还不足以从根本上破解市场契约安排下,最终不能弥补契约人所能够做出的个人最大化的能力奉献及形成激励的让与条件。众所周知,背后一个问题体现为:随着收入刺激的增长,收入阶段性的满足在达到一定程度后,付出的努力则递减,激励效果则愈差,而收入效果甚至会折回,即:契约人的努力会进而变成后折的弯线。当然,华为似乎为此亦做出充分考虑,在形成这个后弯折线前,即补充了富有激情的新的一批年轻人的新鲜血液与激情,而对于老员工则将收入刺激适时完成新的转换,如,鼓励离职创业,形成个人发展的功利型层次递进需求的激励,继续与企业之间形成有素的合作关系。这使华为保持长盛长青中能够比一般企业会走得更远!但是,却还不足以破解这一规律。

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