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解码华为成功及涅盘“陷阱”:何以实现图腾?

2014-05-07 14:04来源:价值中国关键词:华为企业管理电力通信收藏点赞

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事实上,华为战略性的市场手段很多:通过技术方案承揽收购等方式来战略化关键技术环节的商业网络;开发大量专利技术掌握关联性收益的控制许可权;加入国际标准化体系掌握规则制定权等等。彼此之间相互支撑。

另外,华为治理体系的核心还在于其外围组织结构的能够有素的推进与有机支撑。这个环节亦不容忽视,就是市场中专业化标准化的市场外围团队,无疑构成专业化的市场门槛,包括:使所有离职人员作为专业化的代理并提供支持,打造的市场分散化团队;构建华为大学,以及通过培训体系建立华为技术资格认证等等。这些市场手段与业务支撑体系,犹如一支专业化的战略部队的布局。

而经历专业训练的离职人员的专业代理业务体系的扶持,亦如在市场中展开的遵照类似军人血凝成的关系形成的纽带,更象是不可替代而专业性强的一个个依照军队治理打造的战略性分队。这与任正非先生曾经作为军人的经历与背景不无关系,运用到商界组织中其体现出的整体创新,绝不可理解为古法新用一样简单。表面看,他竟然能够几乎采取接近于X理论的一个系列军事管理方法经营了一个商业单位。其成功的“悖论”却亦出现。这令诸多现代管理学家惊讶不已。

在组织人才创新机制上华为融入了不少现代管理模式。在人才激励与培育机制上借鉴了包括日本及西方诸多企业模式的精华,比如:日本对于人力资源的基于个人目标及适应性的全岗位培训及轮岗,为华为组织管理模式所借鉴。同时,华为发挥了自己的独到创新,即,依照军事化团队激发战斗能力的年轻化专业化模式,设计定位了“新鲜血液”的补充循环体系,并充分对这种形态的隐形人力资源加以利用,比如,训练有素的离职人员的业务合作、代理及市场扩展。

4、华为的企业管理文化之“狼性”:丛林之狼的猎杀策略

华为的企业管理文化之一“狼性”,可将其商业战略一言蔽之。犹如一支充满“狼性”的攻城掠地的现代化的训练有素的商战的征伐者,亦是一支不断更新新鲜血液的训练有素的组织。这个运行机制与体系,具有狼的进攻性,商战中确实会罕见对手,是一个制度体系配合到位的商战中的丛林征服之狼。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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