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解码华为成功及涅盘“陷阱”:何以实现图腾?

2014-05-07 14:04来源:价值中国关键词:华为企业管理电力通信收藏点赞

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2、图腾召唤的临近——创新曲线的峰值:是站在平缓还是陡峭曲线的峰值上俯瞰世界?

另一方面,如我们可以理解的,人类的生活享受方式有两类:一类是平稳或者平缓的生活曲线,另一类是连续大起大落的各个陡峭的创新曲线。生活的享受方式自然来源于激励下的激情创造与创新形式。无疑,创新的制高点会形成于第二类曲线的形成过程。但是,如何能够通过创新形成第二类陡峭曲线的顶峰呢?为什么选择第二类?因为,知识与技术创新企业不是标准化生产企业,也不是平稳的老年人的生活方式,它往往代表契约人安排之外的兴趣下形成的技术创新,甚至这种创新的顶峰代表一场技术革命。特别是在知识经济时代,1.5年左右更新一项技术的周期,这种创新条件的可贵性尤为重要。

而X理论下的契约型组织安排的误区则会体现在激励人性基于爱好兴趣体悟形成的重大突破上,则是成了一种难以跨越的禁区,即使年轻人的激情不断延续的条件下,亦是如此。所以,类似GOOGLE等it企业无形中形成以最为令人放松自由及遐想的形式提供研究人员的开发,因为,技术需要的是不断陡峭的创新制高点的形成,它往往代表一场新变革的来临。

所以,在华为时下制度结构与运行机制逐渐趋于成熟完美,并取得一次次攻坚的胜利后,其却越来越顿入离“入座涅磐”的“陷阱”越来越近。因为,征战的胜利者在收割既有利益的同时,规律往往会召唤其迈向图腾的新的革命,这或许是造世主对于入主者\领导者入座任一前沿领域世界,摆脱他人挑战的一种必然要求与考验。或应中国的一句老话:“攻城容易,守城难”,以从侧面理解这一地位的挑战。这应该就是对于上位者入座涅磐后对图腾的要求!

3、非均衡增长的创新世界:是什么决定企业治理体系的再造周期?

“管理是文化的产儿”(雷恩,Wren,1979) 。经济分析的发展也是和文化紧密相联、并且根据各种不同的文化底蕴酝酿产生的道德准则和制度变化向前演进。所以说,如果管理思想的发展即是一个文化的过程,那么我们可以认为经济思想的发展也是文化的产物。

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