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解码华为成功及涅盘“陷阱”:何以实现图腾?

2014-05-07 14:04来源:价值中国关键词:华为企业管理电力通信收藏点赞

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二、华为成功的治理体系解码:攻坚者的世界——一头狼无需搭便车,一击要害

1、古老的战略经营模式的完美应用:现代管理学“悖论”

比照华为模式,作为西方信息技术创新的先行者的微软、甲骨文、苹果等都未曾以如此的经营组织模式发挥其行业领军的地位。当然,他们作为先入为主者,所处的科技与经济发展环境截然不同,而华为并不具备前者在信息网络世界打造之初时所具备的“天时、地利、人和”。那么,华为如不如一把尖刀,竞争先入优势,不攻城略地,蛇打七寸,又当如何?作为信息网络技术的新上位者,其后来者居上的气势增添了“皇帝轮流做,今日到我家”的攻坚者形象,以及围猎与个个击破色彩。这清晰折射出任正非先生将军人的天才发挥于商业战场加以应用的特质。或许从现代管理学角度看,这里存粹一个根本性“悖论”:

华为与西方信息技术创新的领先者有很大的不同也在这里。诚如我们所知,经典的管理规则通常遵循因不同性质的企业特征,而设计不同的管理形态及治理模式。比如,传统的科学管理、金字塔层级型体制或大工业生产分工协作型组织形态,这些较为适合建立于麦格雷戈((Douglas McGregor,1960)X型管理模式加以设计,以适应流程精密工序严谨的现代标准化作业的大工厂的组织;亦可以用作等级与执行严格的行政机构、或者纪律严明的军队的的管理模式的设计。而约翰˙莫尔斯(J.J.Morse,1970)和杰伊˙洛希(J.W.Lorscn,1970)超Y管理、马文 明斯基(Marvin Minsky,1975)西蒙 派珀特(Seymour Papert)等心智模式及沙因(Edgar H. Schein,1992)的组织文化管理则较为适合应用于高新技术开发、知识型创新及研究或学术型组织中,以利于激励个人、组织及团队的创造能力的发挥。而这个特征不管是在微软、英特尔、甲骨文还是谷歌中都显得极为明显,甚至谷歌的办公空间会夸张的开辟为更为放松的休闲式具有生活气息的自由空间。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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