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解码华为成功及涅盘“陷阱”:何以实现图腾?

2014-05-07 14:04来源:价值中国关键词:华为企业管理电力通信收藏点赞

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2、华为的治理模式及战略密码解析:《兵法》中的攻坚者

华为则不同,它的管理模式、包括一切组织活动及步调标准化严谨、纪律化严苛而有序,更如一个标准化形态的X型治理组织。在“表象上”很难看出针对前沿开发技术特征所构建的类似超Y或融入心智模式等新型组织业态的痕迹。围绕同样的新技术与业务“标的”,在管理模式构架上,华为显示出极大的差异。确实会令很多现代管理学者心理形成巨大“反差”,有种颠覆感。不过,诚如我所谈及:华为作为领导世界信息技术的后上位者,并不具备初期上位者时的“天时、地利、人和”,严酷的商业竞争中不“攻城略地,蛇打七寸”又该如何呢?我们来分析一下华为的组织模式设计:

从其矩阵式职能型治理结构上看,基本上以企业“职能”来整合了几乎所有“业务功能”。这使企业运营与执行过程如军队般迅捷,不仅可以确定职能围绕业务作为核心,同时,它使集权性体系的组织“职能”能够以指令形式替代“业务功能”系统,形成职能性的迅捷传达与运行;当然,谁也不会否认,如果一个企业组织能够发挥如纪律严明的军队一样服从指令,那么其战略、工作及业务推进的效率会如何?不容怀疑。当然,关键是市场并不听从这个高度统治体内部的指令。实际上,解答这个问题的关键就在这里。

那么,华为高度职能性的组织与业务体系,可以获得统治体内部运行的高效,那么,它又如何获得市场?实际,《孙子兵法》有“化整为零”与“集中优势”之说。前者为培育与孵化自己的市场,而后者则为集中优势以攻城略地方式个个击破收割市场强者的胜利果实。所以,华为为后者,为一位攻坚者。

3、华为治理结构与业务运营体系密码解剖:商战的攻城掠地与新鲜血液的补充机体

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