山东能源集团召开2014年半年工作会议-第2页-北极星火力发电网

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李位民强调，下半年是能源集团求生存、谋发展的关键时期，也是冲刺全年目标的决战时期，坚定不移地完成下半年目标任务，是集团各级领导干部义不容辞的政治责任。能源集团下半年的整体工作要求是：坚定全年既定工作主题与工作思路不动摇，继续深化落实各项危机应对措施与发展要求，坚定一个目标，深化两个推进，打好三个硬仗，强化四项措施，确保完成省委省政府、省国资委下达的目标任务，并为下一步改革发展奠定坚实的物质基础和管理基础。坚定一个目标：坚定不移完成全年利润目标。深化两个推进：一是加快推进亏损企业治理，确保下半年亏损企业数量下降20%，亏损企业亏损额下降20%。二是加快推进优势资产增量提效，确保提升盈利水平20%。打好三个硬仗：即打好危中求进突围仗，打好深化改革推进仗、打好转型发展提效仗。强化四项措施：强化营销创效新举措，在市场下行形势下，力争客户不减、市场份额不降、商品煤综合售价不降;强化挖潜增效，坚持管理创造价值理念，眼睛向内深挖内潜，节支降耗，控费降本，控员提效，协同创效，拓展利润空间;强化亏损企业治理，落实减量，以壮士断腕的决心，强力推动亏损企业治理，清理低效无效资产，减亏降损，瘦身减负;强化目标考核。咬定目标不放松，严约束，强激励，以硬考核落实硬措施，全力完成各项目标任务。

李位民要求，决战下半年，打好攻坚战，全力抓好各项目标任务落实。一是要加大考核力度，层层落实经营目标。要层层分解指标任务，形成上下联保考核机制。要逐级建立包保责任制度，层层分解指标，层层传递压力，层层落实责任。要加强月度和季度跟踪分析，对没有按照时间节点完成目标的单位，及时查找原因，采取切实措施加以改进。要奖惩并重，严格考核兑现。二是要突出营销创效龙头作用，全力提升营销创收能力。更加突出发挥产销联动的协同创效作用，抓好营销工作，确保在市场继续下行形势下综合煤价不降、客户不减、市场不让。三是要强化内部经营管理，确保经济运行质量逆势提升。坚持管理创造价值的理念，突出抓好重点降本增效环节，提升经济运行质量。四是要统筹推进项目建设，加快结构调整步伐。按照年初提出的产业发展定位，优化产业布局，加快结构调整，保障未来可持续发展。深化产业协同，做强主导产业。稳健发展非煤产业，构建多元产业支撑体系。着力培育高端高质非煤产业集群，扶持优质非煤产业提档升级。五是要强化亏损企业治理，提升资产质量。六是要深化改革创新，确保发展活力持续提升。七是要强化安全稳定工作，确保发展环境持续优化。

能源集团副总师以上领导，监事会成员、各部室主要负责人;各单位董事长、总经理、财务负责人在主会场参加会议;各矿业集团、生产矿井、非煤企业班子成员、机关部门负责人在分会场通过视频参加会议。

卜昌森讲话。(袁宏摄)

李位民讲话。(袁宏摄)

原标题：能源集团召开2014年半年工作会议

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