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在众多煤炭企业发展煤电一体化的道路上,位于山西晋北地区的同煤集团可算得上佼佼者,去年其凭借1110.85万千瓦装机容量、323.4亿千瓦时发电量已经跃居山西第一大电力企业,煤炭消化量达到1500万吨,煤电一体化战略已然见效并步入新的发展阶段。
同煤发展电力,始于2004年7月开工建设的同煤大唐资源综合利用电厂。而其动因,一方面来自其矿井资源接续矛盾突出,另一方面来自挖煤卖煤的老路子在抵御市场风险时已经力不从心。
那么同煤的煤电一体化之路,有何值得同行借鉴之处?
在接受《中国电力报》记者采访时,同煤电力及煤炭板块的相关负责人表示,同煤煤电一体化成功的关键,是在自有电厂的基础上与电力集团积极合作,将外部市场关系转变为煤电深度合作或内部市场合作关系,同时实行专业化管理,电力专业团队管电厂,煤炭专业团队管煤炭,最终实现优势互补。
内部市场化协调煤电关系
在塔山煤矿副平硐入口处,近2米宽的刮板运输机皮带以每秒4.5米的速度轰鸣着快速通过,刚刚从地下1000多米处采好的低磷低硫高热值动力煤正源源不断地潮水般涌出,每小时达到6000吨,其中大部分运送到洗煤厂洗选后通过铁路外运;另一部分通过1500米长的皮带直接通向塔山发电厂,转化为电力送往千家万户。
“塔山电厂每年用塔山煤矿的原煤达到300万吨左右,整个同煤去年的内部煤炭消化量则达到1500万吨,到‘十二五’末将攀升至7000万吨到1亿吨,近乎同煤2013年煤炭产量15192万吨的一半甚至更多。”漳电大唐塔山发电有限公司党委书记王爱华说。
同煤大唐塔山煤矿有限公司党委副书记张眉平表示,煤电既是孪生兄弟,又有各自的利益,但整体上是一个共同体、共赢体。他认为目前煤电企业中有纯煤企业、纯电企业以及煤电相互融合的企业。协调解决好煤电企业之间的利益关系,关键是要处理好纯电企业与纯煤企业之间的纯粹市场关系,而对于相互融合的煤电企业而言,可以通过内部市场化来协调解决。
塔山煤矿与塔山电厂的合作,正是同煤煤电一体化的缩影。
晋北地区电厂更能赢利
2012年7月13日,山西省出台《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》,
明确要求“到2015年,省调火电企业全部实现电煤长期协作合同管理,部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营”。不过,不同的山西电厂的赢利水平却截然不同。
根据山西省能监办统计,2013年山西全省50个省调火电厂共赢利18亿元,其中晋北地区电厂赢利16亿元,晋南地区电厂赢利1.3亿元,晋中地区电厂赢利0.6亿元。
“选好点才能赢利。”王爱华说。煤炭企业发展电力,一定要选好地点,因为在省内不管建在哪里,上网电价都是一样的。
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