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项目部推出的民工“八项承诺”更加凸显了人本文化的管理思路:大事小事认真办;能办的事情马上办;份内的事情积极办;份外的事情协助办;急事难事想法办;难办的事情耐心办;该提前办的事预约办;把农民工的事情当自己的事来办。让民工彻底的和企业融为一体,时刻感受“家”的温暖。
(2)、严格施工方面的管理
溧阳项目部在“八项承诺”心系农民工的基础上,继续以“三项措施”用人性化管理稳定外协队伍,让农民心系企业,心归企业,使项目部施工生产工作稳步推进。
第一项、尊重与理解是人性化管理的根本。项目部领导首先从生活设施方面给劳务队伍提供良好的条件。按照项目部正式职工的标准设置,用水、用电、生活设施各方面尽可能为其提供方便。
第二项、学习与培训是人性化的管理最重要的一个方面。针对农民工对技能知识和安全常识薄弱经常组织外协队伍进行学习培训。上班前坚持班前安全教育,由班组长负责,针对当天工程施工情况、作业环境、作业项目等交待农民工牢记安全施工要点,并检查督促安全防护促使的落实,让农民工感到项目部对其安全的真正重视。为让外协队伍更好地掌握有关操作规范,项目部还采用了教育培训走进工地的办法,在施工各阶段,现场组织学习,并手把手教操作,纠正一些易犯的毛病。
第三项、沟通与了解是项目部人性化管理的一个有力措施。项目部领导经常去工地与工人聊天,了解他们的想法,帮他们解决困难,增强农民工对企业的信任度。如农忙时准许工人轮班作业回家收割,筹措资金优先发放农民工的工资,逢年过节慰问外协队伍并表示感谢……这些措施都有力增强了农民工的认同感。
(3)、共产党员的教育和要求
项目部积极响应公司党工部党建工作要求,我们把党员工程的活动延伸到民工队伍中,农民工党员和项目部党员一起签党员承诺书,在 7月1日党的生日的时候和项目部党员一起参加了纪念建党93周年座谈会并在书记的带领下重温了入党誓词。提高对农民工党员的要求,不仅要对其的技术要求高于一般的民工,还要强化提高他们的管理能力,让他们在施工生产中,监督和督促民工的学习和生产,发挥共产党员模范带头的作用,发挥党员的积极先进性作用。
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近日,水电六局收到中标通知书,中标新疆若羌抽水蓄能电站下水库土建及金属结构安装工程。该工程位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州若羌县境内,属一等大(1)型工程。本标段工程主要建筑物包括下水库沥青混凝土面板堆石坝、下库库盆开挖及防渗处理、下水库支沟处理及防护、下水库排洪洞、下水库
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6月29日,中国能建安徽电建一公司龙泉山项目部收到江苏苏安电力工程管理有限公司合肥市龙泉山生活垃圾焚烧发电PPP项目监理部发来的表扬信,表扬其在近期安全工作中取得的优异成绩。合肥市龙泉山生活垃圾焚烧发电项目新建4台750吨/天机械炉排生活垃圾焚烧炉、2台40兆瓦汽轮发电机组,同步建设炉内脱硝、
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临空港污水处理厂是武汉首家规模为10万m3/天的工业污水处理厂,工业污水处理规模全国排名前十;主要设备为全进口,其它设备均为国内顶尖品牌;排放标准达到地表水IV类,优于国家规定的一级A类标准。建成后,将为东西湖区保障京东方及柏泉临空地区重大产业项目的排污和生态环境保护打下坚实的基础。3月1
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最近,国网江苏省电力有限公司在泰州召开产业工人队伍建设改革现场交流推进会暨2025年后勤、工会、离退休工作会议,与会人员实地参观泰州公司的实训基地。这一系列安排不仅是对过往工作的总结与回顾,更是为未来工作指明方向,促进各单位之间相互学习、共同进步。放大产改赋能效应,搭建交流互学平台,
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热火朝天的1号机组C修现场无疑是南京发电厂这个春天的“主战场”,即将退居二线的维护党支部副书记(主持工作)、维护部副主任李俊穿梭于各个检修区域,身形隐没在周遭忙碌的人群里。回首三十七载漫漫征途,汽机出身的他总是风尘仆仆又步伐坚定,对这份事业的热爱,以及心底那份不容动摇的责任,奏响了他
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3月11日,在国网山东省电力公司配电设备全寿命“检试修”一体化基地,一台200千伏安故障变压器经过清洗、维修、试验后,被安装到10千伏河里线高庄东台区“复工”运行。配电设备全寿命“检试修”一体化基地于2月正式投运,是国家电网有限公司系统内首个投入运行的配电设备“检试修”一体化基地。国网山
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