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姚安公司线损管理出实招见实效

2014-09-22 15:33来源:姚安供电有限公司作者:夏诚关键词:姚安供电公司电力营销线损管理收藏点赞

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挖掘管理潜能

线损管理涉及电力营销全过程,不是一两个部门、几个人的事情!”该公司总经理张元开如是说。该公司建立了覆盖各层级、多部门联动的“有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核”的闭环管理机制。

结合线损数据、理论线损值、农网建设、台区改造等因素,该公司将线损指标逐项合理向下分解。将计量装置差错、工作质量标准、基础资料规范标准等列入考核范围,每月对线损指标完成情况进行通报排名。

同时,各供电所分解10kV线路、低压台区线损指标,按线路、台区细化指标,责任到人,承包到人,使指标具有公正性、合理性和激励性,切实使线损管理实现“四分”,实现当月兑现,定期公示结果,有效激发了员工降损增效工作热情和积极性,形成了全员参与、包含各专业、覆盖全网络、涵盖全过程的线损管理体系。

“现在人人肩上有售电量、线损率、电费回收及供电服务等五项指标,管理考核与绩效挂钩,极大的调动了大家的积极性。”该公司分管营销的副总经理董继荣说。

作者: 夏诚
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