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2014年煤炭企业六大教训分析

2014-11-27 12:13来源:中国煤炭报关键词:煤炭行业煤炭企业煤炭市场收藏点赞

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教训3

部分大企业盲目扩张,利用低价策略蚕食市场,加剧了市场失衡形势。

随着我国煤炭资源整合和兼并重组进入尾声,我国煤炭行业已进入巨头竞争的时代。行业低谷期也成为巨头们不断攻城掠地的机会。一些企业通过降低价格等手段,不断提高自身的产能、产量和市场份额,以便在竞争中打压对手、保持优势地位。近两年,部分国内煤炭巨头多次引领降价潮,抢占、扩大市场份额,在一定程度上也导致了煤炭产能的进一步过剩和市场失衡的局面。

在煤炭巨头轮番降价的大背景下,直接导致了中小煤企“躺着中枪”,今年3月、4月,陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯等地的中小煤矿关停率已接近甚至超过八成,引发新一轮停产潮。而煤炭巨头却在借行业调整机会抓紧低价买矿,不断收购资源富矿,完成资源的进一步扩张。

有研究表明,我国煤炭消费量将在2020年达到峰值41亿吨,随后的十年里,煤炭消费量年均降幅0.33%,2030年降至39亿吨,在能源消费中的比重降至50%以下。煤炭供大于求将是长期趋势,这也表明了淘汰落后产能、压减行业总产能和防止市场垄断的必要性和紧迫性。

教训4

煤炭企业过度竞争被其他行业不断利用,导致价格节节败退。

笔者认为,今年煤炭行业最大的教训还是价格策略的失败。年初,为将进口煤阻挡于国门之外,确保自己的市场份额,国内某些重点煤企联手对煤价进行有计划有步骤的回调,结果呢?进口煤非但没有挡住,反而量越来越多。

国内竞争方面,针对用户的价格竞争早在年初就拉开了帷幕。部分煤企为拉拢用户,奇招频出,比如月初不定价,月底按照同行最低价每吨再优惠10元至20元进行结算。为了堵同行的嘴,价格不变,暗补数量、补发热量(即质量过剩供煤)或者无原则赊销。由于下游用户摸准了煤企不团结、价格相互竞争的软肋,每到月底一些相关行业的行业协会便召开针对煤炭价格的分析会议,一一对标采购的煤价,发现供煤价格高的煤企,便制定次月联合控制发运量,逼迫降价的措施。同时,研究拟定次月联合压制煤价的行动,导致煤企被各个击破。今年以来,主要产区煤价同比去年大幅下滑20%至30%。五大电力公司也用这种方法,每季度召开电煤价格对标会议,联合打压煤价。

原标题:2014年煤炭企业六大教训分析
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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