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晋能集团推向市场:后“煤检”时代的救赎

2014-12-02 09:16来源:经济观察网作者:冯庆艳关键词:晋能集团煤炭企业煤电一体化收藏点赞

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随着浩荡的人员分流大军形成,遍布山西省内近16万平方公里土地的煤检站在不久的将来,也将成为历史。11月18日,来自山西省政府的命令是,“12月1日起,将全部取消对相关企业的煤炭、焦炭公路运销管理行政授权,全部撤销省内煤炭、焦炭公路检查站和稽查点,12月31日前,相关设备要全部拆除”。

安迅思分析师邓舜对经济观察报说,“尽管山西省与其他省份边界间还将保留出省煤检站,但显然那是非常小的比例”。

晋能集团挂牌成立时喧嚣的情形浮现在眼前,包括省政府官员、公司领导以及员工在内都信心满满,还提出“十二五末”实现公司利润超100亿元的设想。王丽没想到,“分流五万人、负债千亿、不良资产遍及县级子公司等情况,是在公司挂牌成立仅一年半后的结果“。

不良资产遍及子公司

在省政府牵线下,由均成立于上世纪80年代的地方国企原山西煤炭运销集团(煤运公司)与山西国际电力集团(下称山西国电公司)合并而来的晋能集团,出资人是山西省国资委和11个市国资委。去年5月集团成立时,彼时兼任煤运公司、山西国电公司董事长的刘建中,顺理成章地当选为晋能集团董事长、党委书记。

公司成立时刘建中曾以“踏石留印,抓铁有痕”的字眼强调,将为省里探索出一条煤电一体化煤炭企业多元化转型升级的路子。

然而一年半之后,煤运公司陷入亏损和负债深渊而不得自拔,刘建中等高管涉嫌腐败而被抓。

值得注意的是,在进煤集团陷入困境之时,其煤电一体化的合作方“山西国电公司”却日子颇为舒适安逸。

一位晋能集团内部人士透露,“山西国电公司与煤运公司之间至今依然谈不上真正的煤电一体化,不仅内部管理上各自为政,而且公司经营也互不牵扯”。

2009年煤矿整合是煤运公司的一大转折,彼时山西煤炭企业掀起了扩张的大潮。作为山西煤炭整合的七大主体之一,几年来煤运公司滚雪球般地扩大着资产规模,在抢食煤炭资源的同时,更把触角伸向并不熟悉的新能源、燃气以及房地产、文化旅游、农业等多个领域,试图从一个靠代政府收费为主的企业变身为煤炭实业加多元化的综合能源集团。

凭借疯狂扩张,公司的煤炭产量从2009年的几百万吨飙升到2013年底的6000多万吨。

原标题:晋能集团推向市场:后“煤检”时代的救赎
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