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煤企正在寒冬中积蓄腾跃的力量

2015-02-12 10:10来源:中国能源报关键词:煤炭行业煤炭企业煤炭市场收藏点赞

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第四,安全风险加剧期。一是井深,全国千米深井47对,24对在山东省。二是开采条件复杂,系统复杂,海下、湖下、河下采煤一应俱全。

第五,历史遗留问题凸现期。政策性关闭破产煤矿、主辅分离辅业改制和分离企业办社会职能的遗留问题集中暴露、亟待解决。以山东能源集团为例,37个煤炭企业实施政策性关闭破产,涉及职工16.31万人,仍占有原国有企业资金31.2亿元,占用国有土地1.9万亩,母体企业已累计承担统筹外费用44亿多元,已出现各类资金缺口24亿多元,今后每年需继续承担6.82亿元;48个辅业单位进行分离改制,涉及职工3.2万人,预留费用已出现资金缺口27.51亿元。

不怕揭丑,2014年2月23日,肥矿集团改制破产煤矿——兴杨矿业数百名职工,步行一昼夜、走了20多个小时、近百公里,到省政府上访,3名省领导深夜接访,就是历史遗留问题的集中爆发。

二、煤炭企业发展的七个新特征

第一,从市场竞争看,由区域市场向全国、全球市场竞争转变。2012年以来,中国煤炭市场内忧外患集中出现。所谓内忧,一是煤炭产能严重过剩。正如媒体分析的那样,温总理强刺激,克强总理温刺激。面对金融危机,中国采取了西医疗法,西方采取了中医疗法,造成了煤炭产能目前过剩约5亿吨,需要漫长的消化期。二是煤炭企业无序竞争。中国煤炭产业集中度低,企业自律能力差,常常非理性竞争、自相残杀,不是多方共赢,而是各方俱伤。三是替代能源冲击。2013年底,水电、核电、并网风电、并网太阳能发电装机超过3.85亿千瓦,非化石能源装机占比已经达到31%。所谓外患,是进口煤炭“狼来了”,而且数量大,已经连续三年保持在3亿吨左右;价格优,纽卡斯尔港5500大卡动力运抵广州港到岸价一直低于秦皇岛运抵广州港的价格,国内市场“被国际化”。

第二,从对外开发看,由资源开发向资源与市场开发并重转变。黄金十年期间,关注煤炭资源,缺乏对市场的关注,配套项目大多是被动转化。现在,必须瞄准有市场、品味高、赋存好、能够清洁转化的资源。

第三,从产业结构看,由一煤独大、非煤量多效低向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。国有煤炭企业非煤产业源于上世纪八十年代的多种经营,出发点是安置职工家属和子女,点多、面广、效益差,“一煤独大”、“靠煤吃饭”格局显著,煤炭销售收入不足50%,但贡献了企业70、80%甚至90%以上的利润。今后,煤炭企业必须增量、减量并举,淘汰落后产能,退出劣势产业,做强做优煤炭,培育战略支柱性非煤产业。

原标题:煤企正在寒冬中积蓄腾跃的力量
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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