北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻火电煤气能源评论正文

煤企正在寒冬中积蓄腾跃的力量

2015-02-12 10:10来源:中国能源报关键词:煤炭行业煤炭企业煤炭市场收藏点赞

投稿

我要投稿

第二类,机制灵变型,历史较短,产权多元,机制灵活,占有较多、较好的煤炭资源储备,产业链构建初见成效,几乎没有历史和社会包袱,具有较强的发展能力。

第三类,传统负重型,建成于计划经济时期,历史包袱和社会责任重,在煤炭短缺时期生存发展能力还不错,在煤炭市场寒冬里投资和盈利能力大幅下降。可以进一步细分为两种类型,一种转型较早,已见成效,活得虽然不轻松、但已经露出新生的曙光;另一种转型晚,或者想转没转成,活不好、死不起。

第四类,蝶变求生型,煤炭资源储备少、品质差,市场话语权弱,盈利能力差,社会稳定责任少,活不好、但死得起。可以进一步细分为两种类型,一种是羽化成蝶的,通过实施革命性战略调整,破茧成蝶,彻底转型,获得新生;另一种是坐以待毙的,苦熬傻等,终将被市场淘汰。

四、 煤企必须进行战略性调整

面对新常态、新挑战,我们再也不可能 “飞跃式、大发展”,需要学会沉潜,积蓄能量。如何“沉潜”?我认为必须做好加减乘除法。

第一,做好加法。一是择优发展煤炭骨干矿井,选取优势区域、优势资源,建设大型现代化矿井,积蓄发展的能量;二是培育战略支柱型非煤产业,优化产业链条,积蓄转型的能量。

第二,做好减法。一是减资产,坚决退出不具备优势、不符合发展战略的低效无效产业,集聚优势资源发展优势核心主业;二是减产量,主要是压减衰老矿井、亏损矿井、不安全矿井的产量;三是减职能,平稳有序地彻底分离企业办社会职能;四是减人员,采取各种措施降低用工成本;五是减排放,减少污染物排放和对生态环境的破坏。

第三,做好乘法。一是大力开展技术创新,重点推进煤炭绿色开采、清洁发电、清洁转化等研发创新;二是大力开展管理和商业模式创新,提升产业运营和资本运营的水平;三是大力开展素质提升工程,放大人才和创新工作对企业发展的“倍增”效应;四是大力开展企业文化建设,发挥文化之水的作用,凝聚发展的合力,激发前进的动力。我一直认为,企业管理的最高境界是文化管理。“文化如水”,没有水,砂石、水泥、钢筋等变不成钢筋混凝土,建不起大楼;没有企业文化,人、财、物、技术、信息等不可能融合成一体、发挥最大作用。

第四,做好除法。一是追求人均高效率,实现由重规模向重效率、重总量向重均量、重产出向重效益的转变;二是发展产业大循环,最大限度地提升能源和资源的利用效率,实现企业、社会、环境和谐发展。

对于山东能源集团而言,我的判断是,我们属于负重转变型中重组较晚、转型较晚的企业,未来3~5年的主要任务是做好减法。为此,我们提出了一个口号:“生的伟大、死的光荣”!众多国有老煤矿,做出过巨大的历史贡献,它们的建设和发展是伟大的;如今,谁能够把这些企业做没了,让这些企业“安乐死”,完成这些企业的平稳退出,谁就是光荣的。

为了完成这些企业的平稳有序退出,我们建议,中国煤炭工业协会牵头,各大煤炭企业参与,积极争取政府和社会支持,尽快建立一种长期有效的退出机制,首先解决好政策性关闭矿井遗留问题,彻底分离企业办社会职能,同时实现新形成的资源枯竭煤矿的有序退出和转型。

原标题:煤企正在寒冬中积蓄腾跃的力量
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

煤炭行业查看更多>煤炭企业查看更多>煤炭市场查看更多>