煤炭行业“寒冬”已持续三年卜昌森带你探寻“沉潜”的秘密-第2页-北极星火力发电网

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我们构建起了以“轻资产、精用工、市场化、均量高”为主要特征的创新型内涵发展模式，打出优化降本、技术降本、管控降本挖潜“组合拳”，2012年至今累计降本增效50多亿元，有效对冲了价格下降影响，实现了“成本没有最低、只有更低”，大大增强了企业的核心竞争力。

我们着眼产业结构变优、发展链条变长、发展模式变绿、生态环境变美，在全国煤炭行业率先提出做“绿色能源综合解决方案供应商”，实施业务整合和流程再造，做能源供应方案服务商、生产技术解决方案服务商、城市清洁能源服务商和能源金融服务商，做强做大煤炭产业，做精做细转化产业，做特做新制造产业，做实做稳贸易产业，做深做大医疗健康产业，做优做准相关产业，科学储备新型产业，转型发展取得重大突破。

依靠“冬泳”，在全国煤炭行业亏损面近80%的情况下，山东能源集团2014年实现盈利并超额完成上级下达的利润考核指标，在世界500强中位次不断前移，2013年位列第373位，2014年位列第305位。

笔者：沉潜离不开时代大背景，请您谈一下煤炭企业发展的新特征?

卜昌森：当前煤炭企业的发展，可以概括为“七个新特征”。

第一，从市场竞争看，由区域市场向全国、全球市场竞争转变。2012年以来，中国煤炭市场内忧外患集中出现。所谓“内忧”，一是煤炭产能严重过剩。煤炭产能目前过剩约5亿吨，需要漫长的消化期。二是煤炭企业无序竞争。中国煤炭产业集中度低，企业自律能力差，常常出现非理性竞争、自相残杀，带来的结果不是多方共赢，而是各方俱伤。三是替代能源冲击。2013年底，水电、核电、并网风电、并网太阳能发电装机超过3.85亿千瓦，非化石能源装机占比已经达到31%。所谓“外患”，是进口煤炭“狼来了”，而且数量大，已经连续三年保持在3亿吨左右;价格优，纽卡斯尔港5500大卡动力煤运抵广州港到岸价一直低于秦皇岛运抵广州港的价格,国内市场被国际化。

第二，从对外开发看，由资源开发向资源与市场开发并重转变。“黄金十年”期间，关注煤炭资源，缺乏对市场的关注，配套项目大多是被动转化。现在，必须瞄准有市场、品味高、赋存好、能够清洁转化的资源。

第三，从产业结构看，由一煤独大、非煤量多效低向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。国有煤炭企业发展非煤产业源于上世纪80年代，出发点是安置职工家属和子女，点多、面广、效益差，“一煤独大”、“靠煤吃饭”格局显著，煤炭销售收入不足50%，但贡献了企业70%、80%甚至90%以上的利润。今后，煤炭企业必须增量、减量并举，淘汰落后产能，退出劣势产业，做强做优煤炭，培育战略支柱型非煤产业。

第四，从生产要素看，由资金宽松、劳动力低廉向资金紧张、劳动力成本上升转变。过去，煤炭企业盈利能力强，现金流充足，银行贷款容易，职工收入长期偏低;现在，企业利润大幅下降，现金流萎缩，银行限贷，融资难，但劳动力成本大幅提升。

原标题：访山东能源集团董事长、党委书记卜昌森

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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