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煤炭行业“寒冬”已持续三年 卜昌森带你探寻“沉潜”的秘密

2015-04-14 10:36来源:中国矿业报作者:王俊关键词:煤炭行业煤炭企业被煤炭市场收藏点赞

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笔者:请您具体谈一下煤炭企业应当如何沉潜?

卜昌森:沉潜,当前关键是做好加减乘除法。

第一,做好加法。一是择优发展煤炭骨干矿井,选取优势区域、优势资源,建设大型现代化矿井,积蓄发展的能量;二是培育战略支柱型非煤产业,优化产业链条,积蓄转型的能量。

第二,做好减法。一是减资产,坚决退出不具备优势、不符合发展战略的低效无效产业,集聚优势资源发展优势核心主业;二是减产量,主要是压减衰老矿井、亏损矿井、不安全矿井的产量;三是减职能,平稳有序地彻底分离企业办社会职能;四是减人员,采取各种措施降低用工成本;五是减排放,减少污染物排放和对生态环境的破坏。

第三,做好乘法。一是大力开展形势任务教育,“乘”出攻坚克难的合力;二是大力开展技术创新,重点推进煤炭绿色开采、清洁发电、清洁转化等技术创新,“乘”出发展的动力;三是大力开展管理和商业模式创新,提升产业运营和资本运营的水平,“乘”出发展的活力;四是大力开展素质提升工程,放大人才和创新工作对企业发展的“倍增”效应,“乘”出发展的潜力。

第四,做好除法。一是追求人均高效率,实现由重规模向重效率、重总量向重均量、重产出向重效益转变;二是发展产业大循环,最大限度地提升能源和资源的利用效率,实现企业、社会、环境和谐发展。

原标题:访山东能源集团董事长、党委书记卜昌森
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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