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煤炭行业“寒冬”已持续三年 卜昌森带你探寻“沉潜”的秘密

2015-04-14 10:36来源:中国矿业报作者:王俊关键词:煤炭行业煤炭企业被煤炭市场收藏点赞

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第五,从环境约束看,由政策、生态环境空间相对较大向政策、生态环境约束强化转变。在政策空间方面,国家一是控制煤炭消费总量和比重,二是严控煤矿新建项目,三是提高燃煤发电和工业锅炉技术标准,四是限制煤化工发展。在生态环境空间方面,我国环境承载能力已经达到或接近上限,其他国家不断施加压力,国家领导人承诺2030年碳排放达到峰值。

第六,从投入模式看,由高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。2013年,全国人均煤炭产量不足700吨,远远落后于世界先进水平。为什么与国外比没有优势?客观上,我国煤矿多以井工开采为主,工艺复杂,煤层条件复杂;主观上,用人多,工艺落后。今后,必须将工作重点更多地放到提高效率、提升均量上来。

第七,从发展方式看,由以进为主向进退并重转变。煤炭行业“黄金十年”期间,提高产量就能提高效益,做大就是做强,积极进取成为企业首选;现在,众多中小煤矿和非煤单位成为出血点,产的越多、卖的越多、亏的越多,必须注重有进有退。

据此判断,未来3年~5年,中国煤炭行业将出现大洗牌,发生区域分化,三个世界的格局将更为清晰,资源将逐渐集中到优势企业手中;之后,煤炭行业将进入相对成熟期,产业集中度进一步提升,行业进入微利时代。企业分化,将出现四类六种:

第一类,市场主导型,拥有大量优质资源,纵横产业体系互相支撑,历史包袱轻,拥有很强的市场主导权和超强的盈利能力,在这个煤炭市场“寒冬”里仍然具有很强的攻城掠地能力。

第二类,机制灵变型,历史较短,产权多元,机制灵活,拥有较多、较好的煤炭资源储备,产业链构建初见成效,几乎没有历史和社会包袱,具有较强的发展能力。

第三类,传统负重型,建成于计划经济时期,历史包袱和社会责任重,在煤炭短缺时期生存发展能力还不错,在煤炭市场寒冬里投资和盈利能力大幅下降。可以进一步细分为两种类型:一种转型较早,已见成效,活得虽然不轻松,但已经露出新生的曙光;另一种转型晚,或者想转没转成,活不好、死不起。

第四类,蝶变求生型,煤炭资源储备少、品质差,市场话语权弱,盈利能力差,社会稳定责任少,活不好、但死得起。可以进一步细分为两种类型:一种是羽化成蝶的,通过实施革命性战略调整,破茧成蝶,彻底转型,获得新生;另一种是坐以待毙的,苦熬傻等,终将被市场淘汰。

原标题:访山东能源集团董事长、党委书记卜昌森
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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