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第三只眼睛看华为

2015-04-15 08:49来源:C114中国通信网作者:芒果关键词:华为工业4.0电气时代收藏点赞

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招聘欧美ICT公司战略规划部门的人员,是一个对策,但是芒果担心几个问题:首先,欧美ICT公司大多在华为中兴的打击下并不成功。不成功的经验,华为需要么?其次,招聘的多为中方员工,但欧美公司的战略规划属于核心部门,基本都在欧美总部,中国公司的人员往往难以有全局观。再者,欧美公司的专业人员,往往都是成熟系统的使用者而不是建设者,能有足够技能帮助华为建立成熟战略规划系统么?

而战略咨询公司出来的,问题可能更大。缺乏对行业的透彻理解,没有残酷商业竞争的感觉,以西方成熟商业环境下发展出来的方法论去指导中国企业,其谬大矣!管理咨询业内的人都知道,中国几乎所有的战略咨询项目都有“水分“,即使是名牌咨询公司所做的项目,差别只是水分多少而已。甚至某些业内老手,都熟悉各大咨询公司哪些合伙人善于“忽悠”, 哪些人忽悠人的本事真是让人惊叹。芒果本人曾惊讶发现,不少知名咨询公司出来的人,包括高层,竟然连战略方面的一些基本问题都搞不清楚,例如战略和商业模式的关系是什么,蓝海战略和创新战略的区别,长尾理论和电子商务渠道的联系,企业文化和企业战略的关系,战略、组织、流程和平台的关系,等等。建议真正想招聘战略专家的公司,不妨问问这些问题。

②,收购兼并能力

历史上,华为主要依靠内生发展,虽有有一些收购但都是小型的。但是,ICT行业变化很大,未来很可能出现自身发展赶不上市场变化,或是出现前述某些挑战,而华为需要实施收购兼并的时候。而收购兼并能力培养的问题和战略规划能力的问题类似:不是简单招聘一些人就可以的。

③,引领创新能力

引领创新的问题是新的挑战。之前可以跟着老大走,现在自己当老大了,就要确定前面应该朝哪个方向走了,哪里是产粮区,盐碱地,还是地雷阵,都是可以预测但只有实践才能确定的。怎么办?

本来我以为华为已经在很多技术上有了世界一流的突破(例如SingleRAN),已经有了不错的能力。但是后来看到,直到今天,华为研发的不少管理层人员,还是无数场合不停在问:“爱立信是怎么做的?”或者“诺基亚是怎么做的”? 这个,这个。。。

④,其它能力

其它商业技能,也是需要不断学习甚至革新才能形成的,例如消费者的”潮“。2014年华为终端发货量增加不到20%,收入却增长30%,可喜可贺。但芒果担心,手机行业的领先企业,大多不是靠技术,而是靠“潮”,靠商业模式,靠消费者市场营销。华为进步很多,但以往的基因能改变多少? 中兴因宣布CGO战略,即Cool, Green, Open。 “潮”是第一个。华为呢? 再比如财务管理、风险内控能力,在华为一路增长的大环境下没有检验过。一旦出现业务下滑,潮水之下是否有人裸泳?

大企业病

把这个问题放到最后,是因为它最难以解决:芒果也不知道怎么办。

华为大企业病已经在很多方面体现,上上下下、里里外外的人都能感觉到。 不久前网上有前华为高管的一篇文章,更是做了直白的表示。机构臃肿,流程缓慢,内部政治,大企业病的特征,该有的华为都有了。

但是,芒果从事管理咨询多年,前前后后看到了很多国企、外企和民企。至今,没有看到成功治愈大企业病的例子。一些芒果接触过的国际大公司,表面上在市场上非常成功,但内部内耗严重,效率低下,甚至腐败丛生。

华为已经行动。”让听得见炮火的人来指挥“,管理扁平化,机关前移等等,一系列蕴含着华为深刻智慧的行动在进行。芒果期望,华为能够在世界公司历史上,第一次治愈“大企业病”!

结语:

作为前华为人,我希望我在华为的老领导、老朋友们都继续他们的辉煌;而作为一个中国人,我更希望华为这面新时代成功企业的旗帜能永远打下去,并且引领更多的中国企业走向成功。如果中国各行各业能出现100个华为,那么中国的强国梦,就真的不远了。此文,如果能在某些方面提醒了一点华为管理层,也就是为华为未来的发展又添了一块砖,一片瓦,那就是芒果再高兴不过的事啦!

原标题:第三只眼睛看华为
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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