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深读华为之道:灰度哲学下的管理逻辑

2015-06-11 10:58来源:OFweek 光通讯网关键词:华为任正非管理哲学收藏点赞

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5、持续提供符合客户期望的产品和服务,并不断努力提高生产力

6、创造能够改变整个产业的创新,并适当通过兼并和合作获得增长

组织和人力资源方面,要精兵简政、持续优化

1、去除多余的组织层级及官僚化的结构和行为

2、促进合作和信息交流

3、为一线提供最好的条件,让最优秀的人才上前线

4、吸引优秀人才加盟,并持续推动一流的教育和培训计划

5、为最优秀的员工提供有竞争力的报酬,规划有吸引力、挑战性的工作

三、灰色背景下的华为管理方法论

作为一家最受人尊敬的企业,除了完全符合上述卓越绩效准则外,华为必然还要技高一筹。下面,按照卓越绩效企业的管理整合框架,笔者对灰色背景下的华为管理方法论进行一次发现、分析和探索之旅。

原标题:深读华为之道:灰度哲学下的管理逻辑
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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