打造全球电机行业NO.1 卧龙电气勇逐梦想-第2页-北极星输配电网

投稿

我要投稿

三步走国际资源为我所用

而ATB的收购，也极大地拓展了卧龙电气的视野。此后，该集团的中高层思想有了很大转变，开始从全球化资源配置的角度来规划集团发展：博采众长，为我所用。

那么究竟如何做? “德国的优势在于制造，美国的创新意识很强，中国的弱项是市场策划，我们现在希望优化全球资源配置，推动卧龙从一个纯民营、地方小企业成长为全球数一数二的电机制造驱动企业。”王建乔表示。

第一步是研发的全球化。2013年，卧龙电气在日本大阪设立了一个小电机控制研究所，2014年在荷兰成立了电机驱动系统集成的科技公司，2015年计划在德国组建一个大型驱动研发中心——三个海外研发中心将与其杭州研发中心联动，后者也将消化吸收前者的研发成果，共同实现对全球化产业发展的技术支撑。

第二步是人才培养国际化。 “我们现在最头疼的是管理水平跟不上。卧龙电气专门设立了境外企业管理部，负责和海外控股公司的联络，最近两三年我们要打破这个界限。”王建乔表示，该集团从前年开始选拔年轻的管理人员进行国际化培训，现在已培养了100名年轻人，最终将淘汰至60人作为未来的国际化人才，分散至各个部门。 “我们争取五至八年实现所有内部文件全部英文化，这样我们才能脱胎换骨。”

第三步是渠道的国际化。除了中国、欧洲，未来卧龙电气的发展目标还包括北美。 “并购不是随心所欲的，美国的电机制造企业整合得已经差不多了，但专门经销电机的企业还有不少，所以我们下一步的目标将是渠道。”王建乔表示。

事实上，卧龙电气的全球化布局，正是服务于其未来的产品发展方向。

王建乔介绍说， “我们的未来是打造电机驱动控制的龙头企业，实现从电气产业向电机及控制产业方向的转变，做深做强电机及控制产业，并不断延伸国际业务。为此，我们的业务将完全聚焦于家用电机、工业电机、项目电机和驱动控制，以及以驱动技术为主线的机电系统集成。”

为此，该集团提出了 “全球电机行业NO.1”的战略构想，以及 “两个一百亿”的战略目标，希望通过企业并购与自身发展相结合，进一步完善电机及控制产业结构布局，在相对不长的时间里，推进企业上规模、上水平，实现产业集群化、经营国际化的经营格局。

近两年来，卧龙电气深入推进外延式的发展策略，在国内收购了美的清江电机、海尔章丘电机等企业，实现了对家用类电机系列产品包括洗衣机、冰箱、空调用电机及控制的全覆盖。

今年年初，卧龙电气还在国内大手笔收购了对南阳防爆集团股份有限公司60%的股份。作为中国研发能力最强、技术水平最高的防爆电机企业，南阳防爆与ATB的协同度非常大。前者的优势在于国内渠道和中低端防爆电机技术，而后者则擅长国际渠道和中高端防爆电机技术，两者可实现技术与市场的完美结合。

据悉，收购南阳防爆后，除了安排其销售和技术团队访问ATB，卧龙电气还安排在中国召开集团全球的总经理会议，以便持续推进电机产业的整合协同工作，尤其是强化在市场营销方面的资源整合和业务协同。

至此，该集团已经完成了在家用类电机、工业类电机和项目类电机的产业布局。据王建乔透露，这三块业务的发展已可以告一个段落，其产业规模已达到100亿元。根据英国电机产业研究类报告IMS的分析，卧龙系的中压和高压电机全球市场占有率9%，位居全球第四，仅次于ABB、西门子、万高3家公司的14%、13%、10%;中小型电机的销量也傲立潮头;家用电机亦排在了第三位。

“下一阶段将重点在电机控制装置领域投入，除了依赖旗下杭州研究院、日本大阪研究所及德国研究所在驱动控制产品方面的研发实力，海内外相关的兼并重组还要同步进行，以迅速提升控制装置的比重。”王建乔称。

原标题：打造全球电机行业NO.1 卧龙电气勇逐梦想

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

新疆乌鲁木齐市电网负荷刷新近10年记录

输配电查看更多>ATB查看更多>卧龙电气查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

打造全球电机行业NO.1 卧龙电气勇逐梦想

新疆乌鲁木齐市电网负荷刷新近10年记录

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~