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而通过电机与控制装置的战略布局,还将以此为行业和技术的切入点逐步进入机器人及其应用的高端制造业领域,最终能够成为高端制造业上游最具影响力的核心零部件供应企业,下游能够覆盖广泛工业领域的装备集成商。
收购SIR 全球布局再下一城
去年12月,卧龙电气收购了工业机器人集成应用制造商意大利SIR股份公司89%的股份,在驱动控制产品上跨出了关键的一步。
作为意大利最大的机器人生产线解决方案提供商,欧洲顶尖的机器人集成应用制造商,SIR致力于提供成套工业生产自动化解决方案与工业生产机器人的前端性技术研发和制造;目前已掌握了在处理加工、灵活拾取、视觉识别、焊接或处理等机器人集成系统方面的国际一流技术。
机器人产业可以视同为电机驱动控制技术的顶尖应用领域,SIR掌握工业自动化控制技术的实现路径,与卧龙发展电机驱动控制产业的战略意图不谋而合。 “SIR的自动化解决方案属于我们要重点发展的第五类产品。集合卧龙原有的机电产品,我们就能给用户提供整个自动化的解决方案了。”王建乔称。
而围绕此类目标,卧龙电气还在国内外寻找合适的并购对象。当前其筹备的对象有四五个,其中一企业拥有数亿欧元的销售收入,一旦拿下,其第四类业务就一步到位。
“现在我们已成为电机制造大企,但只有实现电机和驱动技术的完整结合才是真正的强,而要由大企转向强企,关键就在于把电机驱动控制技术、软件技术、信息通讯技术融合到电机中去,而这也是工业4.0和中国制造2025的精髓所在。”王建乔表示。
采访中,王建乔还透露,除了在发达国家开疆拓土,卧龙电气下一步也考虑在发展中地区建立工厂,而其首选便是印度。据悉,王建乔本人已去印度考察了四次。 “这几年印度电气市场的需求增长很快,我们印度办事区建立还不到五年,但每年的销售都翻番增长,今年有望突破5000万美元;而且印度煤矿、生铁等资源丰富,电机制造成本比较低。”
但另一个问题也随之而来。ATB,SIR,南阳防爆……卧龙电气又该如何整合旗下日益增多的品牌?
“美国艾默生公司至少有30多个品牌,而美国的雷勃电气公司也至少七八个品牌,我们将学习其品牌建设之道。”王建乔说,现在卧龙电气采用双品牌,即原有的产品品牌和卧龙的LOGO同步出现在产品中,但将来会慢慢变成独立品牌,我们准备重新设计卧龙的视觉品牌,创造一个更符合国际认知的品牌形象。
截至目前,卧龙电气在国内外制造企业的多边协同已实现了良性发展,市场营销、生产制造、零部件采购等都取得重大突破,协同效应也逐渐显现,欧洲电机制造板块已完成超高效电机的全面切换。同时,已完成在亚洲、欧洲、北美、非洲等 50多个国家和地区的重要市场网络建设,为全集团产品实现国际化市场营销建立了广阔的平台。
而在 “一带一路”的战略引导下,其 “走出去”也有了更大的舞台与机遇。 “‘一带一路’特别强调基础设施建设,未来卧龙的品牌目标就是要实现在全球的家喻户晓。”王建乔介绍,“我们控股集团董事长陈建成有个梦想,在他退休之前要打造全球电机行业的No.1。实际上卧龙和全球知名集团在总量上差距不大,还在技术上有些许差距,按照我们的发展路径,到不了2025年我们就能在专注的领域实现这样的目标。”
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