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国电宿州热电公司:精细化管理力促“双提升”

2015-07-23 10:39来源:国电宿州热电公司作者:吴兴无 常士亮关键词:火电厂煤炭价格宿州热电公司收藏点赞

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逆势攻坚热力市场

1-6月份,受经济下滑的影响,宿州市工业用户用汽量出现了一定程度的下滑。面对新常态,宿州热电公司主动出击,积极与热用户调研沟通,制定切实可行的措施,千方百计稳定热力市场。一是积极呼吁市政府关停小锅炉工作。紧密跟踪配合市环保局完成宿州城区小锅炉、热网覆盖范围内小锅炉统计核查工作,为市政府年内关停10吨/小时以下小锅炉做好准备,重点跟踪皖煤医院、祁东新村、矿建总医院小锅炉关停,以此带动千亩园用热,力争今冬民用供热上台阶。二是全力寻求稳定市场的措施。在广泛调研的基础上,制定了新的“煤热价格联动阶梯汽价”方案,6月底已与主重要热用户签订协议。三是积极开发新用户,做好潜在用户信息收集和跟踪服务工作。重点做好亿帆药业、雪龙化纤、博洋纺织等新增用户的供热配套服务工作,尽早发挥东线二期热网效用。四是加强热网管理。加强管网巡检消缺,优化热网运行方式,消除“跑冒滴漏”现象,上半年管损同比下降2个百分点。 五是采取鼓励政策,大力引进和推广蒸汽冷暖循环综合利用的节能降耗新技术,加大办公、商住用汽优势宣传力度,尝试多种合作模式,大力推进民用供热。

7月份以来,宿州供热市场已初显稳定成效。该公司仍将继续加强市场调研,跟踪市场变化,及时调整经营思路,在保证公司综合效益最大化的前提下,不断做大热力市场,为公司可持续发展奠定基础。

做实做细燃料文章

加强燃料精细化管理是火电厂企业经营的生命线、安全生产的保障线、成本管理的控制线。宿州公司一方面不断完善信息化智能管理系统,创新燃料管理模式,一方面做实做细燃料采购文章,以开展对标为抓手,结合集团燃料检查提出的建议和整改要求,及时消除燃料管理过程中出现的漏洞和短板,不断提升燃料综合管理水平。实时掌握对标单位的数据信息,进行纵横对比来提升月度到厂煤的控价水平;制定措施完善燃料结算管理、合同管理及供应商评价管理,提升燃料管理水平;主动跟踪市场煤炭价格的走势,控制月度区域三大矿的采购节奏,有效进行库存调节和库存结构的优化;上半年机组负荷偏低的情况下,积极推进机组干煤泥的掺烧比例,保障供应,降本增效。1-6月份,该公司煤泥掺烧比例为16.12%,节省燃料成本660.71万元,为降低燃料成本发挥了积极作用。

原标题:宿州热电:精细化管理力促“双提升”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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