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(新路径)30年薪火相传,发展战略引领
神华大业,任重道远。
一路走来,风尘仆仆。
立企兴企,凭天时、凭地利、凭人和;
发展壮大,靠理想、靠拼搏、靠战略。
神华靠理想而立、而行,而壮、而强;
神华的发展战略是企业的憧憬与梦想。
神华在不同的发展时期,均有其适时顺势的前行路径;
神华的前行路径阶段性、连续性、承继性。
创建竞争战略理论体系的美国著名战略学家迈克尔˙波特认为:构成企业发展环境的命脉所在,是企业置身竞争的一个或几个行业;行业结构分析是制定竞争战略的 依据,吃透行业结构是战略制定的起点;企业发展战略的核心是获取竞争优势,制胜竞争对手;在3种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略中,企 业须择其一为其主导战略。
就这3种基本战略来观照、考量、辨析“神华模式”,似可说3种战略色彩均具备。
几代神华人薪火相传、旰食宵衣、共襄大业;
几代神华人殚精竭虑、戮力同心、成就大业。
考量神华各阶段的发展路线图,既有它的相对完整性与独立性,又有其传承性与递进性。
开发之初:早期的创业先行者,囿于其时“国家修路、群众办矿,集体、地方和国家一起上”的规矩,先期发展路径是贷款挖煤、修路运煤,以煤为基、富民兴企,强身健体、蓄势待发。
奠基立业:神华的第一届领导班子,目光高远,超前布局;新年代开新篇,高水准高起点,建大矿走新路;奠定了矿、路、电、港、航一体化开发的发展模式,催生了神华集团的诞生。
高举高打:神华的第二届领导班子,负重前行,雷厉风行,大手笔打造电厂集群、千万吨矿井集群、亿吨超级矿区;煤产量连年千万吨增长,电力板块快速成长;完善了神华模式,推进了产业升级,实现了煤、电、油、运一体化,神华驶入跨越式发展的快车道。
开疆拓土:神华的第三届领导班子,解放思想,重整山河,做大做强;神华率先破煤产销量亿吨大关,成为全球最大的煤炭经销商;资本运营辉煌毕现,实现中国神华在香港、上海的成功上市。
总量翻番:神华的第四届领导班子,勇立潮头,成功抵御全球金融危机;雄韬大略,科学发展,再造神华,不到五年实现经济总量翻番;成功并购国网能源,跻身中国五大火电巨头之列;十大支撑性工程形成科学系统的体系;大神华向着世界一流综合性能源企业挺进。
大业四届领导班子的智慧与建树,已凝成神华青史。
2014年,特殊的年份。神华又站在新的历史节点上。
严冬“隆中对”:转型谋升级 “高清必由路”
2014年,不平凡。“三期”叠加,多因之果,煤市冰冷。
素以开掘“光与热”著称的煤炭行业,全年都是严冬:产能大、需求小,库存高、效益低。据中国煤炭工业协会报告,2014年全国煤炭消费量同比降2.9%; 煤产量首次降至38.7亿吨,降幅2.5%;规模以上煤企利润1268.5亿元(神华占其过半)。与好年景的2011年相比降3300亿元,降幅达 72%。全行业亏损面达70%。
煤炭价格已严重违背市场规律、价值规律,更遑论价值规律对资源的配备与调控作用。电力、钢铁、建材、出口等煤炭下游市场萎靡不振。大气污染严重,多方怨煤、仇煤,“衰煤、弃煤”论调甚烈。煤炭行业内忧外患、内挤外压,可谓哀鸿遍野,四面楚歌,凄凄惨惨戚戚。
煤业“龙头”神华亦深深感到了煤市的严酷。其2014年可谓一唱三叹、一年四变:一季度跌势凶猛,二季度触底观望,三季度旺季不旺,四季度短期微升。市场跌宕,死水微澜,波澜难兴。
截至2014年5月,煤市已连续25个月波动下行。
5月19日,神华集团新一届领导班子就职。中央决定:张玉卓出任神华集团公司董事长、党组书记,凌文任总经理。
可谓受命于危难之际!受命伊始,励精图治,积极谋变。
面临煤市严冬,神华有忧患有淡定,应对有“卓识”有睿智:
7月21日,神华集团召开新一届班子上任以来的第一个大型工作会议,张玉卓董事长提出了未来几年神华“1245”清洁能源发展思路——
“一个目标”:创建世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商;
“两个转变”:转变发展理念,转变发展方式;
“四个发展”:安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展;
“五个提高”:提高企业发展质量和效益,提高管理水平,提高国际化能力,提高软实力,提高履行社会责任的能力。
逆境中的远见卓识与信心决心,比黄金更珍贵。平易而睿智、一派学者风范的董事长张玉卓不疾不徐、侃侃而谈,就行业发展情势讲了3个观点。
——未来相当长时期煤炭的基础地位不会变;煤炭行业调整势在必行;煤炭完全可以转化为清洁能源。
换言之:煤炭行业仍然大有可为;必须加快转型升级;高效清洁利用、清洁转化是其必由之路。
综上,一言以蔽之,即神华须走“高清必由路”。
7月31日,张玉卓在集团党组中心组学习会上又表明了神华决策层的决心:坚定国家战略不动摇,坚定长远战略不折腾,坚定改革开放不懈怠。他指出:
——“能源革命”是习总书记阐述中国能源战略思想的关键词,神华要认真领会,要把思想精髓内化为发展战略主线,落实到生产运营中,体现在发展业绩上;
——推动能源消费、供给、技术、体制四方面的“革命”,意味着中国能源战略将出现根本性变化,历史与现实意义重大。
——神华是世界最大的煤炭生产商和经销商,为国家提供了12%的一次能源、6.5%的清洁电能,肩负着保障国家能源安全的使命,肩负着增强中国在世界能源领域地位与话语权的责任。
神华新班子新时期的发展新路径已清晰绘出。
神华人的信心源自境界与见地、历练与魄力。
年末,新一届班子交出了首年佳绩:2014的煤市大势如此失势,神华全年仍实现利润640亿元,占全行业利润总额60%以上。可谓“严冬百花凋,寒梅一枝秀”。
调整结构,转型升级,良势初显。岁末,神华获得三大国际信用评级机构中国主权评级,成为极少数获全部三项中国主权评级的企业之一,声誉与日俱升。
沧海横流显英雄本色,煤市严冬见神华风范。
神华新时期的发展新路径,内涵深邃,立意高远。
在2015年上半年经济分析会上,凌文总经理就推进集团煤炭全产业链清洁化、布局战略新兴产业作了部署:不仅要提供清洁煤炭产品,更要提供产品、技术、工 程等系列解决方案;开发数字化矿山,发展绿色选煤;新建机组要全部实现超低排放;将煤制油化工打造成低碳高效、环保绿色新型产业;实施港航岸电及船用清洁 能源技术;不断提高新能源电力装机比重;以页岩气开发为先导试验;寻求核电发展机遇;探索以氢能源为基础的新能源产业构架。
张玉卓董事长对神华的发展,又归纳出“16字方针”:技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动。他说,内涵主要有两条——建设世界一流清洁能源供应商、世界一流清洁能源技术方案提供商,通俗地说,就是既提供清洁能源好产品,也提供清洁能源好技术。
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