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煤企改革能否撬动积弊已久的国企沉疴?能否成为一剂包治百病的汤药?

2015-08-12 08:50来源:中国能源报作者:于孟林 吴玉华关键词:国企改革煤炭行业煤炭价格收藏点赞

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放开:精干一线、精减机关、精细后勤

记者在东滩矿职工结算中心见识了“一卡通”卡片。正是这张小小的不起眼的卡片,自今年3月初发放至今,已为矿井创效317万元,全年预计创效600万元。

作为东滩矿内部市场化建设的创新项目,员工结算“一卡通”是为顺应矿井电子信息化管理,向在职职工、退休职工和驻矿职工发放的集餐饮、洗衣、洗浴等功能于一体的结算卡,实现了职工内部市场化消费的实时结算。

据介绍,一卡通办公室岗位是首批进入竞聘的4个岗位中的一个,6人经过考试、出价等竞聘环节,最后由3人竞聘上岗。

7月24日,记者见到正在值班的刘敏敏和杨萍女士。刘敏敏介绍了竞聘过程。参加竞聘的6人先亮出自己对该岗位的心理价,然后参加考试,在规定的分数线内,价格低者、原岗位职工优先上岗,若出价相同,则成绩高者上岗。

在刘敏敏和矿签订的《岗位协议》上,这样规定:“本着公开、公平、平等自愿、协商一致的原则,甲乙双方签订本协议”,“在岗位货币化协议期内,乙方岗位工资按岗位竞拍成交价格执行,其他待遇按照东煤发2015(28)号文件规定执行。最终薪酬按照员工绩效考核结果进行浮动分配”。

刘敏敏是从原岗位竞聘上岗的,杨萍则是从机修厂竞聘而来。杨萍说,来到职工结算中心这个岗位,收入比原来少了600元左右,但是自己心里踏实了许多,在机修厂是生产单位,自己体力弱不能干重活而受到领导和工友照顾心有不甘,内部市场化后,每个人都有自己的工作量和工作单价,更不好意思再接受大家的照顾,正好有这个竞聘的岗位和机会,想试一试,就竞聘成功了。她说,“现在是窗口服务,要时刻注意了。”

时峰说,岗位货币化涉及到职工的切身利益,岗位值多少钱职工说了算,有的岗位许多人想干,有的岗位则很少人愿意去,这就需要市场的杠杆来调剂,如3个人的岗位可增加50%即5人,但是岗位价值不变,“根本是想多休息”,对这样的事情也鼓励,也鼓励职工休事假。

精干一线、精减机关、精细后勤,是东滩矿内部市场化建设的重点工作之一。时峰解释说,各单位、各岗位的定编定员是根据兖矿集团对东滩矿综合经营评价后确定的。2014年,兖矿集团对东滩矿综合经营评价定员为6600 人,比实际在册的8700人多出2100人,这些人怎么办?就按照“精干一线、精细后勤、精减机关”的思路进行“瘦身”,一线职工是矿井创收创效的主力军,对一线职工的“精干”,采取“有计划组合”的方式,机关人员“精减”本着“人事相宜,人岗相配”原则,把能力理素质提上来,这些“精干”、“精减”下来的人员,通过双向选择可去另一个单位,否则就去作为“蓄水池”的后勤服务单位……内部市场化以来通过这些措施精减职工1000余人。

“这样基本杜绝了‘一个干的,一个看的,一个捣蛋的’”时峰说,“因人相宜,保证生活,这也是国有企业的责任。”

变化:岗位增值、职工增收、企业增效

进入2015年,东滩矿修缮中心主任王广阔感受到了危机。

2月10日,洗浴中心通过投标竞得职工澡堂淋浴管道维修改造工作,洗浴中心主任孙兆峰硬生生地从王广阔手中抢走了一块“蛋糕”。

“我们自己干比外委能省下近8万元,既能为矿井节约资金,也能为职工创收补贴。”孙兆峰表示,以后再有这样的“零星工程”还会积极竞标。

原标题:用无形之手撬动市场抚平沉疴
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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