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他这种看似不合理的“抢生意”,让本该是自己业务范围的王广阔感受到了内部市场化带来的巨大压力和危机,因为工作量不饱和会影响产值和职工收入。
“说实在,我现在很忙,但是也很轻松。”王广阔说,“除了管好安全不能出事外,我主要是跑活,至于日常管理倒不用我多操心了,因为每个人、每个班组都能又快又好地完成自己的任务。”
王广阔认为,内部市场化带来的最大变化,就是职工的工作积极性高了。“内部市场化的作用真是明显,尽管出勤天数一样,但是最高和最低收入有时相差1300元!”
王广阔解释,内部市场化以来,他们每项工作定额都和山东省有关规定进行对标,因为社会上的劳工定额和企业职工存在一定的差异,所以矿上在制定定额对标时,给增加了部分补贴,使定额高于社会劳工的定额。但是这个定额也随着企业效益随时调整,如修缮工定额单价去年200元/工,今年因为煤炭市场不好效益下滑就调整到150元/工,“职工也理解,毕竟是企业嘛,效益决定工资。”他说,定额单价下调并未影响职工的积极性。
42岁的陈桂永是一名小组长。7月17日,他的收入是212元。“累!”他坦言,“但是心里敞亮,谁干活不想多拿钱?干多少拿多少,当日结算,心里一清二楚。”
时峰表示,修缮中心是内部市场化建设的典型,原来每月定额是2000左右个工,现在则完成2800到3000个。“岗位肯定是增值了,职工收入也提高了不少。”他说。
东滩矿各掘进区队的内部市场化标准出自掘进二区。区长姚刚认为,只要把各个生产环节的单价确定了,管理就不再是什么难事了,“因为职工都能自觉主动甚至抢着去干”。他列了一个公式:收入=工程量×单价-材料消耗-风水电。这是一个班组的收入,当然,这个班组里也并不是每个人收入都一样,因为每项工作都有不同的标价,如打眼6元/个,扶钻4元/个,还有装药、支护锚杆、挂网等,能计量到个人就计量到个人,需要合作的就均分,这样职工对自己的收入就一目了然。
35岁的俞鹏曾在北海舰队服役12年,2011年转业到东滩矿,是掘进二区一名普通职工。他细数了当班完成的近10项工作,收入在400元左右。“工作量非常饱满。”他说,“从接班到下班几乎没有休息。”想到400元钱装进自己的口袋,他感到很“刺激”。
东滩矿内部市场化建设很快取得成效。2014年,在吨煤成本同比下降47元、吨煤平均售价下降115元的情况下,完成利润与2013年持平。2015年上半年,在吨煤成本同比下降19元、吨煤平均售价接续下降106元的情况下,矿井保持盈利的态势。
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