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【深度】7年前我就说煤化工会这样!

2015-09-14 14:33来源:天涯论坛作者:蔡寨主关键词:煤化工煤炭行业煤化工项目收藏点赞

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进入十月,尤其是十一月,雷曼破产带来的冲击开始发作,全球大宗商品几乎冰冻,价格出现跳崖式下跌,甲醇也难逃厄运。国际油价,从最高的147美元,一路下跌,到11月份,就掉到50多美元了。09年1月最低,到了30多美元。

这时大老板终于坐不住了,他要寻找更权威的说法,于是他就请了麦肯锡,这个咨询项目的价格是1000万。

我的主管领导被制定为该项目的总负责人,所以,我基本全程跟踪了项目的进行。

在我看来,麦肯锡项目唯一的价值是,是论证了我的报告正确。

而麦肯锡得到1000万,而我的年薪尚不足20万。不平衡是当然的事情了。

麦肯锡最大的优势是唬人和投其所好的沟通,但是对缺乏独立判断,识见较浅的中国企业老板,他们的招数很管用。

从专业的角度看,他们的研究都是浮光掠影式的,华而不实,障人眼目。

他们很清楚给钱的是大老板,所以,他们会很注意发现老板的“需求”,他们是完全是根据老板的情绪和意图来做报告,而没有任何的独立性和原则性。对大老板之外的任何人的想法,他们只是礼貌性地听听,或者从中挖掘老板本身的想法。

所以,总体来说,麦肯锡做项目,就是如何算计老板。

花钱请麦肯锡,实际上,就是花钱买算计。

最能说明问题的是,麦肯锡项目的负责人是一位女性,其团队也是女性居多,我觉得这不是偶然。因为在沟通的过程中,老板也会开一些荤味的玩笑。

他们会在必然时,请一位外国人出面,然后配上翻译,说这是某某专家。

他们会两周和大老板单独沟通一次。

他们会做出精致的PPT。

他们在交谈中,反应敏捷,用词专业。

他也会给出一堆的模型和分析工具。

但是,最终你会发现,这一切都是中听、中看,就是不中用。

然而大老板却宁愿意,花高价去购买被算计,被玩弄,也不愿意相信身边的人。

这是一个非常可悲的事情。

到了2009年5月,集团决定召开战略年会,由我的主管领导负责。

原标题:7年前,我就说煤化工会这样!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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