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与此同时,三峡集团党组成员、副总经理张诚亲自挂帅组织领导电改专题研究,多次召集会议布置具体工作,对研究方向、目标、重点和难点问题提出了明确指导意见。
这些要求和部署释放出三峡集团党组强化市场意识、积极应对电改的信心和决心,同时也为参与电改工作指明了方向,提供了强大动力和坚强保证。
借鉴国外经验
他山之石,可以攻玉。电力市场作为一种经济社会形式,有其共性和规律,研究国外电力市场有助于理解中国的电力市场。
为吸收借鉴同行先进经验,早在2013年初,三峡集团市场营销部就着手开展国际国内电力市场研究工作。结合三峡集团国际化业务发展步伐,充分利用参与国际项目评估和对外开展挂职锻炼、交流学习等机会,明确专人负责,跟踪学习研究美国、欧洲、巴西等国外成熟的电力市场,加深对于电力市场运行科学规律的理解,为把握中国电力市场的规律和建设过程提供参考和借鉴。
收集市场信息
市场信息是研判市场形势的依据,充分掌握信息是准备把握电改脉搏的关键。为此,三峡集团市场营销部主动加强与国家主管部门、政策制定者的沟通交流,掌握第一手资料,密切跟踪电改进程、准确理解改革意图。
在搜集顶层信息的同时,市场营销部以电改试点地区为重点,密集开展走访调研,赴浙江、湖北、广州、江苏等受电地区,了解电力供需形势、电力市场改革试点开展情况。这些源自实际、准确丰富的市场信息为应对电改、制订有效应对策略提供了重要依据。
开展专题研究
今年上半年,三峡集团市场营销部牵头,会同市场营销业务链的相关单位和部门,开展了应对国家电力体制改革专题研究。该研究未借助外部力量,全部由集团内部员工在岗位工作之余自主开展,确保了研究成果与集团实际紧密结合,针对性强,通过以研促学,加深了市场人员对于电改的理解,全面提高了市场营销团队的业务水平。
由于此次电改尚处在探索推进阶段,截至目前,出台的文件均为纲领和框架性文件,操作层面的实施细则尚未出台,相关政策和具体规则尚未明朗,加大了当前研究工作的难度和复杂程度。尽管如此,整个研究团队在集团领导的带领指导下,克服信息受限、边界不清等困难,逐字逐句分析研究电改文件,紧紧围绕集团电能消纳实际,密切结合新常态下电力市场供需形势及未来趋势,融汇国外成熟电力市场发展规律,开展了“电改政策跟踪及影响研究、市场调研和合作对象研究、电站特性及电力交易研究、组织机构和人力资源配置”等四个专题研究。
经过几个月的不懈努力,研究工作取得重要阶段性成果,形成了累计9万多字的《应对国家电力体制改革总报告》和三个专题研究报告。全面分析和总结了三峡集团大水电、新能源等业务的特点和营销模式,深入解读了本轮电改的背景、特点及影响,系统分析了集团电力市场营销面临的机遇和挑战,提出了具体的应对措施,对于集团公司在电改大背景下改进和提高市场营销工作,打造市场营销核心能力具有重要的战略指导意义。
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